《房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理編制實(shí)戰(zhàn)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理到底管什么
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)指標(biāo)
2.什么是運(yùn)營(yíng)管理？
3.運(yùn)營(yíng)管理管什么？
二、如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃管理
1.如何建立計(jì)劃管理體系
（1）建立計(jì)劃管理體系的目標(biāo)
案例： 集團(tuán)三級(jí)計(jì)劃體系--運(yùn)營(yíng)管控型、操作管控型
（2）計(jì)劃管理體系特點(diǎn)
１個(gè)目標(biāo)--體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略及管理思
２個(gè)體系--項(xiàng)目計(jì)劃體系＋管理計(jì)劃體系
３+N個(gè)層級(jí)--分級(jí)計(jì)劃管理
（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分級(jí)體系分析：三層級(jí)＋四要素
（4）項(xiàng)目工程三級(jí)計(jì)劃體系分析
（5）項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理體系應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意
（6）項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)管理原則
（7）運(yùn)營(yíng)管控型項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管理方式
（8）操作管控型項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管理方式
（9）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分級(jí)策劃
（10）項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)
（11）體現(xiàn)管理管理思想的主要節(jié)點(diǎn)
案例：某運(yùn)營(yíng)管控型房地產(chǎn)集團(tuán)公司一級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；
案例：某操作管控型房地產(chǎn)集團(tuán)公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
（12）項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn)分析
2.如何編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃
（1）編制項(xiàng)目計(jì)劃的兩個(gè)基本原則
案例：編制幕墻招標(biāo)計(jì)劃
（2）編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)幾種邏輯關(guān)系的表示方法
（3）如何編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃
案例：項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃案例
（4）如何編制項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃
（5）編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)還應(yīng)注意的幾個(gè)要素
3.如何編制及管理月度/年度計(jì)劃
（1）項(xiàng)目計(jì)劃體系與管理計(jì)劃體系的關(guān)系
（2）如何編制年度工作計(jì)劃
案例:某公司的08年度計(jì)劃編制
（3）月度/年度/項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系
（4）月度計(jì)劃模板的選擇
4.計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警
（1）計(jì)劃的監(jiān)控和預(yù)警的方法--2個(gè)字“跟蹤”，4個(gè)字“及時(shí)跟蹤”
（2）常見的跟蹤方式
5.計(jì)劃執(zhí)行狀況的評(píng)估考核
（1）常見的考核方式
（2）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況采用評(píng)分制考核的方法
（3）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率進(jìn)行考核的方法
（4）將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃進(jìn)行考核的方法
6.計(jì)劃管理難點(diǎn)及對(duì)策
（1）（1）計(jì)劃管理的主要難點(diǎn)
（2）如何降低匹配體系的影響？
（3）如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行?
（4）如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行？
（5）如何進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整？
《房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理編制實(shí)戰(zhàn)研修班》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)公司中層及以上管理者，及工程、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、合約等運(yùn)營(yíng)線的骨干員工
《房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理編制實(shí)戰(zhàn)研修班》課程目的
1.建立于企業(yè)特質(zhì)相匹配的系統(tǒng)、完整的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系；
2.掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算、運(yùn)營(yíng)管理常規(guī)、多級(jí)計(jì)劃管理體系操作技巧；
3.掌握項(xiàng)目計(jì)劃管理體系的難點(diǎn)及對(duì)策；
4.掌握項(xiàng)目判斷與完整運(yùn)營(yíng)的管理落牌企業(yè)的操作方法和案例分析
《房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理編制實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理編制實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、
《房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理編制實(shí)戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊老師
任職機(jī)構(gòu)：現(xiàn)任某大型上市房企運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，在該集團(tuán)工作期間，全面組織了該集團(tuán)整體管理體系調(diào)整及計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)工作，使得該集團(tuán)的管理效能得到大幅度的提升，管理的規(guī)范化、精細(xì)化程度得到顯著提高。
任職經(jīng)歷：02年至今一直從事房地產(chǎn)工程管理和運(yùn)營(yíng)管理工作，先后擔(dān)任金地集團(tuán)北京公司項(xiàng)目工程主管，區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理，金地集團(tuán)天津公司總經(jīng)理助理，億城股份集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。
專業(yè)特長(zhǎng)：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、工程管理及房地產(chǎn)公司綜合管理，具有完善的房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)和監(jiān)控能力。高級(jí)工程師，PMP。
在金地集團(tuán)工作期間，經(jīng)歷了金地發(fā)展各階段管理的變革及運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整，作為金地北京公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，組織并推動(dòng)了金地北京公司系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)管理建設(shè)工作，并通過格林小鎮(zhèn)、國(guó)際花園、格林世界、金地名京、格林小鎮(zhèn)6等數(shù)個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)過程的積累，不斷推進(jìn)其運(yùn)營(yíng)模式的改進(jìn)和優(yōu)化。
《房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理編制實(shí)戰(zhàn)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
