《組織發(fā)展與創(chuàng)新行動學習》課程詳情
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課程背景
外部市場>環(huán)境在急激改變，內(nèi)部組織能力提升力不從心，內(nèi)憂外患，一個組織如何在這樣的環(huán)境中生存下來，還有更好的發(fā)展，我們需要不斷的創(chuàng)新與發(fā)展。|
一個組織的創(chuàng)新與發(fā)展，需要改變企業(yè)的員工能力、企業(yè)治理和員工思維，如何真正的推動企業(yè)在治理、思維和能力方面的提升，改變一個企業(yè)的DNA，真正推動一個組織的發(fā)展與創(chuàng)新。
第一部分變化的企業(yè)環(huán)境
1、 變化無處不在，移動互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)；
2、 競爭激烈，行業(yè)顫變，各領(lǐng)風騷那幾年；
3 、冪次定律——成王敗寇
4、 組織面臨的創(chuàng)新與發(fā)展；
5 、案例：卓越的世界500強如何看待創(chuàng)新
第二部分 行動學習
1、認識行動學習法
2、行動學習的六要素
3、行動學習的步驟
4、實戰(zhàn)演練：行動學習推動組織創(chuàng)新與發(fā)展
5、組織成長與反饋
第三部分 組織創(chuàng)新與發(fā)展
1、企業(yè)持續(xù)成功的二大關(guān)鍵
2、組織創(chuàng)新與發(fā)展的三大關(guān)鍵
3、推動組織發(fā)展的三類人
4、組織創(chuàng)新發(fā)展的五個步驟
5、案例分享：如何實施一個組織的創(chuàng)新
6、組織能力提升配合組織創(chuàng)新
第四部分 企業(yè)組織創(chuàng)新與發(fā)展實踐
1、認識環(huán)境與企業(yè)，做出戰(zhàn)略選擇
2、定義組織創(chuàng)新與發(fā)展目標
3、行動學習：組織為什么要創(chuàng)新
4、組織能力建設(shè)
5、企業(yè)治理的改變
6、思維模式的轉(zhuǎn)變
7、員工能力提升
8、行動學習：組織要怎么樣創(chuàng)新與發(fā)展
9、組織創(chuàng)新與發(fā)展項目管理>
10、監(jiān)控與調(diào)整適應新的變化
《組織發(fā)展與創(chuàng)新行動學習》培訓受眾
各行業(yè)基層干部
《組織發(fā)展與創(chuàng)新行動學習》課程目的
"1. 掌握行動學習的方法，創(chuàng)新性研討組織面臨的問題和發(fā)展的主題；"
"2. 學習組織創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實踐；"
"3. 讓組織中核心人員參與組織創(chuàng)新與發(fā)展的過程中；"
"4. 推動組織創(chuàng)新與發(fā)展。"
《組織發(fā)展與創(chuàng)新行動學習》所屬分類
綜合管理
《組織發(fā)展與創(chuàng)新行動學習》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
行動學習培訓、
行動學習催化師培訓、
《組織發(fā)展與創(chuàng)新行動學習》授課培訓師簡介
黃老師
專業(yè)資質(zhì):
廈門大學MBA "
中興通訊領(lǐng)導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理"
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶"
美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP "
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner "
美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練"
項目管理特聘講師
工作經(jīng)歷：
具有十一年的中興研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。在中興期間參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經(jīng)歷。在中興期間為中興供應商培訓項目管理系列課程達到500場內(nèi)訓，幫助培訓了30000員學員，成功輔導過中興多家供應商通過PMP考試認證
培訓特色：
培訓的風格是案例演練教學為主，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去應用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。
主講課程：
《PMP國際認證項目管理知識體系與實戰(zhàn)》 《工程項目管理》
《通信工程項目管理》 《項目管理工具、模板及應用》
《項目管理沙盤模擬訓練》《項目管理實戰(zhàn)》《營銷項目管理》
《項目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)》《中高層項目管理實戰(zhàn)技能提升》
部分客戶：
通信業(yè)客戶：中興通訊、廣西移動、廣東電信、電信集團無線創(chuàng)新中心、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、江蘇電信、云南電信、湖北電信、湖南中通（3期）安徽聯(lián)通、珠海移動、湛江移動、廣東電信、電信集團北方事業(yè)部、貴州移動、電信集團無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、山東移動、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、遼寧電信、東莞電信、清遠電信、陜西聯(lián)通、遼寧移動、北京移動、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、文山移動、涼山移動|
規(guī)劃設(shè)計行業(yè)客戶：陜西移動規(guī)劃設(shè)計院、新疆規(guī)劃設(shè)計院、中國電信廣東研究院、武漢郵電研究院、嘉蘭圖設(shè)計院
電子信息產(chǎn)業(yè)客戶：廣東核電、創(chuàng)維集團、銀星科技、立德電子、北京一卡通
金融業(yè)客戶：中國銀行、建設(shè)銀行山西分行
其他客戶：華為集團、深圳綜合研究院、芭田股份、廣東國稅局、北京東旭集團、四維圖新、華夏公開課多期
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