《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理》課程詳情
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五大板塊，揭示財務(wù)運營的秘密；
四大模擬，讓財務(wù)學(xué)習(xí)不再單調(diào)；
若干案例，結(jié)合實踐，理解財務(wù)
精彩演繹，讓財務(wù)從不懂到了解，從理解到清晰

課程背景
現(xiàn)代中國企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時代，充分競爭的環(huán)境對企業(yè)的各級管理層有了更多的要求，其中一個要求就是對財務(wù)的理解和掌握：因為企業(yè)發(fā)展越來越多受到諸如：國家政策、宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場、產(chǎn)品等多方面的影響。而所有這樣的影響最終表現(xiàn)就是對財務(wù)的影響，所以財務(wù)體系體現(xiàn)出來的就是對企業(yè)面對環(huán)境變化的綜合內(nèi)容。這個課程目的就是揭示這樣的變化，讓財務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮更大的決策作用
解決的問題：
資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心，為什么？徹底認(rèn)識經(jīng)營過程中會計六要素之間的關(guān)系；
當(dāng)現(xiàn)金和利潤要你二選一，你選擇誰？厘清利潤和現(xiàn)金關(guān)系，為什么利潤不等于現(xiàn)金；
利潤是怎么來的？影響利潤的重大因素和企業(yè)管理的關(guān)系；
財務(wù)分析能給企業(yè)管理帶來什么內(nèi)容？風(fēng)險怎么發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險如何解決，如何評估
作為一個不能缺失的一環(huán)，財務(wù)無論是作為一個管理部門，還是作為一種手段，越來越被企業(yè)重視，重視的一個要求就是企業(yè)每一個人都應(yīng)該成為財務(wù)知識的知曉者。因此，這個課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財務(wù)大路的一個協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級管理人員建立能從財務(wù)角度思考自己的工作，在工作中自覺運用財務(wù)知識，從而降低企業(yè)成本費用，避免經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略！

一：會計財務(wù)知識導(dǎo)入
1. 會計工作中的六大元素的經(jīng)濟和財務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；
2. 會計原則、假設(shè)
3. 權(quán)責(zé)發(fā)生制
時間：3小時
第一大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來的財務(wù)概念
方法：單項選擇、分組討論，回答問題，互動

二. 會計和財務(wù)報表的解讀
1. 財務(wù)報表體系介紹：三大財務(wù)報表
1） 資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”
你的公司值多少錢？
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
利用財務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？
2） 利潤表——企業(yè)的“面子”
利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)�。�
企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量
3） 現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2. 三大報表的邏輯關(guān)系管理理解
l 為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
l 為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
l 為增收不斷進(jìn)行成本費用投入
l 現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系
時間：3小時；
第二大模擬：財務(wù)報表中反映出來的企業(yè)問題
采取方式：對錯選擇；案例分析；分組討論；動手實踐

三. 財務(wù)分析—財務(wù)從理解到精通之路
　　- 營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
- 流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉
　　- 經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗
- 負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對企業(yè)的影響
- 產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險和收益并存
　　- 如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構(gòu)成，成本和費用如何一步步進(jìn)行控制
- 資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
案例實戰(zhàn)：杜邦財務(wù)分析及應(yīng)用
如何用寶貴的財務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析
時間：3小時；
第三大模擬：這樣的公司你投資么？
采取方式：案例分析；分組討論；動手實踐

四. 財務(wù)管理---通過財務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1. 看戰(zhàn)略
1) 從資產(chǎn)負(fù)債表看戰(zhàn)略；
2) 貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理
3) 固定資產(chǎn)利用
2. 看效益
1) 利潤的質(zhì)量（結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量）
3. 幾個財務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解
1） 投資資產(chǎn)質(zhì)量
2) 資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析
3) 財務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法
時間：3小時
采取方式：比較、案例分析
第四大模擬：財務(wù)風(fēng)險造成的美國審計制度的改變

五. 預(yù)算管理(選擇)
1. 什么是預(yù)算？為什么要進(jìn)行預(yù)算管理
2. 全面預(yù)算管理的初步
3. 要實現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門
4. 全面預(yù)算管理的實施
5. 預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯誤認(rèn)識和正確做法；

六. 成本控制和管理(選擇)
1. 成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
2. 控制成本的真實含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識和方法
3. 成本性態(tài)分析—變動成本法在企業(yè)中的具體運用
采取方式：講師講述

七． 內(nèi)部控制的綜合評價（選擇）
1. 內(nèi)控和風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）
2. 內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作
3. 內(nèi)控的主要評價、審計

八． 稅收以及籌劃（選擇）
1. 企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹
2. 稅收籌劃的概念和意義
3. 如何做好稅收籌劃
4. 稅收籌劃的案例分析

九． 個人理財（選擇）
1. 個人理財?shù)牡腻e誤理解和要點
2. 個人理財手段分析
3. 2014年個人理財?shù)闹攸c



《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人/企業(yè)會計和財務(wù)人員、財務(wù)分析人員等

《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理》課程目的
■ 有效地與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
■ 從專業(yè)角度理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策，并從財務(wù)分析角度加強管理工作
■ 從必要性和適當(dāng)性重點學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)，從而理解企業(yè)控制的重點
■ 促進(jìn)公司各類財務(wù)信息傳遞的效率
■ 強化財務(wù)意識，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，提升財務(wù)管理和企業(yè)價值

《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、理財培訓(xùn)、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、

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