《績(jī)效管理師沙盤特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
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課程背景
為什么要做績(jī)效管理，您已經(jīng)知道得太多，但如何做好績(jī)效管理，我們卻可以告訴你更多！也許您已經(jīng)有了一整套自認(rèn)不錯(cuò)的績(jī)效方案，但此方案是上能觸天、下能探地、左右逢源的一個(gè)好方案嗎？也許你已經(jīng)很了解績(jī)效管理的九大子系統(tǒng)了，但您能有效規(guī)避掉績(jī)效管理的五大障礙，系統(tǒng)協(xié)調(diào)地將績(jī)效方案循環(huán)運(yùn)作起來(lái)嗎？
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人都要有指標(biāo)，也許您知道指標(biāo)很重要的道理，其實(shí)，我們知道有遠(yuǎn)比指標(biāo)更重要的東西是工具，比工具更重要的是理念，比理念更重要的是頂層設(shè)計(jì)，比頂層設(shè)計(jì)更重要的激勵(lì)，比激勵(lì)更重要的是能力，比能力更重要的是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)！
也許你已經(jīng)很精通績(jī)效管理了，但如何快速高效地讓十個(gè)人、二十個(gè)人、三十個(gè)人以及所有的中高層管理干部都精通績(jī)效管理呢，其實(shí)，我們可以告訴你全部！
本次課程特邀績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家冉斌老師全封閉式授課，分組競(jìng)賽、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、講師總結(jié)、寓教于樂(lè)�；诘卖斂讼壬坑谐尚У暮诵乃枷牒蜕潮P式學(xué)習(xí)模式，為企業(yè)中高層管理者在績(jī)效知識(shí)和績(jī)效能力方面的專業(yè)提升，建立了一套全方位且行之有效的卓越訓(xùn)練系統(tǒng)。
課程結(jié)構(gòu)
第一階段課程，《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理》，學(xué)知識(shí)。
第二階段課程，《目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施課程》，練能力。
第三階段課程，《績(jī)效管理體系實(shí)戰(zhàn)路演》，除障礙。
第一階段課程：《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理》
理念篇：如何從績(jī)效考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行
−什么是第一代、第二代和第三代績(jī)效管理
−什么是績(jī)效準(zhǔn)備度管理
−什么是戰(zhàn)略性績(jī)效管理
−戰(zhàn)略性績(jī)效管理者的五項(xiàng)績(jī)效工作
−戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的四大功能
−戰(zhàn)略性績(jī)效管理的九大板塊
−戰(zhàn)略性績(jī)效管理常見的五大障礙
指標(biāo)篇：如何建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
−如何進(jìn)行關(guān)鍵事件的編碼
−如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的提取
−如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的篩選
−如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性分析
−如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化定義
−如何編制績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
−編制績(jī)效考核表的兩個(gè)中心和九大統(tǒng)一
工具篇：平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
−如何進(jìn)行戰(zhàn)略梳理和澄清
−如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
−如何編制戰(zhàn)略地圖
−平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)維度講解
−平衡積計(jì)分卡的客戶維度講解
−平衡計(jì)分卡的內(nèi)部維度講解
−平衡計(jì)分卡的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)角度講解
−基于戰(zhàn)略地圖的強(qiáng)相關(guān)識(shí)別
−基于關(guān)鍵事件的績(jī)效指標(biāo)分解
−基于戰(zhàn)略地圖的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建設(shè)
第二階段課程：《目標(biāo)績(jī)效管理沙盤演練》
能力篇：內(nèi)部績(jī)效管理師的培養(yǎng)
−績(jī)效管理者代表的角色定位和運(yùn)作
−績(jī)效指標(biāo)專業(yè)管理委員會(huì)的角色定位和運(yùn)作
−績(jī)效改進(jìn)委員會(huì)的角色定位和運(yùn)作
−關(guān)于績(jī)效管理師的三大綜合能力培養(yǎng)
−解讀績(jī)效管理師職位說(shuō)明書
−內(nèi)部績(jī)效管理師的綜合能力演練
實(shí)施篇：如何高效推進(jìn)績(jī)效管理體系
−績(jī)效管理體系的兩手抓心得
−績(jī)效管理體系的分步走心得
−績(jī)效管理體系的從上往下推進(jìn)心得
−績(jī)效管理體系的先僵化后優(yōu)化實(shí)施心得
−績(jī)效管理體系的五統(tǒng)一心得
考核篇：基于溝通的績(jī)效考核
−績(jī)效考核的五個(gè)步驟
−如何做好考核前的準(zhǔn)備
−如何進(jìn)行績(jī)效成績(jī)的告之
−如何定義績(jī)效問(wèn)題
−如何進(jìn)行績(jī)效成因的探尋
−如何編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
−分享績(jī)效潛能九宮格工具的應(yīng)用
−分享績(jī)效診斷箱工具的應(yīng)用
−分享員工給力模型的應(yīng)用
第三階段課程：《績(jī)效管理體系實(shí)戰(zhàn)路演》
輔導(dǎo)篇：基于溝通的績(jī)效反饋和績(jī)效輔導(dǎo)
−什么是有效的績(jī)效反饋
−對(duì)不正確的反饋進(jìn)行糾正
−正面反饋和負(fù)面反饋的特點(diǎn)
−什么是反饋過(guò)程中的極端性字眼
−績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中的五個(gè)關(guān)鍵步驟
−績(jī)效輔導(dǎo)的原則
−有效的績(jī)效反饋和績(jī)效輔導(dǎo)
激勵(lì)篇：如何進(jìn)行績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)
−績(jī)效考核成績(jī)?cè)诩?lì)系統(tǒng)中的應(yīng)用
−什么是激勵(lì)地圖
−什么是高激勵(lì)、低激勵(lì)和無(wú)效激勵(lì)
−什么是單掛鉤激勵(lì)和多掛鉤激勵(lì)
−績(jī)效分?jǐn)?shù)如何與績(jī)效工資掛鉤
−績(jī)效分?jǐn)?shù)如何與獎(jiǎng)金掛鉤
−績(jī)效分?jǐn)?shù)如何和員工職位任期掛鉤
−績(jī)效分?jǐn)?shù)如何和獎(jiǎng)金池的掛鉤
−如何發(fā)揮精神激勵(lì)的價(jià)值
績(jī)效溝通
−績(jī)效反饋和績(jī)效輔導(dǎo)
− 績(jī)效考核和績(jī)效改進(jìn)
《績(jī)效管理師沙盤特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、績(jī)效主管、薪酬主管以及各部門管理者（建議企業(yè)所有中高層管理者都應(yīng)該獲得績(jī)效管理師的資格證書，我們歡迎由企業(yè)高管每次帶隊(duì)四至五人分期分批參加）
《績(jī)效管理師沙盤特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
三天精彩課程：與冉斌老師共享全中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的績(jī)效管理師沙盤課程。
一套完整案例：除學(xué)習(xí)教程外你還將獲得一套完整的績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)案例。
搭建高端人脈：與來(lái)自全國(guó)各地的學(xué)員和昆明本地的管理者交朋友，共建學(xué)友情誼。
無(wú)限商機(jī)交流：與不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者深度互動(dòng)，商機(jī)無(wú)限。
名企案例分享：與昆明人力資源協(xié)會(huì)的專家會(huì)員進(jìn)行績(jī)效管理推進(jìn)執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)分享。
領(lǐng)略昆明風(fēng)情：親身體會(huì)昆明豐富多彩的民俗、文化和飲食。
《績(jī)效管理師沙盤特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
人力資源
《績(jī)效管理師沙盤特訓(xùn)營(yíng)》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
《績(jī)效管理師沙盤特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
冉斌
冉斌先生為復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、北京大學(xué)、新加坡中華總商會(huì)管理學(xué)院等機(jī)構(gòu)特聘講師，杰出的人力資源專家和領(lǐng)導(dǎo)力專家。是人力資源沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、非人沙盤、績(jī)效管理沙盤特訓(xùn)營(yíng)的開創(chuàng)者。
冉斌先生在GP、BYD、HPJ三家企業(yè)從工程師到副總裁工作了十年，也從管理顧問(wèn)到總經(jīng)理工作了十年。
冉斌先生長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力及資源的研究、培訓(xùn)及咨詢工作，著作包括《再造人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《經(jīng)理用制度說(shuō)話》等三十多部，同時(shí)還錄制出版了《薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理>》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績(jī)效教練》等視頻光盤。
冉斌先生服務(wù)過(guò)的咨詢項(xiàng)目有中國(guó)人保集團(tuán)、歡樂(lè)谷、好孩子、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、朵唯手機(jī)、廣州房建、廣東國(guó)稅、富安娜、豪鵬國(guó)際、廣州移動(dòng)、珠海電信、汕頭電信、肇慶聯(lián)通、廣州友誼商店、仙琚制藥、中圣藥業(yè)、新農(nóng)化工、三九集團(tuán)、勁嘉彩印、華美集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)、西電國(guó)際、漢丹機(jī)電、核工業(yè)重慶建峰、金德精密、肯發(fā)精密、奮達(dá)音箱、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華龍溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)、三花股份、恒華遠(yuǎn)通、北京宗源、奧克斯、江蘇共創(chuàng)、中國(guó)南車、越秀集團(tuán)、運(yùn)發(fā)集團(tuán)、美的集團(tuán)、中核工程、深寶集團(tuán)、天目湖股份、巨化集團(tuán)、深圳金融電子結(jié)算中心、成都銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、內(nèi)蒙銀行、湖北銀行、德州銀行、人民銀行、天津農(nóng)商行、歐派櫥柜、鴻星爾克、北京京鵬、南京五十五所、華東集團(tuán)、巨化集團(tuán)、康恩貝、新奧燃?xì)狻①F州燃?xì)�、重慶郵政、北汽集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、金山化工、金天化工、滿堂紅、中原內(nèi)配、寧波東力、蒙迪針織、正泰集團(tuán)、神華集團(tuán)、央視國(guó)際、云南公安廳等。
同時(shí)、冉斌先生多年來(lái)在中國(guó)各大城市舉行過(guò)上千場(chǎng)人力資源、績(jī)效管理、管理沙盤公開課及內(nèi)訓(xùn)課。冉斌先生為人謙遜友善，睿智幽默，在培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂(lè)趣，融合十年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、用沙盤的方式娓娓道來(lái)，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟。
《績(jī)效管理師沙盤特訓(xùn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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