《大數(shù)據(jù)時代的財務管理—從業(yè)務角度規(guī)劃財務管理》課程詳情
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u 在大數(shù)據(jù)時代，財務管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以財務結果為導向的粗放式管理模式。
u 本課程通過業(yè)務數(shù)據(jù)和財務管理流程分析，提高財務運營策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達到以業(yè)務數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財務指標設定和管理，使財務管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
u 講師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關注的財務信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財務管理流程、標準化信息化報表體系建立的方法，并且講解通過簡單實用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學的基礎。使財務管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

模塊一、從運營的角度講財務管理的核心意義與價值
u 企業(yè)運營管理的風險特征
u 從記賬、會計到財務管理和有效決策
u 高管財務管理的基本范圍
u 高管財務管理的關注點
案例：茶葉蛋的故事

模塊二、財務數(shù)據(jù)取得與標準化管理
u 標準化管理制度建立對財務管理的意義
u 標準化管理配套措施
u 檔案化和標準化數(shù)據(jù)管理工具
u 業(yè)務流程的定義與財務管理的關系
u 流程與縱向組織之間的匹配Ø
u 實時協(xié)同的信息化管理方法
u 信息化與財務管理一體化關系
u 信息化和流程的匹配
u 實施信息化的關鍵點控制和收益
案例：原材料倉庫管理

模塊三、報表體系與運營儀表盤
u 企業(yè)報表的三大功能Ø
u 管理報表的6個層次
u 儀表盤的建立方式和應用
案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂Ø

模塊四、財務管理分析和決策體系建立
u 從核算到管理
u 財務服務功能向決策功能轉化
u 企業(yè)運營策略財務推演
u 從產(chǎn)品提供商到服務供應商的財務管理能力
案例分析：指導我們如何做的運營推演

模塊五、實戰(zhàn)演練
u 管理假設
u 相關因素分析
u 建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
u 數(shù)據(jù)分析，建立模型
u 修正行為，預測趨勢
u 驗證假設
u 企業(yè)建立改進機制的步驟
案例：采購財務管控
案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析
案例：生產(chǎn)成本管理與改善
案例：項目預算制定與評估
案例：銷售策略制定與評估

《大數(shù)據(jù)時代的財務管理—從業(yè)務角度規(guī)劃財務管理》培訓受眾
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人

《大數(shù)據(jù)時代的財務管理—從業(yè)務角度規(guī)劃財務管理》課程目的
以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用財務管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。
通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅動因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把標準化和流程管理運用到自己的實際財務管理工作中去，以取得準確和實時的運營數(shù)據(jù)。
以實際的建立企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標和實時監(jiān)控、評估分析、預測規(guī)劃功能的報表體系理論和建立方式。
課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用。

《大數(shù)據(jù)時代的財務管理—從業(yè)務角度規(guī)劃財務管理》所屬分類
財務稅務

《大數(shù)據(jù)時代的財務管理—從業(yè)務角度規(guī)劃財務管理》所屬專題
excel培訓、財務管理與財務分析、財務管理與稅務籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、營銷數(shù)據(jù)分析、新媒體營銷培訓、

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