《可復(fù)制的績(jī)效模式—基于結(jié)果導(dǎo)向的教練式績(jī)效微咨詢訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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戰(zhàn)略解碼：厘清公司的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)指標(biāo)；
目標(biāo)分解：能熟練地將績(jī)效目標(biāo)分解到各部門、各業(yè)務(wù)單元、各崗位；
指標(biāo)提煉：能熟練提煉本部門、本業(yè)務(wù)單元、本崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；
平衡規(guī)律：掌握績(jī)效體系各主體之間的相互協(xié)同和制衡規(guī)律；
利益聯(lián)動(dòng)：合理分配公司、部門、員工之間的績(jī)效與利益聯(lián)動(dòng)機(jī)制；
公平機(jī)制：平衡各部門績(jī)效考核結(jié)果，保證公司整體的公平性；
戰(zhàn)略支撐：全體管理干部共同制定考核目標(biāo)，共同制定獎(jiǎng)懲規(guī)則、共同承諾績(jī)效執(zhí)行，共同支撐戰(zhàn)略目標(biāo)。



1.0 課前調(diào)研
調(diào)研內(nèi)容：
1、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略：公司的愿景是什么，未來(lái)五到十年的目標(biāo)是什么，今年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么。
2、公司的核心價(jià)值觀：企業(yè)文化及其價(jià)值主張，公司文化氛圍。
3、公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程：主要的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
4、干部隊(duì)伍的情況：干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和能力，以及他們的管理水平。
5、績(jī)效管理推進(jìn)情況：公司績(jī)效管理的阻力，績(jī)效管理對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的推動(dòng)情況。

2.0 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程大綱：
第一章：厘清戰(zhàn)略
1、世界咖啡討論：厘清公司的戰(zhàn)略
2、討論：我們公司的戰(zhàn)略是什么？
3、點(diǎn)評(píng)：戰(zhàn)略厘清：
（1）愿景、使命、價(jià)值觀
（2）長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)、年度目標(biāo)
（3）我們公司發(fā)展規(guī)劃
4、討論：我們的戰(zhàn)略是否能夠?qū)崿F(xiàn)
5、總結(jié)：形成我們公司的戰(zhàn)略

第二章：戰(zhàn)略解碼
1、現(xiàn)場(chǎng)演示：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、如何才能實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、點(diǎn)評(píng)：戰(zhàn)略解碼：
（1）SMOT分析法
（2）戰(zhàn)略解碼法
（3）戰(zhàn)略地圖描繪法
4、演練：應(yīng)用新的工具重新對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行解碼
5、應(yīng)用戰(zhàn)略解碼法將公司戰(zhàn)略指標(biāo)分解到各部門

第三章：目標(biāo)分解
1、案例：某公司要提高市場(chǎng)覆蓋率30%
2、討論：如何將這一目標(biāo)分解到部門、崗位？
3、點(diǎn)評(píng)：目標(biāo)分解的方法：
（1）縱向分解法
（2）橫向分解法
（3）時(shí)序分解法
4、演練：應(yīng)用三種分解方法重新對(duì)上述目標(biāo)進(jìn)行分解
5、操練：將公司目標(biāo)分解到部門

第四章：指標(biāo)提煉
1、案例：某公司的績(jī)效考核
2、討論：為什么銷售量增加但公司虧損？
3、點(diǎn)評(píng)：指標(biāo)提煉的方法：
（1）產(chǎn)出倒推法
（2）羅列篩選法
（3）缺陷分析法
4、練習(xí)：應(yīng)用上述方法提煉某海運(yùn)公司銷售部的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5、應(yīng)用：提練我們部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
第五章：績(jī)效管理責(zé)任界定
1、沙盤游戲：團(tuán)隊(duì)PK任務(wù)
2、討論：你的團(tuán)隊(duì)為什么失敗？
3、點(diǎn)評(píng)：績(jī)效管理責(zé)任界定：
（1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
（2）中層管理者的責(zé)任
（3）基層員工的責(zé)任
4、應(yīng)用：我們?cè)诳?jī)效管理中如何履行職責(zé)

第六章：績(jī)效輔導(dǎo)
1、案例：失敗的招聘演講會(huì)
2、討論：張總對(duì)小王的績(jī)效輔導(dǎo)出了什么問(wèn)題？
3、點(diǎn)評(píng)：
（1）績(jī)效輔導(dǎo)的原則
（2）績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)
（3）績(jī)效輔導(dǎo)的步驟
4、演練：模擬張總對(duì)小王的績(jī)效輔導(dǎo)
5、應(yīng)用：應(yīng)用上述方法對(duì)本單位下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

第七章：績(jī)效面談
1、案例：趙總對(duì)張三的績(jī)效面談
2、討論：趙總對(duì)張三的績(jī)效面談存在哪些問(wèn)題？
3、點(diǎn)評(píng)：
（1）績(jī)效面談前的準(zhǔn)備
（2）績(jī)效面談的步驟
（3）績(jī)效面談的技巧
4、演練：模擬趙總對(duì)小張的績(jī)效面談
5、應(yīng)用：用公司真實(shí)案例進(jìn)行績(jī)效面談

第八章：績(jī)效考核
1、案例：羅蕓對(duì)小李的考核
2、討論：羅蕓的考核有什么問(wèn)題？
3、點(diǎn)評(píng)：績(jī)效考核：
（1）績(jī)效考核的原則
（2）績(jī)效考核的方法
4、演練：模擬羅蕓對(duì)小李的績(jī)效考核
5、應(yīng)用：我們部門的績(jī)效考核規(guī)則

第九章：考核結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效文化
1、案例：小喬的離職
2、點(diǎn)評(píng)：小喬為什么會(huì)離開(kāi)？
3、點(diǎn)評(píng)：
（1）考核結(jié)果應(yīng)用模型
（2）彼得原理
（3）績(jī)效文化的形成
（4）重點(diǎn)的員工的處理辦法
4、演練：如果你是小喬的領(lǐng)導(dǎo)，你如何對(duì)小喬進(jìn)行管理？
5、應(yīng)用：我們公司考核應(yīng)用政策是否合適，如何改進(jìn)？

第十章：總結(jié)與落地
1、小組討論，每人發(fā)言：
我的學(xué)習(xí)收獲
我的行動(dòng)計(jì)劃
我的實(shí)施承諾
2、講師點(diǎn)評(píng)，升華號(hào)召行動(dòng)

3.0 課后輔導(dǎo)
連續(xù)三個(gè)月跟蹤輔導(dǎo)（電話、郵件形式，如需講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，另行溝通）：
一、研討并解決實(shí)施中存在的問(wèn)題
二、確認(rèn)需要進(jìn)一步輔導(dǎo)的問(wèn)題
三、踐行下一步需要改進(jìn)的問(wèn)題


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總經(jīng)理、HR部門、直線部門中高層

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實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)形成行動(dòng)方案，現(xiàn)場(chǎng)操練，現(xiàn)場(chǎng)答疑，產(chǎn)出一套能夠落地應(yīng)用的績(jī)效體系，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

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人力資源

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績(jī)效考核體系、教練式管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

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