《集成供應鏈管理與精益生產實踐》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程特色
40％重點講解、經驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答－學員自帶企業(yè)日常供應鏈管理問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。
課程背景
課程的根本目的：如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存與現(xiàn)金周轉率，減少或者消除呆滯庫存的產生。
課程要回答的基本問題：
1.為什么供應鏈與物流管理要存在？
2.為什么說（庫存）“轉”就是“賺”（錢）？
3.為什么說倉庫越大，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
4.為什么總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
5.為什么說過量生產罪大惡極？
6.為什么說賣的越多，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
7.怎樣利用產品生命周期分析做出正確的主生產計劃判斷？
8.怎樣正確有效地利用ERP設置合理的庫存策略？
9.怎樣有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉？
10.怎樣正確地跟供應商管理做VMI？
11.怎樣設計合理的集成供應鏈管理與庫存控制組織架構？
第一單元：目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎
1.供應鏈與物流管理的核心目的是什么？OTDVSITO之對立統(tǒng)一
2.案例討論：假設您是一家小餐館的經理……
3.為什么要“庫存控制”-InventoryControl？
4.為什么說(庫存)“轉”就是“賺”（錢）？
5.庫存周轉率VS資產回報率模型－庫存，企業(yè)看不見的利潤殺手
6.庫存周轉率VS現(xiàn)金周轉模型－C2C：現(xiàn)金流周轉模型
第二單元：管事：提高庫存周轉率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系
1.什么是庫存控制？
2.庫存是什么？－需求與供應鏈管理鏈條的粘結劑
3.為什么說“供應鏈管理的實質就是庫存控制”
4.如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關？ISC－集成供應鏈管理業(yè)務流程分解
5.流程決定庫存－案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑
6.存控制第一點：庫存控制與倉庫管理>
7.專題討論：庫存數據準確性計算(IDA)模型
8.現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
9.庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
10.庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
11.工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
12.現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
13.物料短缺與FKR－齊套率模型
14.庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應商靈活度分析模型
15.問題討論：LoadLess,ChaseMore?
16.案例討論：采購安全vsMRP重新計劃成功率
17.庫存控制第五點：庫存控制與生產－為什么說過量生產罪大惡極？
18.案例討論：老虎咬天，無處下口?
19.工具討論：MAPE與預測處理的三條曲線
20.預測永遠是錯誤的，但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
21.為什么賣的越多，賠的越多？
22.案例討論：不要跟我談條件！－你敢不敢接這個單？
23.庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
24.問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
25.課堂練習：庫存控制體系設計-KPI
第三單元：集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結構分析與監(jiān)控體系
1.庫存預測模型（庫存預測的三種方法）
2.工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險結構分析模型
第四單元：集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐(BestPractices)
1.VMI：供應商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？
2.案例：通過有效的MIN/MAX設置方法，提高客戶訂單確認率
3.CPFR：協(xié)同計劃、預測與庫存補充－客戶與供應商的雙贏之道
4.VMI+MRP+JIT看板：集成供應鏈管理的推拉之道
第五單元：管人：庫存控制與人
1.練習：集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
2.Q&A（課程答疑）
3.TIM-全面庫存管理審核與咨詢簡介
《集成供應鏈管理與精益生產實踐》培訓受眾
CEO、總經理、銷售副總、生產副總、CFO、CIO、COO、供應管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經理、PMC（生產與物料計劃）經理、生產經理、采購經理、物流經理、計劃經理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務
《集成供應鏈管理與精益生產實踐》所屬分類
生產管理
《集成供應鏈管理與精益生產實踐》所屬專題
精益生產管理、
物流供應鏈管理、
供應鏈培訓、
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
物流管理實務、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
《集成供應鏈管理與精益生產實踐》授課培訓師簡介
程老師
程曉華(JohnCheng)，1993年哈爾濱理工大學機械系畢業(yè)，工學學士（雙專業(yè)），03年北京大學MBA（結業(yè)）；2年機械技術員經歷，18年供應鏈管理經驗，曾經在大宇重工業(yè)、偉創(chuàng)力、埃森哲等擔任計劃員、采購主管、供應鏈管理高級經理、全球物料管理總監(jiān)、供應鏈管理咨詢總監(jiān)等職務；15年工廠工作經驗，6年供應鏈管理咨詢與培訓經歷；《制造業(yè)庫存控制技巧》（第1、2、3版，中國財富出版社）、《CMO首席物料官》著作者；“制造業(yè)庫存控制技術與策略”（課程）、“TIM全面庫存管理”（制造業(yè)供應鏈管理與ERP審核、持續(xù)改進之方法體系）創(chuàng)始人，中物聯(lián)專家委員。
主要研究方向與服務范圍：
培訓課程-《制造業(yè)庫存控制技術與策略》，自2004年；
咨詢業(yè)務-“TIM-全面庫存管理”審核、改進、實施與長期輔導；
教練業(yè)務-SCM供應鏈管理精英培養(yǎng)一對一。
---本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生，根據自己多年多外資制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制經驗，于2004年3月精心設計而成，并一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的公開、內訓培訓課程，歷經10年多的提煉、總結，截至目前為止，本課程內容，已經升級版本83次，也是程老師專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1、2、3版的主要內容。
---該課程是目前國內唯一針對“庫存周轉率與現(xiàn)金有效周轉”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程，有一天、兩天，兩個版本。
主要培訓、咨詢行業(yè)客戶：
--易方數碼、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、PhilipsSpeaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿�，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等。
《集成供應鏈管理與精益生產實踐》報名服務流程
020-29042042
