《多批少量生產(chǎn)計劃管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一生產(chǎn)計劃導論
◇ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式
◇生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系
◇小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
◇小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
◇ PMC的工作目標和重點

二產(chǎn)品計劃與預測
◇產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用
◇產(chǎn)品計劃等同于銷售預測嗎
◇如何編制產(chǎn)品計劃
◇準確的預測有益于計劃的穩(wěn)定性
◇預測的具體方法
◇如何不斷改進預測的準確性
◇ 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測

三主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
◇觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
◇ MPS的基本邏輯
◇確認客戶訂單的重要工具ATP
◇ MRP的基本邏輯
◇小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策
◇不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
◇案例共享：如何編制一份有效的MRP

四產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
◇產(chǎn)能計算的具體方法和適用性
◇編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關鍵因素
◇車間排產(chǎn)的基本邏輯
◇案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃
◇確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
◇如何應對插單和緊急訂單
◇分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
◇案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

五生產(chǎn)進度控制
◇小排量多品種生產(chǎn)進度異常的原因分析
◇小批量多品種生產(chǎn)進度控制的基本方法
◇有效工作指派的方法
◇案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
◇看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
◇瓶頸管理
◇瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

六物料管理與庫存控制
◇小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
◇小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
◇庫存控制的必要性和價值
◇如何設定合理的安全庫存量
◇庫存控制的一些具體方法
◇如何預防和管理呆滯物料
◇小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
◇案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應該改善的是什么？


《多批少量生產(chǎn)計劃管理》課程目的
●能夠進行合理的主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃排程；
●掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時跟進其生產(chǎn)進度/物料進度；
●解決生產(chǎn)計劃中的變更、物料替代等問題；
●掌握物料需求計劃（MRP）的原理與實施；

《多批少量生產(chǎn)計劃管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《多批少量生產(chǎn)計劃管理》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC培訓、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓、

《多批少量生產(chǎn)計劃管理》授課培訓師簡介

《多批少量生產(chǎn)計劃管理》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------