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添加時(shí)間:2014-07-23      修改時(shí)間: 2014-07-23      課程編號(hào):100265368
《采購(gòu)法務(wù)知識(shí)與合同管理》課程詳情
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第一章:如何正確管理采購(gòu)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、引言:你認(rèn)識(shí)合同嗎?
(1)采購(gòu)合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用
(2)商務(wù)合同的基本特征
(3)合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
(4)為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理
(5)識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2、合同形成的基本要素和內(nèi)容
3、采購(gòu)合同的主要條款及附屬條款,兩種條款受法務(wù)影響
4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)
5、法律規(guī)定的合同能力
6、到底由誰(shuí)起草合同才有效,采購(gòu)方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)?
7、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系,只有什么要素才具備法律效力?
8、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問(wèn)題的思考:
(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?
(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)?
(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?
9、合同的成立要件
10、案例分析:
(1)試分析這家公司是否違約?是否承擔(dān)賠償責(zé)任?
(2)被告有違約行為嗎?為什么?
11、企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
12、授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?
13、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?
14、思考:什么樣的書(shū)面合同不用簽字仍然有效?
15、導(dǎo)致合同無(wú)效的四個(gè)因素,請(qǐng)分別分析;
16、可撤銷(xiāo)合同的幾種類(lèi)型分析;
17、思考:(1)如何區(qū)分無(wú)效合同與可撤銷(xiāo)合同?(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效?

18、案例分析:雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無(wú)法律效力?為什么嗎?
19、小補(bǔ)充:合同的生效的四個(gè)要件
20、合同關(guān)系不涉及第三人原則
21、思考:(1)消費(fèi)者到超市購(gòu)物,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商?
(2)采購(gòu)人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù),質(zhì)量由誰(shuí)控制?
22、解密:某公司一起合同糾紛案;
23、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
24、解密——合同條款是否有效,要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)
25、采購(gòu)合同其他條款詳解
(1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測(cè)?
(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制?
(3)所有權(quán)保留:請(qǐng)思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒(méi)有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場(chǎng)做三個(gè)練習(xí)題。
(4)案例分析:石龍某電子連接器公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。
(5)賠償條款:如何追責(zé)?
(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?

(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
26、合同的條款之戰(zhàn)
(1)條款之戰(zhàn)的過(guò)程;
(2)條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)
(3)如何規(guī)避條款之戰(zhàn)
27、合同定價(jià)方法的介紹及如何使用它們?
(1)固定價(jià)格
(2)可變價(jià)格
(3)成本累加(成本補(bǔ)償)定價(jià)
28、采購(gòu)合同的支付條款
(1)支付方式
(2)分期付款(支付周期)
(3)發(fā)票處理?xiàng)l款
(4)確定支付點(diǎn)
(5)支付的貨幣種類(lèi)
(6)分析分期付款的優(yōu)點(diǎn)
(7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)?
29、合同訂金、保留金如何處理?
30、合同履行的本質(zhì)和基本原則
31、案例分析:?jiǎn)栴}:甲方是否可以推遲交貨?乙方是否違約?
32、合同變更與轉(zhuǎn)讓
33、案例分析:銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)?對(duì)保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響?
34、合同權(quán)利義務(wù)的終止
35、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
36、案例分享:服裝廠是否有權(quán)解除合同?法院會(huì)支持紡織廠的主張?服裝廠能否要求損害賠償?
37、合同違約處理與爭(zhēng)議處理
38、處理合同爭(zhēng)議的五種方法
39、合同無(wú)效或撤銷(xiāo)的法律后果
40、案例分析:甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請(qǐng)求有無(wú)法律根據(jù)?此案應(yīng)如何處理?
41、給出一個(gè)背景,然后討論:(1)根據(jù)以上案例,指出供應(yīng)商是否違反合同?
(2)詳細(xì)說(shuō)明你是如何得出結(jié)論的?
42、某集團(tuán)分司與某企業(yè)合同案例分享

第二章:如何正確管理買(mǎi)賣(mài)合同及國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同法律要求
1. 買(mǎi)賣(mài)合同的要求和法律特征
2. 買(mǎi)賣(mài)合同的有哪些必備條款
3. 買(mǎi)賣(mài)合同中當(dāng)事人的效力——當(dāng)事人的義務(wù)
4、買(mǎi)賣(mài)合同風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和利益的承受
6. 法律規(guī)定買(mǎi)賣(mài)合同中買(mǎi)受人的義務(wù)
7. 特種買(mǎi)賣(mài)合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標(biāo)、拍賣(mài)的買(mǎi)賣(mài)合同
8、企業(yè)如何在買(mǎi)賣(mài)合同中得益
9、案例:某公司與供應(yīng)商的買(mǎi)賣(mài)合同糾紛
10、什么是國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同及國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同的特征
11、國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同的國(guó)際公約
12、國(guó)際貨物銷(xiāo)售公約的范圍
13、四組國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)介紹
14、國(guó)際貨物合同買(mǎi)賣(mài)合同的訂立過(guò)程——要約和承諾
15、國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同的形式和內(nèi)容、雙方的義務(wù)有哪些
16. 如何規(guī)避?chē)?guó)際貨物風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
17、國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同的違約救濟(jì)

第三章:政府采購(gòu)合同管理及招投標(biāo)采購(gòu)方式管理
1. 政府采購(gòu)法介紹
2. 政府采購(gòu)與私人采購(gòu)的異同
3. 政府采購(gòu)的對(duì)象和范圍
4. 政府采購(gòu)要遵循的原則
5. 常見(jiàn)政府采購(gòu)方式介紹
6. 政府采購(gòu)合同管理與企業(yè)采購(gòu)合同管理有什么不同?
7、政府采購(gòu)的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任
8、案例分析:某公司參與政府采購(gòu)的不公平競(jìng)爭(zhēng)?
9、什么是招標(biāo)投標(biāo)及招投標(biāo)法介紹
10、招投標(biāo)的項(xiàng)目要求
11、招投標(biāo)的流程和方式
12、如何進(jìn)行詢(xún)標(biāo)?
13、招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為?
14、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)
15. 案例分析:某集團(tuán)公司的招投標(biāo)案例分析

第四章:其它重要的與采購(gòu)相關(guān)的法律介紹
1. 競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法要點(diǎn)
(1)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
(2)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
(3)競(jìng)爭(zhēng)的原則
(4)中國(guó)反壟斷法的三大支柱
(5)限制競(jìng)爭(zhēng)行為
(6)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為
(7)案例:如何認(rèn)定法律中的“賄賂”
2. 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法要點(diǎn)
(1)消費(fèi)者的九大權(quán)利
(2)經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)
3. 產(chǎn)品質(zhì)量法要點(diǎn)
(1)產(chǎn)品質(zhì)量法適用范圍
(2)產(chǎn)品質(zhì)量與責(zé)任
(3)生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
(4)銷(xiāo)售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法要點(diǎn)
(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法特征
(2)著作權(quán)制度、商標(biāo)權(quán)制度及專(zhuān)利權(quán)制度介紹
5、案例分析:商標(biāo)權(quán)與商號(hào)權(quán)的沖突界定

第五章、采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)的防范
1、企業(yè)采購(gòu)合同管理
(1)合同簽約前的管理
(2)合同簽約中的管理
(3)合同履行中的管理
(4)合同履行后的管理
2、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范的要點(diǎn)
3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施
4、大量風(fēng)險(xiǎn)防范案例分享

《采購(gòu)法務(wù)知識(shí)與合同管理》培訓(xùn)受眾
公司采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,行政人事人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員,法務(wù)人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員,合同管理人員,供應(yīng)商管理人員,客戶(hù)服務(wù)人員等。

《采購(gòu)法務(wù)知識(shí)與合同管理》課程目的
1、使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識(shí)和要求
2、如何有效進(jìn)行合同管理
3、合同管理的流程與重要性
4、識(shí)別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的防范
5、商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)
6、常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
7、了解招投標(biāo)過(guò)程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)
8、國(guó)際采購(gòu)法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9、政府采購(gòu)的法務(wù)要求和注意的問(wèn)題

《采購(gòu)法務(wù)知識(shí)與合同管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)法務(wù)知識(shí)與合同管理》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、法務(wù)培訓(xùn)、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

《采購(gòu)法務(wù)知識(shí)與合同管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李文發(fā)
李文發(fā)
常駐:廣東深圳。
(一)專(zhuān)家背景:
(1)多家集團(tuán)公司高管經(jīng)歷:曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理/PMC經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理;

(2)曾東渡韓國(guó)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國(guó)際先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈、現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù);
(3)華南理工大學(xué)MBA/高級(jí)采購(gòu)師/人力資源一級(jí)管理師/PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;
(4)四項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證講師:英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師/世界貿(mào)易中心ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師/中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師;

(5)多家大學(xué)客座教授:中山大學(xué)/深圳大學(xué)/廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)/東莞理工學(xué)院采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理客座教授;

(6)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);
(7)專(zhuān)業(yè)方向:20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)和咨詢(xún),具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講和咨詢(xún)。

(二)授課風(fēng)格:
在培訓(xùn)、咨詢(xún)中以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。理論與實(shí)際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師”!

(三)品牌課程(內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課):
(1)采購(gòu)與供應(yīng)鏈類(lèi):《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)雙贏談判技巧與合同管理要求》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》、《采購(gòu)招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)與案例分析》、《采購(gòu)合同管理與采購(gòu)法務(wù)管理》、《庫(kù)存控制與物料管理》、《現(xiàn)代供應(yīng)鏈下倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》、《集團(tuán)公司柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈的搭建》

(2)管理技能和現(xiàn)場(chǎng)改善類(lèi):《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與8S推行》、《一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。

(四)成功客戶(hù)案例:
步步高集團(tuán)(OPPO、VIVO、點(diǎn)讀機(jī))、富寶沙發(fā)、珠海兄弟工業(yè)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、華為科技、美迪集團(tuán)、廣州興森快捷集團(tuán)、百一電子集團(tuán)、廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、圓通快遞公司、中國(guó)銀行惠州支行、華潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)防兵器裝備集團(tuán)、二炮科工、中國(guó)兵裝、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、上海大眾集團(tuán)、中電投、華北電網(wǎng)、愛(ài)默生、南方電網(wǎng)、富士康集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、一汽集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)(深圳、東莞、四川、江蘇、上海、江蘇、云南、北京、寧廈、珠海等)、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行、三星電機(jī)、三星商學(xué)院、王老吉集團(tuán)、山西振東制藥集團(tuán)、東聚集團(tuán)、深圳航盛集團(tuán)(汽配)、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、沃爾瑪、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、可口可樂(lè)集團(tuán)、百事可樂(lè)集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、宏基集團(tuán)、NEC中國(guó)、萬(wàn)家貿(mào)易、東北電網(wǎng)、大唐新能源、中糧生化、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、三一重工、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、企旗電線(xiàn)、萬(wàn)江捷豐、珠海格力集團(tuán)、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、天津電力、粵電集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星通訊、華科電子集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、安力科技、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、興達(dá)藝品、正泰集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)、金固股份、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金、嘉絲制品、光華橡膠、徐工集團(tuán)、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、東瑞機(jī)械、高科潤(rùn)電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、飛天照明、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、宏邦電器、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、青島啤酒、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、印肯實(shí)業(yè)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、智通人才、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)等2500多場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課培訓(xùn)。
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相關(guān)專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理
法務(wù)培訓(xùn)
采購(gòu)管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
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2024-11-13 采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判與供應(yīng)商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高效采購(gòu)的五把利劍 ——采購(gòu)管理優(yōu)化策略和
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)管理與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)培訓(xùn)師
楚逸琳
  • 培訓(xùn)師:楚逸琳
  • 所在地:鄭州
  • 國(guó)家高級(jí)物流師
陳亮(采購(gòu))
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)公開(kāi)課
根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶(hù)需求多變、技術(shù)更新快,生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大,產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難,供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、質(zhì)量不穩(wěn)定,企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)...
了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
2024-10-17 高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
2024-11-13 采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)
2024-11-26 供應(yīng)鏈管理之如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
2024-12-28 VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
2024-10-24 數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
采購(gòu)管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專(zhuān)家
采購(gòu)管理培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
Ÿ 了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程;Ÿ 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃;Ÿ 提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成;Ÿ 學(xué)習(xí)...
2024-10-29 《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀
2024-11-20 高級(jí)采購(gòu)管理——采購(gòu)經(jīng)理必修課
2024-12-05 高級(jí)采購(gòu)管理——采購(gòu)經(jīng)理必修課
2024-12-17 實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新
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采購(gòu)管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
法務(wù)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
  • 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家
王復(fù)德
  • 培訓(xùn)師:王復(fù)德
  • 所在地:北京
  • 高級(jí)人力資源管理師
法務(wù)培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
2024-10-16 關(guān)于舉辦《民法典合同編司法解釋》下合同管
2024-10-23 關(guān)于舉辦《民法典合同編司法解釋》下合同管
2024-11-06 關(guān)于舉辦《民法典合同編司法解釋》下合同管
2024-11-15 關(guān)于舉辦《民法典合同編司法解釋》下合同管
2024-11-26 關(guān)于舉辦《民法典合同編司法解釋》下合同管
法務(wù)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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