《戰(zhàn)略采購＆供應(yīng)管理》課程詳情
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課程背景
【企業(yè)面臨的困惑】
對(duì)于希望削減成本并發(fā)展壯大的企業(yè)而言，從三個(gè)方面的評(píng)估來衡量一家企業(yè)成本和增長(zhǎng)間的結(jié)合程度。這三個(gè)方面分別為：戰(zhàn)略清晰度和連貫性、資源協(xié)調(diào)性、支持型組織
采購 職能部門總是被上級(jí)批評(píng)，部門工組的重點(diǎn)不對(duì)、成本高、執(zhí)行力不夠；
采購組織設(shè)計(jì)不合理，員工抱怨工作分配不合理，干多錯(cuò)多；
對(duì)供應(yīng)資源缺乏有效的評(píng)估機(jī)制，不能合理、高效的管理供應(yīng)商；
在整個(gè)采購環(huán)節(jié)中，各職能部門的職責(zé)不夠明確；
采購流程混亂，缺乏明確的采購流程與制度。
【課程對(duì)企業(yè)的意義】
采購高級(jí)管理人員通常是通過系統(tǒng)性的計(jì)劃與采購活動(dòng)，來構(gòu)建整體架構(gòu)持續(xù)性的成本節(jié)約。戰(zhàn)略采購 活動(dòng)包括：戰(zhàn)略采購流程，供應(yīng)市場(chǎng)情報(bào)分析，采購戰(zhàn)略制定，供應(yīng)商沙盤，供應(yīng)商選擇，采購項(xiàng)目執(zhí)行等。一個(gè)創(chuàng)新的采購流程是動(dòng)態(tài)的，采購專家依據(jù)變化不斷的更新與修訂采購戰(zhàn)略。通過此次培訓(xùn)，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的角度重新審視企業(yè)原有的采購現(xiàn)狀，為企業(yè)梳理采購職能戰(zhàn)略，提高企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理能力。
（第一天）
模塊1：如何識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)/外部資源需求
1.分析商業(yè)需求對(duì)于采購決策的影響
2.成本&價(jià)格的估算方式
3.采購項(xiàng)目的立項(xiàng)條件、評(píng)估基準(zhǔn)
4.采購的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。.
模塊2：供應(yīng)鏈模式-分析
1.供應(yīng)鏈模式-概述
2.供應(yīng)鏈模式-分析
3.供應(yīng)鏈模式-差異分析
4.供應(yīng)鏈模式-實(shí)際演練，
模塊3：采購職能戰(zhàn)略
1.采購職能能力分析
2.采購職能戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
3.采購職能戰(zhàn)略分解
模塊3：戰(zhàn)略采購-流程
1.機(jī)會(huì)分析，商品分類，全球供應(yīng)市場(chǎng)分析；
2.開發(fā)商品戰(zhàn)略，供應(yīng)商戰(zhàn)略
3.詢價(jià)與談判，采購項(xiàng)目執(zhí)行，管理采購績(jī)效
（第2天）
模塊4：商品采購戰(zhàn)略
1.商品采購戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)-概述
2.評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)結(jié)構(gòu)和績(jī)效。
3.評(píng)估現(xiàn)在和未來需求。
模塊5：戰(zhàn)略實(shí)施-風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
1.采購商品與服務(wù)類別分類
2.識(shí)別與選擇不同的采購工具：
3.管理供應(yīng)商中應(yīng)用這些工具
模塊6：學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
1.對(duì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧
2.促進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的跟進(jìn)
《戰(zhàn)略采購＆供應(yīng)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)采購及供應(yīng)鏈相關(guān)部門高層管理人員，例如董事、總經(jīng)理(GM)、采購副總(VP)、采購總監(jiān)、間接采購經(jīng)理&總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)&副總(COO)、供應(yīng)部管理部長(zhǎng)&副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、品類采購經(jīng)理等。
《戰(zhàn)略采購＆供應(yīng)管理》課程目的
系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)如何識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)于采購資源需求。
戰(zhàn)略采購的理念和方法.
分析供應(yīng)連模式，制定采購職能戰(zhàn)略，商品采購戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)不同的采購方法與應(yīng)用條件，電子采購（e-sourcing），競(jìng)標(biāo)(Competitive tendering)，獨(dú)家采購(sole sourcing)，單一貨源采購(single sourcing)
沙盤演練戰(zhàn)略采購流程來完成采購戰(zhàn)略制定。
《戰(zhàn)略采購＆供應(yīng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《戰(zhàn)略采購＆供應(yīng)管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《戰(zhàn)略采購＆供應(yīng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
18年以上跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)，其中12年 采購&供應(yīng)鏈 咨詢/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任歐洲某采購& 供應(yīng)管理 咨詢公司的總經(jīng)理，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)經(jīng)理，美國戈?duì)柟局袊鴧^(qū)開發(fā)部總監(jiān)。
具有全球戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈. 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務(wù)拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實(shí)施變革管理的成功工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)幫助多家企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略目標(biāo)梳理，流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈。
相關(guān)資質(zhì)：
美國紐約理工（NYIT）大學(xué)MBA
國際注冊(cè)咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS 4，5，6級(jí) 培訓(xùn)師
現(xiàn)有培訓(xùn)課程：
采購&供應(yīng)管理：
戰(zhàn)略采購 (Strategy sourcing)、
采購談判-高級(jí)篇 (Advance Negotiation skills)、
間接采購管理（Indirect sourcing）、
采購管理核心-供應(yīng)商選擇&評(píng)估.
采購中的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
項(xiàng)目管理： 項(xiàng)目管理-高級(jí)篇（Project Management-Driving for results），項(xiàng)目管理-核心篇（Project Management-Core）
曾經(jīng)培訓(xùn)的學(xué)員來自：
能源&化工：BASF上海、力拓貿(mào)易（Rio Tinto Group）、江蘇愛康太陽能、上海晶澳太陽能（JA Solar）、上海埃金科工程建設(shè)（AJEC）、森松集團(tuán)（中國）、光匯石油,、天津津能集團(tuán)、天津瑞能電氣、
消費(fèi)品：可口可樂( CCCIL中國)、太古飲料集團(tuán)、聯(lián)合利華（中國）、雪花啤酒、百安居、克麗絲汀-迪奧香水、香奈兒、
工業(yè)：龐巴迪軌道交通、法中軌道、青島市四方法維萊軌道制動(dòng)、青島威奧軌道裝飾材料、青島ife-威奧軌道車輛門系統(tǒng)、唐納森過濾器、
電子&電器：Intel（中國）、偉創(chuàng)力、朗訊(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索廣電子、深圳科陸電子、亞威科電器、海爾集團(tuán)、德昌電機(jī)(Johnson Electric)、三星（中國）投資、上海翰訊無線科技、廣東格蘭仕、上海西門子開關(guān)、挪威奇隆機(jī)電（Kitron）(寧波)公司、新美亞電路( 無錫)公司、上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）。
《戰(zhàn)略采購＆供應(yīng)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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