《數(shù)據(jù)化商業(yè)營銷整合與創(chuàng)新及營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》課程詳情
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課程特色
豐富的案例、嚴(yán)密的邏輯、問題討論、講述與激勵(lì)等
解密為何萬達(dá)用“規(guī)定動(dòng)作”包打天下
解密萬達(dá)如何操縱和壟斷百余城市商業(yè)地產(chǎn)
課程背景
一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀
1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式
2、大象們都在干什么？
3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢
4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析
二、2014萬達(dá)商業(yè)模式全新解密
1、萬達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器--萬達(dá)模式的核心競爭力揭秘
2、深度解析萬達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控2014年最新解析
3、萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮--“規(guī)定動(dòng)作”打天下
4、三年三番沖千億的萬達(dá)營銷獨(dú)創(chuàng)的兩大看家法寶
5、萬達(dá)營銷活動(dòng)秘籍--為什么要“請(qǐng)大明星，搞大活動(dòng)”？
三、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)出路何在？
1、如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力？
2、面對(duì)大象、老虎、地頭蛇，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何在競爭中脫穎而出？
3、命懸一線的中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)綜合體開發(fā)，如何確�，F(xiàn)金流安全？
4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何解決招商、運(yùn)營困境？
5、自持物業(yè)與可售物業(yè)面積的比例原則
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷；
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代到來
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代的房地產(chǎn)業(yè)特征變化
3、大數(shù)據(jù)對(duì)房地產(chǎn)營銷行業(yè)的啟發(fā)與改變
4、大數(shù)據(jù)時(shí)代萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的創(chuàng)新解讀
5、看萬達(dá)如何用好大數(shù)據(jù)
五、大數(shù)據(jù)、整合行銷在綜合體銷售中的靈活運(yùn)用
1、如何獲取大數(shù)據(jù)？整合是關(guān)鍵
2、站在巨人肩膀上，大數(shù)據(jù)不一定是自己的，如何“傍大款”？
3、整合行銷模式解密，大數(shù)據(jù)+整合行銷=全無敵
4、碧桂園模式在綜合體銷售上的啟發(fā)
5、綜合體銷售有別于住宅銷售的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
六、中國第一執(zhí)行力公司解密
1、鋼鐵之師的執(zhí)行力從何而來？
2、比執(zhí)行力威力更大的致命武器--萬達(dá)模式的核心競爭力揭秘
3、執(zhí)行力在萬達(dá)營銷團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
4、執(zhí)行力案例
七、如何提升營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、你的公司是以銷售為主導(dǎo)的企業(yè)嗎？
2、營銷第一責(zé)任人是誰？
3、再論銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的氣質(zhì)
4、選什么樣的人，決定什么樣的結(jié)果
5、如何培養(yǎng)銷冠
6、管理團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)媽媽桑--管理層靠近一線，靠近，再靠近
7、高度統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)思想是關(guān)鍵
8、隨時(shí)分享是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的最佳法寶
《數(shù)據(jù)化商業(yè)營銷整合與創(chuàng)新及營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》培訓(xùn)受眾
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人、營銷策劃負(fù)責(zé)人等中高管； 2、各類商業(yè)地產(chǎn)招商機(jī)構(gòu)、營銷代理機(jī)構(gòu)、策劃營銷機(jī)構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人士。
《數(shù)據(jù)化商業(yè)營銷整合與創(chuàng)新及營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》課程目的
全面提升房企高管對(duì)城市綜合體概念的理解與認(rèn)識(shí)
掌握大數(shù)據(jù)、整合行銷在綜合體銷售中的靈活運(yùn)用
提升大數(shù)據(jù)時(shí)代布局商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力
幫助房企高管有效建設(shè)營銷團(tuán)隊(duì)，解析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造方法
2014萬達(dá)最新的“318”計(jì)劃模塊管控深度解析
《數(shù)據(jù)化商業(yè)營銷整合與創(chuàng)新及營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》所屬分類
市場營銷
《數(shù)據(jù)化商業(yè)營銷整合與創(chuàng)新及營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
執(zhí)行力、
銷售團(tuán)隊(duì)管理、
如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
excel培訓(xùn)、
整合營銷推廣培訓(xùn)、
云營銷培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)、
營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
《數(shù)據(jù)化商業(yè)營銷整合與創(chuàng)新及營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》授課培訓(xùn)師簡介
雷老師
原萬達(dá)集團(tuán)營銷副總經(jīng)理，現(xiàn)任某大型地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理，澳門公開大學(xué)工商管理類專業(yè)MBA。
基本概要：
15年大型房地產(chǎn)開發(fā)公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任集團(tuán)公司營銷中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理、大型房地產(chǎn)附屬公司法人、總經(jīng)理、6年大型房地產(chǎn)開發(fā)公司執(zhí)行副總經(jīng)理、2010年加入萬達(dá)，親自操盤4個(gè)萬達(dá)綜合體項(xiàng)目合計(jì)260萬平米營銷工作；參與全國12座萬達(dá)近千萬平米綜合體項(xiàng)目定位工作；親自全盤管理地產(chǎn)開發(fā)面積550萬平米；參與管理房地產(chǎn)開發(fā)面積近千萬平米；并有豐富海外大型旅游地產(chǎn)投資管理經(jīng)驗(yàn)，成功于海外參與拿地96平方公里；
直接管理商業(yè)綜合體項(xiàng)目：河北省某萬達(dá)綜合體總建面105萬平米，山東某萬達(dá)綜合體總面積74萬平米、湖北某萬達(dá)綜合體總建面60萬平米、內(nèi)蒙古某萬達(dá)綜合體項(xiàng)目面積10萬平米、河南某綜合體120萬平米。
參與萬達(dá)項(xiàng)目定位：先后福建泉州、廈門、漳州、寧德等12個(gè)萬達(dá)綜合體，進(jìn)千萬方萬達(dá)綜合體項(xiàng)目定位。
住宅項(xiàng)目：天津第六大道、第六田園、第六城、瑞江花園等等近500萬平米住宅類小區(qū)的銷售工作
旅游地產(chǎn)：現(xiàn)管理近20000畝旅游地產(chǎn)項(xiàng)目。
獲取土地：�？�9.2平方公里某島嶼土地成功獲取，海外96平方公里海岸線土地成功獲取
《數(shù)據(jù)化商業(yè)營銷整合與創(chuàng)新及營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》報(bào)名服務(wù)流程
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