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海外營(yíng)銷 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2008-05-21      修改時(shí)間: 2008-05-21      課程編號(hào):10026452
《海外營(yíng)銷》課程詳情
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一、 營(yíng)銷基本決策
a) 4P以及相關(guān)決策
產(chǎn)品:產(chǎn)品的選擇,同類產(chǎn)品分析,多產(chǎn)品,多系列投放策略
定價(jià):定價(jià)基本策略,多層級(jí),復(fù)雜性定價(jià)策略
渠道:渠道選擇基本依據(jù),直營(yíng)店的作用,零配件保障體系,售后服務(wù)支援體系
促銷:促銷策略的選擇,廣告投放選擇,內(nèi)容選擇
b) 4C以及相關(guān)決策
客戶:客戶消費(fèi)心態(tài),規(guī)律,趨勢(shì)
成本:成本含義,不同成本對(duì)消費(fèi)者的意義
方便:采購(gòu)的方便,售后服務(wù)的方便
溝通:階段性,系統(tǒng)性廣告投放策略
c) STP以及相關(guān)決策
細(xì)分:市場(chǎng)細(xì)分的方式,方法
目標(biāo):與采購(gòu)相關(guān)的決策過程
定位:除了“廉價(jià)”,中國(guó)產(chǎn)品還有什么選擇?

二、 營(yíng)銷的實(shí)施次序
a) 市場(chǎng)調(diào)研:人員,方式,方法,目的,結(jié)論
b) 國(guó)外資源的使用:政府資源,數(shù)據(jù),趨勢(shì),行業(yè)資料。顧問公司的作用。
c) 渠道經(jīng)銷商選擇:企業(yè)歷史,目前業(yè)績(jī),經(jīng)營(yíng)思路和理念
d) 長(zhǎng)住海外機(jī)構(gòu)的建設(shè):雇員法規(guī),公司運(yùn)營(yíng)基本方法

三、 營(yíng)銷方案
a) 細(xì)分市場(chǎng)描述:特點(diǎn),趨勢(shì),發(fā)展階段
b) 目標(biāo)采購(gòu)因素:價(jià)格,定位,偏好
c) 促銷基本策略:廣告投放,活動(dòng),刺激方式
d) 階段性營(yíng)銷目標(biāo)規(guī)劃:銷量目標(biāo),品牌目標(biāo),渠道目標(biāo)等

《海外營(yíng)銷》課程目的
中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷與西方市場(chǎng)營(yíng)銷的三大重要差別:

1、市場(chǎng)認(rèn)知接受產(chǎn)品模式的差別:從眾的vs獨(dú)立的 快速的vs緩慢的
2、消費(fèi)者采購(gòu)決策的差別: 價(jià)格的vs價(jià)值的 外在的 vs 內(nèi)在的
3、渠道合作模式的差別: 短視的vs長(zhǎng)久的 價(jià)格的vs服務(wù)的

涉及到中國(guó)企業(yè)在國(guó)外營(yíng)銷的三個(gè)重要的營(yíng)銷決策:
1、 營(yíng)銷規(guī)劃的持久性 以及 營(yíng)銷規(guī)劃的靈活性的對(duì)比:營(yíng)銷規(guī)劃中的4p,4c,stp的落實(shí)以及策略,營(yíng)銷投入的階段性規(guī)劃與銷售隊(duì)伍布局的銜接
2、 營(yíng)銷隊(duì)伍的本土特點(diǎn) 以及 激勵(lì)方案,薪酬體系的特點(diǎn)決策。隊(duì)伍的能力鑒別的弱化。
3、 產(chǎn)品線系統(tǒng)性,價(jià)格階梯性的策略,以及消費(fèi)者接受產(chǎn)品后的心理認(rèn)知決策。

《海外營(yíng)銷》所屬分類
國(guó)際貿(mào)易

《海外營(yíng)銷》所屬專題
海外營(yíng)銷

《海外營(yíng)銷》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫路弘
孫路弘
美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)(KMG)中國(guó)區(qū)高級(jí)營(yíng)銷顧問
美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)資深會(huì)員
深圳圣時(shí)訓(xùn)商務(wù)咨詢有限公司 首席專職顧問

十六種產(chǎn)品海外市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)
HP前澳大利亞客服總監(jiān)
身為營(yíng)銷及銷售行為專家,孫老師具備國(guó)內(nèi)外實(shí)際的營(yíng)銷、銷售經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對(duì)國(guó)際化的營(yíng)銷、銷售行為理論有著獨(dú)到的研究和探索。他專長(zhǎng)在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施、營(yíng)銷規(guī)劃、銷售隊(duì)伍的建立以及不同銷售模式的實(shí)施。自1998年回到中國(guó),曾為數(shù)百家國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供過營(yíng)銷咨詢以及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),如:奔馳中國(guó);奧迪汽車;光大證券;里昂證券;寶鋼國(guó)際;華潤(rùn)集團(tuán);創(chuàng)維集團(tuán);中國(guó)移動(dòng);華為技術(shù);阿里巴巴(中國(guó))等,學(xué)員逾萬人。

2005年獲評(píng)南方都市報(bào)“中國(guó)十大營(yíng)銷專家”稱號(hào)
2004年獲評(píng)《銷售與市場(chǎng)》“十佳作者”
2002年獲評(píng)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)“十佳企業(yè)培訓(xùn)師”稱號(hào)
2001年獲評(píng)京萃“十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號(hào)
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