《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》》課程詳情
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模塊一：有效績效管理的理念1.定義和導向澄清
2013年績效成效調(diào)研分享
人力資源管理的三個價值導向
案例研討—績效管理是什么？
績效主義在中國企業(yè)的發(fā)展
2.績效管理框架
有效績效管理的核心要素
績效管理所涵蓋的內(nèi)容模塊
模塊二：分解的技術(shù)：關(guān)聯(lián)組織和個人目標1.尋求指標設(shè)計導向
業(yè)績考核指標設(shè)計設(shè)計的五個步驟
如何進行戰(zhàn)略分解與職責分析
如何定義適合本公司的績效原則
2.考核要素設(shè)計
考核維度設(shè)計
績效考核指標與目標設(shè)計
指標分解方法與案例
評價標準的設(shè)計
信息來源獲取方法
3.績效工具列舉
各類績效工具的過去和未來
應(yīng)用重點和注意事項
4.勝任力指標設(shè)計
勝任力指標的來源
勝任力指標的考核方法
KII（關(guān)鍵激勵指標）的引入
5.績效考核表的適應(yīng)性
不同類型績效考核表的設(shè)計
關(guān)鍵點與注意事項
6.案例分析與探討
典型案例分享
研討與分享
模塊三：實施推進與教練反饋1.績效管理程序
績效管理辦法所包含的要素
考核應(yīng)用方案設(shè)計
考核組織實施方案
2.績效反饋與改進
績效面談與反饋
績效教練角色
績效反饋的步驟與實施方法
3.績效獎金方案
浮動收入設(shè)計的基本模式
基本獎金模式對象與設(shè)定方法
銷售人員的激勵
浮動收入總成本的控制
案例：差異化獎金方案設(shè)置
4.實踐分享與風險控制
績效體系推行中的風險控制
案例分享
總結(jié)與答疑
《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》》培訓受眾
人力資源主管/經(jīng)理、績效管理主管/經(jīng)理
《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》》課程目的
1.重在思路，而非工具——整合常規(guī)工具核心理念，提取績效管理的內(nèi)在精神和表現(xiàn)形式，提高績效管理領(lǐng)導力。
2.基于“業(yè)績與勝任力”——將勝任力模型和人才測評模塊融入績效體系設(shè)計中，強調(diào)HR各模塊的融合。
3.真實案例分享，充分答疑——結(jié)合顧問師管理咨詢實踐經(jīng)驗，總結(jié)執(zhí)行與實踐要點，展開溝通與答疑。
《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》》所屬分類
人力資源
《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內(nèi)訓、
課程設(shè)計與開發(fā)、
《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》》授課培訓師簡介
Kevin Liao
– 上海復旦大學管理博士，英國人力資源管理碩士
– 資深人力資源專家，理論與實戰(zhàn)結(jié)合的管理顧問
– 曾出版管理書籍十余本，發(fā)表文章十多篇
– 英國IPD認證、中國大陸人力中介師認證
• 專業(yè)領(lǐng)域
– 咨詢領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂诮M織發(fā)展、人力資源規(guī)劃、薪酬與績效管理、培訓體系建立、基礎(chǔ)制度體系、流程優(yōu)化等方面；
– 具有18年工作經(jīng)驗，曾任臺灣和中國著名管理咨詢公司高級顧問；
– 在上海交通大學海外教育學院、湖南衡陽南華大學、上海大學GLMBA擔任教職工作。
• 咨詢領(lǐng)域
– 曾為太倉敬得科技、仁寶電腦、常熟星島、常州普羅斯燈飾、上海美聲服飾輔料、常州武進第三醫(yī)療器械、奧斯邁醫(yī)療器械、遠州集團、豫園商城、南通醋酸、昌輝集團、臺灣水泥、蘇州信越、威宇測試封裝、臺灣橡膠、先創(chuàng)科技、梅塞爾切割、聯(lián)縱智達、上海長征醫(yī)院、北京萬通地產(chǎn)、山東富達裝飾工程、沈陽萬隆醫(yī)藥、山東一末連鎖、河海大學、方略教育、創(chuàng)僑實業(yè)、新余農(nóng)村合作銀行、鼎迅集團等著名企業(yè)和團體提供優(yōu)質(zhì)咨詢和培訓服務(wù)。
• 個人風格
– 理論聯(lián)系實踐：大量實際咨詢案例，強調(diào)總結(jié)和指導實踐；
– 操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具；
– 生動活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》》報名服務(wù)流程
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