《精益物料計(jì)劃與IE改善實(shí)用工具》課程詳情
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Ø 贈(zèng)送半天精益標(biāo)桿工廠參觀學(xué)習(xí)和臺(tái)灣專家分享交流！

第一天
上午
第一部分：精益物料計(jì)劃與庫(kù)存管理
一、精益的拉動(dòng)生產(chǎn)
1、流動(dòng)與速度
案例：排隊(duì)買票的例子
2、流轉(zhuǎn)周期時(shí)間
Ø 影響流轉(zhuǎn)周期時(shí)間的重要因素
3、推動(dòng)VS拉動(dòng)
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃-不同的生產(chǎn)方式
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃-客戶訂單觸發(fā)點(diǎn)
4、需求的傳播與增幅
二、緩充和安全庫(kù)存
1、緩沖庫(kù)存與拉動(dòng)(Buffer & Pull)
Ø 建立減緩沖擊的防波提
Ø 緩沖庫(kù)存量的設(shè)定
Ø 需求的波動(dòng)- 波動(dòng)率σ
2、三種拉動(dòng)生產(chǎn)方式
Ø 產(chǎn)成品的緩沖庫(kù)存的設(shè)立
Ø MTS 有成品超市當(dāng)防波提
Ø 物料超市的運(yùn)作模式
3、MTO/MTS與緩沖庫(kù)存的建立點(diǎn)
4、生產(chǎn)計(jì)劃-MTO/MTS的分割
5、生產(chǎn)計(jì)劃-MTO/MTS與拉動(dòng)生產(chǎn)
案例：AT&T臺(tái)灣工廠的精益改革案例
三、精益生產(chǎn)中如何消除庫(kù)存的浪費(fèi)
1、改推動(dòng)式（PUSH）為拉動(dòng)式（PULL）
2、縮短生產(chǎn)周期時(shí)間(反應(yīng)的時(shí)間)
3、拉動(dòng)式生產(chǎn)的物料管理方式
案例：控制柜組裝的拉動(dòng)式生產(chǎn)
四、物料ABC分類
1、物料分類的目的
2、將所有庫(kù)存物料區(qū)分為三大類
3、善用ABC分類作物料采購(gòu)計(jì)劃
4、物料分類- ABC法則與操作技巧

第一天
下午
五、雙堆法（2 Bin）
1、不同觀念的物料規(guī)劃方式
2、物料需求計(jì)劃的困難
3、物料需求計(jì)劃的另一種難題
Ø 如何推估物料需求？
Ø 如何進(jìn)行有效的物料采購(gòu)？
4、物料需求計(jì)劃的簡(jiǎn)易方法
Ø 再訂貨水位-定量需求采購(gòu)方式
Ø 再訂貨水位-定量采購(gòu)方式
Ø 再訂購(gòu)水位法-雙堆法 (2 BIN)
5、2BIN的計(jì)算公式
6、設(shè)立2BIN物料與管理
六、2Bin與拉動(dòng)的模擬（現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員模擬）
七、庫(kù)存管理
1、常用的庫(kù)存管理指標(biāo)
2、庫(kù)存管理的困難點(diǎn)
3、庫(kù)存管理優(yōu)化的實(shí)用手法

第二天
上午
第二部分：精益IE改善的實(shí)用工具
一、精益IE在中國(guó)的應(yīng)用
1、 IE在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史
2、 IE在中國(guó)企業(yè)的改善實(shí)例
3、 IE在中、美、日的結(jié)論
二、 建立IE新思維方法的四要領(lǐng)ECRS
1、 E: Eliminate (消除) (減)
2、 C: Combine (合并) (加)
3、 R: Rearrange (重排) (乘)
4、 S: Simplify (簡(jiǎn)化) (除)
案例分析
三、 消除浪費(fèi)和改善流程的IE工具
1、 基礎(chǔ)工業(yè)工程七大手法案例
Ø 流程法
Ø 雙手法
Ø 人機(jī)法
Ø 動(dòng)改法
Ø 五五法
Ø 防錯(cuò)法
Ø 抽查法
2、 超越精益的諸多工具
案例分析

第二天
下午
四、解決問(wèn)題的驅(qū)動(dòng)力
1、解決問(wèn)題的指導(dǎo)原則
2、全員參與
3、解決問(wèn)題的五大步驟 - DRIVE
Ø 定義問(wèn)題-市場(chǎng)反饋分析 (MFA)+質(zhì)量診斷流程圖 (QCPC)
Ø 根源分析 (RRCA)
Ø 改善對(duì)策
Ø 驗(yàn)證對(duì)策
Ø 保證實(shí)施-標(biāo)準(zhǔn)化+錯(cuò)誤防止 (MP)
案例分析

第三天
上午
精益標(biāo)桿企業(yè)參觀和分享
參觀西子奧的斯電梯有限公司
工廠看點(diǎn)：
Ø 生產(chǎn)流水線一件流
Ø 物料超市、安全庫(kù)存、供應(yīng)商快速反應(yīng)
Ø ACE（獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）管理系統(tǒng)應(yīng)用
Ø 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息看板管理
Ø IE（工業(yè)工程）在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用實(shí)例


《精益物料計(jì)劃與IE改善實(shí)用工具》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)、物料、采購(gòu)、技術(shù)、IE工程師、車間主管等

《精益物料計(jì)劃與IE改善實(shí)用工具》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益物料計(jì)劃與IE改善實(shí)用工具》所屬專題
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

《精益物料計(jì)劃與IE改善實(shí)用工具》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益物料計(jì)劃與IE改善實(shí)用工具》報(bào)名服務(wù)流程

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