《精益六西格瑪綠帶——黑帶精華班》課程詳情
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定義 第1天 上午 什么是六西格瑪 六西格瑪?shù)慕巧?br /> 六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?br /> 下午 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
VOC&CTQ
問(wèn)題陳述
目標(biāo)陳述
測(cè)量 第2天 上午 統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
柏拉圖
下午 連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
過(guò)程能力分析
分析 第3天 上午 分析階段路線圖
原因挖掘：魚骨圖
原因篩選：C&E矩陣
下午 圖形分析技術(shù)
假設(shè)檢驗(yàn)概論
1T,2T檢驗(yàn)
改善 第4天 上午 改善階段路線圖
挖掘潛在的解決方案
評(píng)估潛在的解決方案
試運(yùn)行解決方案
下午 DOE概述
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
控制 第5天 上午 控制階段路線圖
控制計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)化
下午 防差錯(cuò)
目視管理
第6天
上午
什么是精益生產(chǎn)
精益與六西格瑪?shù)挠袡C(jī)融合
如何推行精益六西格瑪
下午
項(xiàng)目范圍界定SIPOC
VOC的調(diào)查方式
KJ法
KANO模型
第7天
上午
Y的再確認(rèn)
屬性測(cè)量系統(tǒng)分析
破壞型測(cè)量系統(tǒng)分析
下午
西格瑪水平計(jì)算
非正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
第8天
上午
原因挖掘：變量流程圖
失效模式分析：FMEA
配對(duì)T檢驗(yàn)
下午
方差分析ANOVA
比例檢驗(yàn)（2P檢驗(yàn)、卡方檢驗(yàn)）
相關(guān)&回歸分析
第9天
上午
改善階段路線圖
DOE回顧
部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
下午
響應(yīng)曲面RSM設(shè)計(jì)
第10天
上午
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述
常規(guī)控制圖類型
連續(xù)型控制圖
下午
離散型控制圖
控制圖的建立步驟
精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)五天：RMB 9800元
（包括教材，軟件工具包，講師費(fèi)用，培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，中餐，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。）
精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)五天-：RMB 10000元
（包括教材，軟件工具包，講師費(fèi)用，培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，中餐，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。）
精益六西格瑪綠帶黑帶全程十天：RMB 19800元
《精益六西格瑪綠帶——黑帶精華班》培訓(xùn)受眾
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員
《精益六西格瑪綠帶——黑帶精華班》所屬專題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《精益六西格瑪綠帶——黑帶精華班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
倪老師
精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）注冊(cè)項(xiàng)目管理師（PMP）；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ） 注冊(cè)六西格瑪黑帶教師（管理類）。
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)
曾任海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團(tuán)黑帶/綠帶講師，三星（中國(guó)）六西格瑪黑帶。曾任海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。
4年世界500強(qiáng)外資企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)， 4年大型國(guó)內(nèi)家電龍頭企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，3年專業(yè)的精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。親自推進(jìn)或輔導(dǎo)推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目100個(gè)以上，實(shí)際財(cái)務(wù)效果達(dá)千萬(wàn)以上；迄今已培訓(xùn)黑帶83名（通過(guò)全國(guó)六西格瑪黑帶考試），培訓(xùn)綠帶百名以上；有著豐富的項(xiàng)目輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。精于運(yùn)用精益管理和六西格瑪管理的方法論，并將二者有機(jī)的融合 ；擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效；擅長(zhǎng)于企業(yè)精益六西格瑪管理體系的構(gòu)筑。
培訓(xùn)/輔導(dǎo)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
倪老師服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè)，海爾集團(tuán)、河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司、湖南科霸汽車動(dòng)力電池有限責(zé)任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運(yùn)機(jī)械、洛陽(yáng)中航光電等。
倪老師的課程內(nèi)容實(shí)用、案例豐富，深獲學(xué)員好評(píng)。
《精益六西格瑪綠帶——黑帶精華班》報(bào)名服務(wù)流程
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