《多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
◇ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
◇生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
◇小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
◇小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
◇ PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)

二產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)
◇產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用
◇產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)嗎
◇如何編制產(chǎn)品計(jì)劃
◇準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
◇預(yù)測(cè)的具體方法
◇如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
◇ 案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

三主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
◇觀(guān)點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
◇ MPS的基本邏輯
◇確認(rèn)客戶(hù)訂單的重要工具ATP
◇ MRP的基本邏輯
◇小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策
◇不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
◇案例共享：如何編制一份有效的MRP

四產(chǎn)能計(jì)劃與車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃
◇產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
◇編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
◇車(chē)間排產(chǎn)的基本邏輯
◇案例分析：某公司的車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃
◇確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？
◇如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
◇分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
◇案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車(chē)間計(jì)劃

五生產(chǎn)進(jìn)度控制
◇小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
◇小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
◇有效工作指派的方法
◇案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
◇看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
◇瓶頸管理
◇瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

六物料管理與庫(kù)存控制
◇小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
◇小批量多品種的企業(yè)物料種類(lèi)繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？
◇庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
◇如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
◇庫(kù)存控制的一些具體方法
◇如何預(yù)防和管理呆滯物料
◇小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
◇案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？


《多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理》課程目的
●能夠進(jìn)行合理的主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃排程；
●掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時(shí)跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度；
●解決生產(chǎn)計(jì)劃中的變更、物料替代等問(wèn)題；
●掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理與實(shí)施；

《多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、

《多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理》報(bào)名服務(wù)流程

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