《以企業(yè)產(chǎn)品為中心的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備保障體制暨設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)》課程詳情
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點(diǎn)檢是實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。引入先進(jìn)的設(shè)備點(diǎn)檢體系和維修模式，通過學(xué)習(xí)能夠掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢和計(jì)劃維修操作程序，掌握點(diǎn)檢體系的實(shí)施要點(diǎn)和步驟，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)步。

★ 前言：
1、當(dāng)今企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)“中國(guó)夢(mèng)”，--提升企業(yè)設(shè)備管理方式；
2、企業(yè)設(shè)備管理的“做正確的事”與“正確的做事”；
3、何謂“設(shè)備管理的5W2H要素分析”？；
4、本課程的核心思路及主要內(nèi)容。

（一）“以產(chǎn)品為中心”時(shí)代，企業(yè)設(shè)備管理的定位
1、我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程；
我國(guó)“設(shè)備管理?xiàng)l例”的基本情況；
2、“為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”
為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)；要使設(shè)備用戶滿意；使企業(yè)價(jià)值最大化。

（二） 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備保障體制前
H階段--建立企業(yè)設(shè)備管家體系，準(zhǔn)備工作的實(shí)務(wù)；
1、什么是“H”及“H計(jì)劃”的含義？
2、實(shí)施保障體制，應(yīng)做什么的定位；
市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)與TPM活動(dòng) ；
開展和推進(jìn)TPM 活動(dòng)的實(shí)質(zhì)；
優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念；
什么是“設(shè)備點(diǎn)檢管理”；
當(dāng)務(wù)之急是要建立以專職點(diǎn)檢為核心的設(shè)備保障體制；
3、誰來實(shí)施點(diǎn)檢及其保障體制的定位；
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么！
管理重心下移的迫切性、企業(yè)要強(qiáng)化基層管理；
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和開明的領(lǐng)導(dǎo)；
4、什么是企業(yè)的“設(shè)備管家體系”？
三位一體的設(shè)備管家體系；
專責(zé)點(diǎn)檢保障責(zé)任--七事一貫制；
三位一體設(shè)備管家體系的保障責(zé)任；
中國(guó)企業(yè)設(shè)備管家體系的八項(xiàng)原則。
5、設(shè)備管家，設(shè)備保障重點(diǎn)的定位？
設(shè)備管家保障設(shè)備的重點(diǎn)--產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備；
什么是企業(yè)的“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”？
什么是你們企業(yè)的“關(guān)鍵設(shè)備”？
何謂關(guān)鍵設(shè)備上的“狀態(tài)受控點(diǎn)”？
6、單體獨(dú)立設(shè)備的架構(gòu)及功能部分的組成；
設(shè)備樹及設(shè)備樹層級(jí)管理結(jié)構(gòu)；
什么是“最小維修單元”與“維修BOM”。
7、什么是設(shè)備保障的“維修策略”？
8、專職點(diǎn)檢既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者；
9、設(shè)備專職點(diǎn)檢要由企業(yè)自己來培養(yǎng)；
10、設(shè)備保障的重要性及考核的定位。

（三）MRO各個(gè)階段 --維護(hù)、維修和停產(chǎn)檢修， 保障工作的實(shí)務(wù)
1、什么是MRO？
2、“以點(diǎn)檢為核心”設(shè)備保障要從故障統(tǒng)計(jì)著手；
3、設(shè)備管家設(shè)備保障的七步驟；
前四步：是設(shè)備保障針對(duì)企業(yè)單體設(shè)備的階段；
設(shè)備保障的第四步，故障隱患要舉一反三實(shí)施總點(diǎn)檢；
后三步：是設(shè)備保障針對(duì)全作業(yè)線設(shè)備的階段；
設(shè)備保障的第七步，徹底實(shí)施自主管理。
4、MRO階段設(shè)備保障之點(diǎn)檢五確定；
5、MRO階段設(shè)備保障之點(diǎn)檢五要素；
6、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備保障之點(diǎn)檢管理流程；
7、企業(yè)實(shí)施設(shè)備保障要做到“預(yù)知狀態(tài)，超前管理”；
8、以點(diǎn)檢為核心，實(shí)施設(shè)備保障的10個(gè)步驟 ；
9、設(shè)備保障由點(diǎn)檢定修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變；
10、六種故障曲線及其相應(yīng)的三組保障對(duì)策；
11、關(guān)于R、O階段設(shè)備檢修工作實(shí)務(wù)；
維修工程是“設(shè)備點(diǎn)檢”的后續(xù)工作；
企業(yè)“作業(yè)設(shè)備”與“設(shè)備檢、維修”的關(guān)系；
企業(yè)設(shè)備修理工程的分類；
設(shè)備保障的兩種計(jì)劃 ；
設(shè)備保障三大類四種狀態(tài)維修的安排；
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須認(rèn)識(shí)停產(chǎn)檢修的嚴(yán)重性；
12、當(dāng)今時(shí)代對(duì)停產(chǎn)檢修的要求；
設(shè)備保障“停產(chǎn)檢修模型”的優(yōu)化；
停產(chǎn)檢修工程委托前的準(zhǔn)備事項(xiàng)；
設(shè)備保障時(shí)停產(chǎn)檢修時(shí)間的安排；
停產(chǎn)檢修會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)說明的內(nèi)容；

總結(jié)：在“科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”指導(dǎo)下，實(shí)施
“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的設(shè)備維修”全過程控制與管理。

《以企業(yè)產(chǎn)品為中心的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備保障體制暨設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
1．企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）；2．設(shè)備、生產(chǎn)主管，設(shè)備管理工程師，設(shè)備點(diǎn)檢工程師，設(shè)備檢測(cè)診斷工程師； 3．設(shè)備巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。

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生產(chǎn)管理

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TPM全面設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、

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