《新形勢下招投標采購實務技能、審計、監(jiān)督管理及最新政策實施后的造價控制、合同管理與糾紛防范技巧高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、培訓內(nèi)容
（一）《招標投標法實施條例》及23號令的熱點、難點解析
1、《招標投標法實施條例》的適用范圍；
2、發(fā)改委23號令中對《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》的修訂；
3、發(fā)改委23號令中對《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》的修訂；
（二）工程招投標采購的實務操作與法律風險防范
1、《電子招標投標辦法》解讀、應用與實務；
2、財政部74號令《政府采購非招標采購方式管理辦法》解讀應用
3、招投標文件編制、評標技術(shù)及商務指標體系構(gòu)成；招標文件中對風險的設(shè)定；
4、兩個評標原則、六大類評標方法的選用及商務標、技術(shù)標評標細則的設(shè)計和評分評價方法；
5.建設(shè)單位如何有效預防串標、圍標、掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包、實際施工人起訴等發(fā)包風險
6、開標異議與答復中的注意事項；
7、招標采購中如何預防陪標,圍標,串標；高價圍標、低價搶標等違法亂紀行為違紀投標；
8、投標人之間的串通投標行為的表現(xiàn)形式及其認定；
9、廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解；


（三）工程招投采購管理與審計、監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析
1、采購招投標流程風險解剖、采購招投標舞弊解剖
2、采購招投標流程風險防范、采購招投標管理流程標準化
3、《關(guān)于國務院有關(guān)部門實施招標投標活動行政監(jiān)督的職責分工的意見》；
4、目前我國招投標領(lǐng)域存在的主要問題及對策；
5、招投標監(jiān)督形式：行政監(jiān)督、經(jīng)濟監(jiān)督、審計監(jiān)督、國家權(quán)力機關(guān)監(jiān)督；
6、紀檢監(jiān)察機構(gòu)在資審、開評標、處理投訴等招投標各個階段應該注意的重點；
7.建設(shè)項目招投標階段的跟蹤審計
8.建設(shè)項目工程合同跟蹤審計
9.建設(shè)項目跟蹤審計操作風險與防范
10、紀檢監(jiān)察審計、財務等部門全過程跟蹤監(jiān)督管理及有關(guān)程序。


(四）新《清單》《辦法》、下工程造價全流程計價關(guān)鍵技術(shù)操作與案例分析
1.工程項目的進度、質(zhì)量、成本管理存在的問題與投資控制
2.工程項目招投標環(huán)節(jié)工程造價計價關(guān)鍵技術(shù)分析與對策
3.工程項目合同價款約定環(huán)節(jié)工程造價計價關(guān)鍵技術(shù)分析與對策
4.工程項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價計價關(guān)鍵技術(shù)分析與問題解決
(1)工程計量的程序、方法疑難問題解決
(2)單價合同計量的疑難問題解決
(3)總價合同計量的疑難問題解決
(4)工程計量工具——計量臺賬的使用操作
5.工程項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價計價關(guān)鍵技術(shù)分析與風險規(guī)避
(1)工程變更相關(guān)規(guī)定及工程變更工程量的確定方法解讀
(2)工程變更綜合單價的確定方法解讀
(3)工程變更估價的確定程序操作要領(lǐng)
(4)工程變更價款引起的措施項目費的確定的方法解讀
(5)工程變更的形式—指令性變更和推定性變更解讀
6.工程項目合同價款中期支付環(huán)節(jié)工程計價關(guān)鍵技術(shù)分析與應用
7.清單綜合單價”的風險配置與價差取定
8.工程項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程計價關(guān)鍵技術(shù)分析與案例
9.新《清單》、《示范文本》、《辦法》實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策


（五）業(yè)主方基于13版《示范文本》合同管理實務案例分析
1.合同模式：三邊工程合同(邊勘查、邊設(shè)計、邊施工)與變形EPC合同等相關(guān)法律問題
2.各方關(guān)系：項目法人與代建制、設(shè)備分包商的發(fā)包模式(平行包、大丙方、聯(lián)合體)、掛靠(轉(zhuǎn)包、分包、借牌、分公司、項目經(jīng)理)相關(guān)法律問題
3.面對承包人索賠，建設(shè)單位應該如何簽證，誰負責簽、何時簽以及簽什么內(nèi)容
4.合同架構(gòu)：總價合同、單價合同、成本加酬金合同、營業(yè)稅與增值稅相關(guān)問題
5.合同效力：合同無效、行為無效、四證問題、條款無效
6.專用條款該如何填寫與修正，通用條款的修改
7.合同規(guī)劃、合同起草、合同評審、合同談判，合同管理程序的難點及案例分析
（六）承包方基于13版《示范文本》索賠管理實務案例分析
1.開工爭議及竣工爭議
2.五大類順延工期的事由與起迄計算、工期變更順延工期的五大區(qū)間
3.與時間關(guān)聯(lián)費用的索賠(三個必要、六個項目、四個砍價)
4.進度里程碑種類與合同效力
5.項目特征不符、缺項、漏項與數(shù)量差異相關(guān)問題
6.總包管理費、總包服務費、總包配合費等相關(guān)問題
7項目經(jīng)理承包責任制和表見代理法律風險防范
8.結(jié)算爭議、結(jié)算違約金與保修責任相關(guān)問題
9.“中國特色”的工程簽證與索賠管理案例

《新形勢下招投標采購實務技能、審計、監(jiān)督管理及最新政策實施后的造價控制、合同管理與糾紛防范技巧高級培訓班》課程目的
相關(guān)費用:培訓費2600元/人(含培訓/會務、資料、電子課件、場地、專家及中餐等)。本次培訓班：贈送《清單計價規(guī)范》和《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》書籍；

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財務稅務

《新形勢下招投標采購實務技能、審計、監(jiān)督管理及最新政策實施后的造價控制、合同管理與糾紛防范技巧高級培訓班》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、流程審計、

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