《關(guān)于舉辦設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)班暨以企業(yè)產(chǎn)品為中心的現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備保障體制的通知》課程詳情
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點檢是實現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。引入先進(jìn)的設(shè)備點檢體系和維修模式，通過學(xué)習(xí)能夠掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點檢和計劃維修操作程序，掌握點檢體系的實施要點和步驟，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)步。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

（一）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點檢為核心的設(shè)備管理理念
1. 當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀；
2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)；
3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀，設(shè)備管理的重心要下移；
4. 設(shè)備管理要由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變；
5. 企業(yè)設(shè)備點檢管理的實質(zhì)，建立自己的設(shè)備管家體系。

（二）點檢實務(wù)——企業(yè)設(shè)備管家的工作
1. 設(shè)備點檢的涵義及其在企業(yè)設(shè)備管理中的地位；
2. 設(shè)備點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別；
3. 設(shè)備點檢管理的對象（設(shè)備管家的工作重點）；
4. 設(shè)備點檢管理實務(wù)（設(shè)備管家的工作內(nèi)容）。
（1）點檢的準(zhǔn)備（定地點、定項目、定人員、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄）；
（2）點檢計劃（點檢計劃模型、點檢路線、點檢表的設(shè)計）；
（3）點檢的組織分工（點檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、點檢組織管理）；
（4）點檢實施（點檢檢查、點檢記錄、點檢處理、點檢改進(jìn)、點檢實施的規(guī)范化作業(yè)）；
（5）點檢績效考核（點檢行為的考核、點檢激勵設(shè)計）；
（6）點檢與定修；
（7）點檢的信息化管理；
（8）企業(yè)設(shè)備管家的能力要求及其培養(yǎng)。

（三）國內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備管理動態(tài)
1. 國內(nèi)外設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的點檢技術(shù)；
2. 最新維修技術(shù)動態(tài)。
（四）學(xué)員答疑、研討
 
頒發(fā)證書
經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。網(wǎng)上查詢、全國通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職的有效證件。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份，二寸藍(lán)底證件照兩張，并請于報到時交至?xí)��?wù)組。


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1．企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；
2．設(shè)備、生產(chǎn)主管，設(shè)備管理工程師，設(shè)備點檢工程師，設(shè)備檢測診斷工程師；
3．設(shè)備巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。

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生產(chǎn)管理

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TPM全面設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、

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