《系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應源搜尋及其流程與運作管理》課程詳情
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課程特色
本課程介紹了供應源搜尋的戰(zhàn)略制定、一般過程及方式方法，供應商選擇評估的流程與方法，從供應鏈與供應商的視角看供應源搜尋，如何對供應商進行財務評估，評估的工具與財務比率有哪些？如何做供應市場調(diào)研？如何獲取及分析供應商報價？如何做采購招標管理? 如何使用電子供應源搜尋工具？私營組織與公共組織及第三方非盈利組織如何進行供應源搜尋？如何進行國際供應源搜尋及在國際供應源搜尋中有哪些風險與機會？
第 1章 供應源搜尋過程 1. 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術供應源搜尋？ 2. 一般供應源搜尋的過程如何進行？
3. 如何進行市場調(diào)研和接觸？ 4. 如何進行供應商評估與資格預審？
5. 如何收集和驗證供應商信息？ 6. 如何對供應商進行績效管理？
第2章 供應源搜尋戰(zhàn)略1. 什么是供應商基礎？ 2. 供應商合同授予有哪些方式？
3. 什么是企業(yè)內(nèi)部交易？ 4. 有關供應商搜尋政策和戰(zhàn)略的其他方面
第3章 供應商選擇評估與合同授予的標準1. 供應商選擇評估與合同授予的過程 2. 供應商評估和選擇模型
3. 如何確定供應商選擇評估的標準？ 4. 如何確定合同授予的標準？
第4章 供應鏈視角1. 供應商眼中的供應源搜尋是怎樣的？ 2. 面向中小企業(yè)和第三方非盈利組織的供應源搜尋
3. 如何做好合乎商業(yè)道德的供應源搜尋？ 4. 如何分析供應鏈結構及其對供應源搜尋的影響？
第5章 供應商財務評估
1. 為什么要評估供應商的財務狀況？ 2. 供應商財務信息的來源有哪些？
3. 采購對資產(chǎn)負債表的理解 4. 采購對損益表的理解
5. 采購對現(xiàn)金流量表的理解
第6章 財務比率分析1. 供應商財務穩(wěn)定性的關鍵衡量指標有哪些？ 2. 利潤的財務比率及其分析
3. 流動性和杠桿比率分析 4. 效率和營運資本比率分析
5. 投資比率分析
第7章 供應市場調(diào)研
1. 如何進行采購研究與調(diào)研？ 2. 如何進行需求分析？
3. 如何獲取供應市場與供應商數(shù)據(jù)源？ 4. 如何進行供應市場分析？
第8章 報價和招標管理1. 詢價與報價的過程、方式方法有哪些？ 2. 如何管理招標過程？
3. 對供應商方案的評估方法有哪些？ 4. 如何評估各種供應來源的推薦？
第9章 電子供應源搜尋工具
1. 什么是電子采購與電子供應源搜尋？ 2. 如何有效接觸和了解供應市場？
3. 如何進行電子請購與下電子訂單？ 4. 什么是電子商品名錄？
5. 如何進行電子拍賣？ 6. 如何進行電子招投標？
第10章 私營組織與第三方非盈利組織的供應源搜尋1. 什么是私營組織？ 2. 私營組織的目標有哪些？
3. 私營組織采購應該遵循哪些法律法規(guī)？ 4. 私營組織采購的主要特點有哪些？
5. 什么是第三部門與非盈利組織？ 6. 第三部門與非盈利組織采購的主要特點有哪些？
7. 與產(chǎn)品及安全標準相關的組織
第11章 公共組織的供應源搜尋1. 什么是公共組織？ 2. 公共組織如何進行供應源搜尋？
3. 公共組織采購的法律法規(guī)要求有哪些？ 4. 《歐盟公共采購指令》對公共組織采購的影響
5. 什么是“國家可持續(xù)采購議程”？
第12章 國際供應源搜尋1. 如何進行國際與全球供應源搜尋？ 2. 歐盟內(nèi)部進口流程的相關規(guī)定
3. 從歐盟外部進口 4. 進口關稅與稅費的相關規(guī)定
5. 國際貿(mào)易術語通則(Incoterms)的應用 6. 關于付款方式的討論
7. 如何處理爭議？
第13章 國際供應源搜尋中的風險與機會 1. 國際供應源搜尋中有哪些機會？ 2. 國際供應源搜尋中可能面臨的風險
3. 如何在國際市場上實現(xiàn)合乎道德的供應源搜尋？ 4. 如何進行貨幣及兌換風險的管理？
5. 如何進行跨文化的供應鏈管理？
《系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應源搜尋及其流程與運作管理》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
《系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應源搜尋及其流程與運作管理》課程目的
通過本課程的學習，你應當能夠掌一般供應源搜尋的方式方法:
A：掌握如何制定供應源搜索戰(zhàn)略，供應源搜尋的一般過程與方式方法。
B：掌握供應商選擇評估的一般過程與方法，如何對供應商進行財務評估與評估的工具與財務比率。
C：掌握如何進行采購招標管理及如何獲取與分析供應商報價。
D：掌握如何使用電子供應源搜尋工具及如何進行國際供應源搜尋。
《系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應源搜尋及其流程與運作管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應源搜尋及其流程與運作管理》所屬專題
流程管理、
流程建設、
《系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應源搜尋及其流程與運作管理》授課培訓師簡介
何芳
香港理工大學MBA、MCIPS, CIPS采購與供應管理碩士，英國皇家采購與供應學會
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
深圳物流與供應鏈聯(lián)合會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
多家培訓機構簽約講師
采購，物流及供應鏈管理顧問/專家/講師，主要服務于制造業(yè)，物流供應鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。
注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
主講課程：采購談判技巧，采購績效管理，采購流程優(yōu)化與供應商管理，如何成為卓越的采購專業(yè)人員，采購成本控制與降價技巧，采購法務與合同管理，采購人員市場營銷，采購職管理，供應商評估與績效考核技巧等
服務過的客戶有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機，港華投資，明基快食，無限極，南方李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、�?yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓網(wǎng)、東風日產(chǎn)、特步集團、好孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠等等
《系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應源搜尋及其流程與運作管理》報名服務流程
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