《質(zhì)量成本管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的確立
質(zhì)量管理的新舊理念對(duì)照
質(zhì)量的經(jīng)營是可以帶來效益的
質(zhì)量管理水平是可以通過質(zhì)量成本管理等方法度量的


第二模塊 質(zhì)量成本概念介紹
質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨勢(shì)
質(zhì)量成本的分類
企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管理的必要性
質(zhì)量成本分析及合理的質(zhì)量成本水平


第三模塊 質(zhì)量成本管理在新時(shí)代的要求
原朱蘭質(zhì)量成本管理模式的問題
國家標(biāo)準(zhǔn)的缺陷
質(zhì)量成本各項(xiàng)目的細(xì)化—從質(zhì)量管理領(lǐng)域延伸到其他管理領(lǐng)域
隱性質(zhì)量成本的重要性
不良質(zhì)量成本的范圍擴(kuò)張到管理流程——精益思想
8大浪費(fèi)
案例分析


第四模塊 質(zhì)量成本管理體系的建立
質(zhì)量成本管理組織
質(zhì)量成本管理的流程
國內(nèi)質(zhì)量成本管理的問題


第五模塊 質(zhì)量成本管理的改進(jìn)
失敗成本的改進(jìn)
在合理規(guī)劃預(yù)防成本的基礎(chǔ)上降低鑒定成本
合理的質(zhì)量成本評(píng)價(jià)指標(biāo)
標(biāo)桿
質(zhì)量損失函數(shù)

《質(zhì)量成本管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等與質(zhì)量成本管理相關(guān)人員

《質(zhì)量成本管理》課程目的
掌握質(zhì)量成本的思想
了解各項(xiàng)質(zhì)量成本的組成
學(xué)習(xí)如何建立質(zhì)量成本管理體系
了解如何降低質(zhì)量成本

《質(zhì)量成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《質(zhì)量成本管理》所屬專題
成本管理、TQM質(zhì)量管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《質(zhì)量成本管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《質(zhì)量成本管理》報(bào)名服務(wù)流程

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