《總裁的財(cái)務(wù)管理智慧培訓(xùn)》課程詳情
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1. 培訓(xùn)效果的貫徹落實(shí)自上而下：


2. 中國管理 會計(jì)現(xiàn)狀：
1) 中國財(cái)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人的困惑：
 企業(yè)管理 層不重視
 財(cái)務(wù)人員的辛苦工作得不到認(rèn)可
 業(yè)務(wù)部門不配合
 財(cái)務(wù)經(jīng)理 升職無路
 業(yè)務(wù)部門溝通 困難

2) 管理層認(rèn)識的管理會計(jì)：
 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)太難，看不懂
 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒用
 財(cái)務(wù)工作就是設(shè)置障礙
 財(cái)務(wù)就是控制

3. 三駕馬車共同保障培訓(xùn)效果
課前：充分的需求調(diào)研分析，讓課程更加貼心。
課中：全職講師精心打造
課后：電話訪談，學(xué)員復(fù)習(xí)沙龍共商培訓(xùn)效果落地難題。

培訓(xùn)方案
1. 方案課題：《總裁的財(cái)務(wù)管理智慧》
2. 課程收益
 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
 了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價(jià)值
 了解全球先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理 理念，夯實(shí)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)
 建立起清晰的成本 及風(fēng)險(xiǎn)控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

客戶的聲音
圣戈班——感謝咨詢講師團(tuán)提供的優(yōu)秀課程，物超所值
美的集團(tuán)——評選咨詢講師團(tuán)為五星級供應(yīng)商
一汽豐田——“寓教于樂，受益無窮”
阿克蘇諾貝爾——咨詢講師團(tuán)助創(chuàng)更大價(jià)值
長江精工鋼構(gòu)——開啟財(cái)務(wù)思維的一盞明燈

第一部分：透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn)
 全新認(rèn)識財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
 掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營故事
 經(jīng)營戰(zhàn)略 與解讀資產(chǎn)負(fù)債表密碼
 公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映

第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系
 利潤是如何形成的
 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
 賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法

第三部分：從經(jīng)營運(yùn)作的角度看現(xiàn)金流量表
第四部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 并改善經(jīng)營績效
 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營運(yùn)資本分析
 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
 建立全員參與的改善公司營運(yùn)資本的基本方法
 建立健康的融資 環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
 8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
 應(yīng)收賬款 周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
 建立戰(zhàn)略落地的財(cái)務(wù)分析體系

第五部分：全面預(yù)算管理
 為什么要做預(yù)算
 科學(xué)的預(yù)算管理體系
 中國預(yù)算管理誤區(qū)與盲點(diǎn)
 預(yù)算項(xiàng)目管理 中總裁管理的關(guān)鍵點(diǎn)
 預(yù)算編制 環(huán)節(jié)高管的職責(zé)
 預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命
 預(yù)算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關(guān)注要點(diǎn)

第六部分：成本分析
 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
 保本點(diǎn)的分析
 成本管理 思路在決策中的應(yīng)用
 規(guī)模效益與銷售定價(jià)
 采購談判 中的保本點(diǎn)應(yīng)用
 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品細(xì)分市場 的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

第七部分：總裁的風(fēng)險(xiǎn)管理智慧
 全面系統(tǒng)的認(rèn)識全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念
 內(nèi)控被普遍忽視的根源
 內(nèi)部控制 的局限性-成本效益原則及其它
 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
 目標(biāo)確認(rèn)/風(fēng)險(xiǎn)識別/風(fēng)險(xiǎn)管理/風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對---ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 中的應(yīng)用
 常見的內(nèi)部控制活動有哪些
 如何做到職責(zé)分離？職責(zé)分離的關(guān)鍵
 IT總體控制
 預(yù)防性控制和檢查性控制
 什么樣的人才會舞弊
 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？
 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？
 建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)：最佳實(shí)踐的五個(gè)階段和九個(gè)步驟

《總裁的財(cái)務(wù)管理智慧培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
高層管理人員

《總裁的財(cái)務(wù)管理智慧培訓(xùn)》所屬分類
特色課程

《總裁的財(cái)務(wù)管理智慧培訓(xùn)》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、

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