《卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與落地》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一單元：企業(yè)文化的認(rèn)知 1、 “文化”的全方位解讀
2、企業(yè)文化的概念與特征
3、企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
4、企業(yè)文化的功能與作用
a)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
b)企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系
c)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
第二單元：企業(yè)文化的如何構(gòu)建
一、如何尋找企業(yè)文化的核心
1、企業(yè)文化構(gòu)建的四個(gè)主體
a) 理念
b) 制度
c) 行為
d) 物質(zhì)
2、企業(yè)文化理念層構(gòu)建的三個(gè)層次
a) 戰(zhàn)略層理念
b) 策略層理念
c) 執(zhí)行層理念
二、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
1、構(gòu)建理念體系的七個(gè)步驟
2、構(gòu)建理念體系的重點(diǎn)與關(guān)鍵
a) 如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀并強(qiáng)力內(nèi)化和外宣
b) 如何對(duì)企業(yè)文化管理部門(mén)進(jìn)行整合并取得其他部門(mén)的配合與支持
3、企業(yè)文化之理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）的構(gòu)建
4、企業(yè)文化之行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）的構(gòu)建
5、企業(yè)文化之視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）的構(gòu)建
第三單元：企業(yè)文化如何落地
一、企業(yè)文化落地中常見(jiàn)的問(wèn)題
二、企業(yè)文化落地關(guān)鍵
三、企業(yè)文化落地三個(gè)階段
四、企業(yè)文化落地五個(gè)步驟
a)認(rèn)知及其主要體現(xiàn)
b)認(rèn)同及其主要體現(xiàn)
c)承諾及其主要體現(xiàn)
d)行為及其主要體現(xiàn)
e)習(xí)慣及其主要體現(xiàn)
五、企業(yè)文化落地四個(gè)主體
a)領(lǐng)導(dǎo)在文化落地中的關(guān)鍵作用
b)經(jīng)理在文化落地中的關(guān)鍵作用
c)榜樣在文化落地中的關(guān)鍵作用
d)老職工在文化落地中的關(guān)鍵作用
六、企業(yè)文化傳播的五個(gè)途徑
a)領(lǐng)導(dǎo)行為傳播
領(lǐng)導(dǎo)行為傳播的誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)哪些行為對(duì)文化落地有關(guān)鍵性的影響
b)制度傳播
制度與文化的關(guān)系
制度在文化落地中的作用附加影響
如何將文化作為制度建設(shè)的立法精神
c)榜樣傳播
榜樣的誤區(qū)
榜樣如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價(jià)值觀
d)故事傳播
故事傳播的價(jià)值
故事如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價(jià)值觀
e)儀式傳播
《卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與落地》培訓(xùn)受眾
1、總經(jīng)理、副總，部門(mén)經(jīng)理及其他中高層管理人員
2、企業(yè)文化管理部門(mén)專職管理人員
《卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與落地》課程目的
1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用2、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值3、企業(yè)文化的主要組成部分4、企業(yè)文化的建設(shè)及培育中應(yīng)如注意的問(wèn)題與重點(diǎn)5、為何企業(yè)文化容易停留在口號(hào)上6、企業(yè)文化如何才能落地
《卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與落地》所屬專題
企業(yè)文化、
《卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與落地》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
丁老師
主要背景資歷：2007年中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師、2009年中國(guó)培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)、2012年北影明星講師；現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師。
培訓(xùn)特色：以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ)；以原創(chuàng)的體驗(yàn)式、意識(shí)行為診斷式為方法；通過(guò)案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段；借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升；加上生動(dòng)、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)，形成“結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 +
典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練”的課程特色。
曾服務(wù)過(guò)客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團(tuán)、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)煙草集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、成都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國(guó)貿(mào)集團(tuán)、上海電裝、上海焦化、瑞士萬(wàn)通中國(guó)、山東金能集團(tuán)、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門(mén)航空、廣藥集團(tuán)、廣東珠江實(shí)業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團(tuán)、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團(tuán)等。
《卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與落地》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
