《高效成交——顧問(wèn)式銷(xiāo)售體系》課程詳情
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您是否面臨如下四大“棘手”難題：
1、 成交遲緩——提供了大量的免費(fèi)服務(wù)，但客戶(hù)卻還是一再的拖延成交或者干脆拒絕。
2、 低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)——客戶(hù)總是壓價(jià)、壓價(jià)、再壓價(jià)，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值視而不見(jiàn)。
3、 需求難握——總是抓不住客戶(hù)的深層次需求，無(wú)法與客戶(hù)成為伙伴。
4、 技能低下——高手一將難求，新手又成長(zhǎng)緩慢。

單元一：銷(xiāo)售人員的“挑戰(zhàn)” 幫助銷(xiāo)售人員梳理在銷(xiāo)售過(guò)程中常遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
l 了解銷(xiāo)售中常見(jiàn)的“挑戰(zhàn)”
l 學(xué)習(xí)“挑戰(zhàn)”的影響
l 分析“挑戰(zhàn)”背后的原因

單元二：系統(tǒng)銷(xiāo)售的力量 理解客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理，他們對(duì)方銷(xiāo)售人員的“策略”，背后的原因，以及應(yīng)對(duì)之道。 在了解客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)策略的基礎(chǔ)上，重新審視以往銷(xiāo)售行為。
l 傳統(tǒng)的賣(mài)方流程及弊端
l 買(mǎi)方應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)銷(xiāo)售的策略
l 買(mǎi)家-賣(mài)家之間的周旋和博弈
l 重新審視：銷(xiāo)售挑戰(zhàn)背后的原因
l 顧問(wèn)式銷(xiāo)售 銷(xiāo)售系統(tǒng)總覽

單元三：成功金三角
l 態(tài)度三角
l 行為三角
l 技巧三角
l 成功三要素的相互作用

單元四：定位
l 自我角色定位
l 客戶(hù)定位
l 市場(chǎng)定位
l 明確成功的“天時(shí)”，“地利”和“人和”

單元五：建立信任 學(xué)習(xí)基于心理學(xué)的溝通方法，迅速打破客戶(hù)的戒備心理，獲得信任，并在銷(xiāo)售過(guò)程中持續(xù) 增強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系的策略。
l 客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售人員的信任評(píng)估
l 客戶(hù)心理分析
l 心理學(xué)原則在溝通中的運(yùn)用
OK—Not OK 的原則
VAK 多感官溝通法
鏡像匹配原則
峰終理論
KANO曲線(xiàn)
l 情境練習(xí) 1
l 溝通餅狀圖
l 高效互動(dòng)式溝通
l 情境練習(xí) 2
l 本單元對(duì)應(yīng)的 顧問(wèn)式銷(xiāo)售 原則

單元六：事先約定 學(xué)會(huì)在銷(xiāo)售過(guò)程中掌握主動(dòng)權(quán)，并巧妙應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)的“拖延”和“含糊”管理 客戶(hù)的期待，事先解除“成交隱患”。
l 事先約定的價(jià)值
l 事先約定的形式
l 事先約定的運(yùn)用場(chǎng)景
l 事先約定的 5 要素
l 事先約定 ANOT 流程
l 練習(xí)---構(gòu)建屬于你的事先約定腳本
l 本單元對(duì)應(yīng)的 顧問(wèn)式銷(xiāo)售 原則

單元七：提問(wèn)策略 通過(guò)學(xué)習(xí)提問(wèn)策略和技巧，大幅提升收集信息的能力，并探尋客戶(hù)的真正需求，幫助銷(xiāo)售人員從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品式銷(xiāo)售”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白稍?xún)式銷(xiāo)售”。
l TA-交互心理學(xué)
l 反向提問(wèn)策略
l 懷柔話(huà)術(shù)
l 心理學(xué)原則應(yīng)用
鐘擺理論
消極反向提問(wèn)
弱者 vs 強(qiáng)者
l 研討：僅僅有 SPIN 提問(wèn)策略夠嗎？
l 練習(xí)
l 本單元對(duì)應(yīng)的 顧問(wèn)式銷(xiāo)售 原則

單元八：挖掘客戶(hù)的痛 所謂“無(wú)痛，無(wú)銷(xiāo)售”，學(xué)習(xí)通過(guò)挖掘客戶(hù)的痛，將其從理性層面引導(dǎo)至感性層面， 從而以“咨詢(xún)師”的身份而非“銷(xiāo)售”的身份幫助客戶(hù)解決“痛”。
l 研討“痛”和“需求”的不同
l “痛”的三要素
“痛的漏斗”
l 情境練習(xí) 1
l 第三方故事策略及運(yùn)用
l 客戶(hù)的痛及賣(mài)方優(yōu)勢(shì)的巧妙結(jié)合
l 情境練習(xí) 2
l 本單元對(duì)應(yīng)的 顧問(wèn)式銷(xiāo)售 原則

單元九：了解客戶(hù)的預(yù)算 通過(guò)各種技巧和方法，準(zhǔn)確了解客戶(hù)愿意及能夠?yàn)楫a(chǎn)品所投入的預(yù)算，從而有助于 銷(xiāo)售人員迅速甄別客戶(hù)及提供合適的解決方案。
l “錢(qián)”背后的深層問(wèn)題
l 顧問(wèn)式銷(xiāo)售 挖掘預(yù)算的方法
l 猴爪理論
l 本單元對(duì)應(yīng)的 顧問(wèn)式銷(xiāo)售 原則

單元十：決策流程 幫助銷(xiāo)售人員迅速找到?jīng)Q策者及了解到?jīng)Q策流程中的各關(guān)鍵要素，避免銷(xiāo)售過(guò)程中的“意 外”。
l 明晰客戶(hù)決策流程要素
WHO
WHAT
WHERE
WHEN
WHY
HOW
l 明晰客戶(hù)決策流程的方法
l 決策地圖
l 見(jiàn)到最終決策人的策略
l 練習(xí)
l 本單元對(duì)應(yīng)的 顧問(wèn)式銷(xiāo)售 原則

單元十一：方案及展示 針對(duì)客戶(hù)的痛，預(yù)算及決策流程做針對(duì)性的方案展示
l 方案及展示的 4 要素
l 方案及展示的結(jié)構(gòu)及流程
l 終極約定
l 溫度計(jì)理論
l 本單元對(duì)應(yīng)的 顧問(wèn)式銷(xiāo)售 原則

單元十二：防止反悔 防止客戶(hù)反悔，確保訂單落實(shí)
l 防止反悔 3 要素
l 防止競(jìng)爭(zhēng)敵手的反擊
本單元對(duì)應(yīng)的 顧問(wèn)式銷(xiāo)售 原則


《高效成交——顧問(wèn)式銷(xiāo)售體系》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售主管；技術(shù)性產(chǎn)品銷(xiāo)售人員、服務(wù)性產(chǎn)品銷(xiāo)售人員、
工業(yè)品銷(xiāo)售人員，以及其它以大客戶(hù)銷(xiāo)售為主的銷(xiāo)售人員

《高效成交——顧問(wèn)式銷(xiāo)售體系》課程目的
您在課程中的六大收獲：
l 洞悉客戶(hù)心理，將成交達(dá)成率提高50%以上。
l 走出價(jià)格泥潭，賣(mài)出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局。
l 定位客戶(hù)價(jià)值，準(zhǔn)確判定“有效客戶(hù)”和“優(yōu)質(zhì)客戶(hù)”，把精力花在該花的地方。
l 把握主動(dòng)權(quán)，告別“低人一等”的感受，讓銷(xiāo)售過(guò)程專(zhuān)業(yè)而優(yōu)雅、平等而自然。
l 賣(mài)并快樂(lè)著，提升銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)的愉悅度，讓客戶(hù)成為你的銷(xiāo)售大員。
l 簡(jiǎn)單而易行，運(yùn)用簡(jiǎn)明的 “顧問(wèn)式銷(xiāo)售原則”和高效的“流程和系統(tǒng)”

《高效成交——顧問(wèn)式銷(xiāo)售體系》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《高效成交——顧問(wèn)式銷(xiāo)售體系》所屬專(zhuān)題
銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)、

《高效成交——顧問(wèn)式銷(xiāo)售體系》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高效成交——顧問(wèn)式銷(xiāo)售體系》報(bào)名服務(wù)流程

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