《采購管理與供應商控制培訓班》課程詳情
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在企業(yè)推行改善的過程中，不可避免的會遇到因為物料問題導致生產無法順利進行的情況發(fā)生，而且這樣的情況是經常出現(xiàn)，極大的限制了企業(yè)的生產組織和效率提升�，F(xiàn)場不使用的物料很多，需要用的物料沒有等情況普遍存在。通過本課程的學習，可全方面的了解和掌握采購的各項日常工作的展開方法，如何圍繞生產計劃進行物料的組織，對供應商的管理應該如何著手等，從而保證生產經營活動的順利正常展。

第一單元：企業(yè)轉型的契機---認識“精益生產
1. 企業(yè)與企業(yè)管理的對象
2. 精益生產的產生與發(fā)展
3. 企業(yè)面臨的問題

第二單元：采購管理概述
1. 采購管理的發(fā)展
2. 采購的組織與職能
3. 現(xiàn)代采購管理理念

第三單元：采購活動前期的基礎準備
1. 關鍵指標之一---生產計劃
2. 關鍵指標之二---庫存
3. 關鍵指標之三---物料信息
4. 關鍵指標之四---供應商信息
5. 關鍵指標之五---損耗與安全庫存設置
6. 關鍵指標之六---訂貨批量與批次

第四單元：采購活動的實施與控制
1. 采購活動的實施
采購訂單的準備、采購訂單的生成
2. 采購活動的控制
采購訂單的確認、采購訂單的跟蹤管理
3. 采購活動的反饋
采購與計劃的反饋、采購與供應商的反饋

第五單元：供應商管理概述
1. 供應商管理概述
2. 供應商關系管理
3. 供應商戰(zhàn)略思維

第六單元：供應商的評估與選擇
1. 供應商開發(fā)
供應商的來源、供應商調查
2. 供應商的評估
供應商評審、APQP、生產能力調查
3. 供應商選擇

第七單元：供應商管理的實施
1. 供應商品質控制（Q）管理
2. 供應商成本控制（C）管理
3. 供應商交期控制（D）管理
4. 供應商績效管理

第八單元：豐田汽車采購與供應商管理案例介紹


《采購管理與供應商控制培訓班》培訓受眾
1、各企業(yè)單位的車間主任、主管、班組長等中基層管理人員
2、各生產企業(yè)的生產管理、采購、資材、倉儲管理等部門的中、高層管理人員
3、各生產企業(yè)的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員

《采購管理與供應商控制培訓班》課程目的
熟悉和掌握采購/資材管理的全流程，建立健全物料管理的流程和標準。學習和應用采購管理的方法和工具，在企業(yè)生產管理/采購部門靈活實施。建立和完善供應商儲管理的各項流程和標準，實現(xiàn)流程化、標準化工作。

《采購管理與供應商控制培訓班》所屬分類
生產管理

《采購管理與供應商控制培訓班》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、供應商評估與管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、

《采購管理與供應商控制培訓班》授課培訓師簡介

《采購管理與供應商控制培訓班》報名服務流程

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