策劃是造勢(shì)之“源”，規(guī)劃是入實(shí)之“根”， 一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值由產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定。本課程通過對(duì)一系列國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目案例分析，深度講解13個(gè)產(chǎn)品策劃創(chuàng)新點(diǎn)與21個(gè)設(shè)計(jì)溢價(jià)核心策略，通過對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)決策思想的否定，形成高度概括的決策模式。在新決策模式的指導(dǎo)下，怎樣取舍策劃、怎樣選擇規(guī)劃、怎樣評(píng)價(jià)立面、怎樣處置贈(zèng)送面積、怎樣設(shè)計(jì)樓王、怎樣決策是否帶裝修等等諸多設(shè)計(jì)核心問題都會(huì)迎刃而解。

【課程精粹】

第一篇：策劃溢價(jià) 

第一講 房地產(chǎn)策劃   

1、房地產(chǎn)策劃分類 

1.1概念策劃

1.2產(chǎn)品策劃

1.3營銷策劃

1.4誰在做房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃？

1.5營銷策劃與產(chǎn)品策劃出發(fā)點(diǎn)不同？

1.6營銷策劃成果是必然結(jié)果嗎？ 

2、產(chǎn)品策劃體系的建立

2.1評(píng)價(jià)產(chǎn)品策劃的標(biāo)準(zhǔn) 

2.2策劃依據(jù)的顛覆

2.3成本體系的建立

2.4科學(xué)推算規(guī)劃指標(biāo)     

A、市場(chǎng)調(diào)查目的  

B、形成利潤最大化的產(chǎn)品組合 

2.5 稅務(wù)籌劃

3、產(chǎn)品策劃新思路：策劃、規(guī)劃之悖論

3.1策劃中最容易忽視的問題！

3.2定價(jià)的基本原則

3.3價(jià)格、容積率與銷售速度的關(guān)系

3.4容積率是不是越高越好？

3.5贈(zèng)送面積的決策

3.6是否帶裝修賣房？

3.7關(guān)于樓王

4、營銷策劃新思路

4.1把握營銷策劃的核心 

4.2營銷策劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 

5、如何做好商業(yè)項(xiàng)目策劃 

5.1 憑什么來決定是自持還是銷售

5.2 憑什么來決定商業(yè)業(yè)態(tài)

5.3 憑什么來選擇建筑方案。

第二篇：設(shè)計(jì)溢價(jià)

第一講 如何建立設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)體系？ 

1、概念規(guī)劃的4個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 

2、規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系 

2.1規(guī)劃師是怎樣思考規(guī)劃的？

2.2發(fā)展商如何評(píng)價(jià)規(guī)劃？

2.3 3個(gè)規(guī)劃案例講評(píng) 

案例1：深圳“星河丹堤”

案例2：“綠城 - 千島湖”

案例3：郡原-長灘雨林

2.4總圖中兵營式排布可怕嗎？ 

案例1：“上海保利葉語”

案例2：“綠地新蘭路1號(hào)”

案例3：杭州留莊

案例4：“上海萬科翡翠”

2.5如何評(píng)價(jià)住宅戶型平面

案例1：萬科雙月灣84平米

案例2：萬科雙月灣56平米

案例3：深圳來座山

案例4：龍湖北京天街98㎡、130㎡、145㎡、168㎡

2.6如何評(píng)價(jià)建筑立面

2.7標(biāo)志性建筑

案例1：鳥巢

案例2：深圳招商銀行大廈

案例3：深圳地鐵大廈

案例4：五糧液酒廠

案例5：中央電視臺(tái)新樓

案例6：深圳市民中心

2.8立面與環(huán)境選擇

2.9單體立面與群體立面

2.10立面性格選擇 

案例1：天安門性格分析

案例2：午門性格分析

案例3：太和殿性格分析

案例4：南加州性格分析

案例5：6種風(fēng)格-14中性格分析

2.11關(guān)于立面的3種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2.12如何在方案階段把控項(xiàng)目成本

2.13如何評(píng)價(jià)建筑單體的經(jīng)濟(jì)性

 3、如何在1.0容積率的前提下實(shí)現(xiàn)全聯(lián)排產(chǎn)品3.1別墅定義

3.2“限墅令”的政策執(zhí)行

3.3容積率概念 

3.4影響容積率的因素 

3.5小結(jié)

4、停車庫的設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)體系

5、園林設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系

5.1給誰用

5.2做什么用5.3各功能需要什么樣的空間

5.4什么文化氛圍

6、樣板組團(tuán)的評(píng)價(jià)體系 

6.1空間收放系統(tǒng)

6.2生活展示體系

6.3文化風(fēng)格的貼合度

6.4客戶接觸點(diǎn)設(shè)計(jì)

7、審圖要點(diǎn)

方案階段、施工圖審核 

8、商業(yè)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)體系 

案例1：深圳萬象城

案例2：海岸城

案例3：專業(yè)市場(chǎng)

第二講 設(shè)計(jì)管理 

1、一切以最早開工時(shí)間為準(zhǔn) 

2、工藝選擇與設(shè)計(jì)基本無關(guān) 

3、一切以成果導(dǎo)向 

4、設(shè)計(jì)事故的處理原則 

5、圖紙優(yōu)化單位與出圖單位的關(guān)系協(xié)調(diào) 

6、資源單位的選擇原則

第三講 設(shè)計(jì)合同管理 

1、設(shè)計(jì)數(shù)量控制 

2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 

3、設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制 

4、設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量的控制 

第四講 歸納總結(jié)培訓(xùn)成果及參會(huì)學(xué)員互動(dòng)交流答疑


《現(xiàn)代房企《基于項(xiàng)目利潤最大化的規(guī)劃設(shè)計(jì)策略借鑒》》培訓(xùn)受眾

※ 掌握產(chǎn)品策劃與營銷策劃的13個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)

※ 學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)成果體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

※ 掌握設(shè)計(jì)溢價(jià)的21個(gè)核心要點(diǎn)