《龍湖項(xiàng)目開發(fā)全面成本綜合管控與優(yōu)化之道及案例剖析》課程詳情
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【課程收益】
1、掌握標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理管控體系打造流程與精髓
2、全方位掌握項(xiàng)目不同階段的成本測(cè)算與優(yōu)化
3、掌握龍湖獨(dú)創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點(diǎn)與技巧。
4、掌握龍湖景觀工程極其體驗(yàn)區(qū)成本管控精髓
5、課程將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。
6、大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討，真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。
7、掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
8、充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，整合外部資源。
課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者
2、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)成本管控負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。
課程大綱
第一部分：解讀龍湖成本管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)化
一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標(biāo)
2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容
3、龍湖成本管理的基本方法
4、龍湖目標(biāo)成本管理原則、條件
二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任
4、龍湖目標(biāo)成本管理三大工具
◆目標(biāo)成本測(cè)算與分解
◆投資分析模型
◆歷史成本數(shù)據(jù)庫
三、龍湖全過程成本管理的重點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解
2、土地投資論證階段成本測(cè)算
案例：土地投資成本測(cè)算
3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算
案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4、設(shè)計(jì)階段成本分解
案例：方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算
5、設(shè)計(jì)階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化
案例：各設(shè)計(jì)階段限額指標(biāo)建議
案例：各設(shè)計(jì)階段化化
參考文件：《成本測(cè)算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項(xiàng)目成本匯總表》、《單位工程建安指標(biāo)》等
第二部分：龍湖的成本控制
一、龍湖項(xiàng)目開發(fā)成本的控制
1、方案設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)
2、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段成本控制要點(diǎn)
3、工程實(shí)施階段成本控制要點(diǎn)
4、景觀工程成本管控
5、營(yíng)銷階段成本控制要點(diǎn)
6、采購(gòu)階段成本控制要點(diǎn)
二、合給規(guī)劃體
1、成本科目
2、合約規(guī)劃案例
3、合同履約管理方法與手段
第三部分：龍湖成本管理模式實(shí)戰(zhàn)
1、目標(biāo)成本管理
1）時(shí)效和可操作性；
2）目標(biāo)成本分解到責(zé)任成本管理；
2、動(dòng)態(tài)成本控制
1）動(dòng)態(tài)成本的管理模式；
2）動(dòng)態(tài)成本管理的分析；
3）動(dòng)態(tài)成本控制的措施；
3、無效成本管理
1）無效成本管理原則
- 無效成本案例
- 無效營(yíng)銷案例
3、招評(píng)標(biāo)
1）招標(biāo)管理辦法
2）招標(biāo)文件解析
3）評(píng)標(biāo)精講
4、變更及簽證
1）變更簽證辦理原則
2）變更簽證的關(guān)注點(diǎn)
5、后評(píng)估
1）成本結(jié)果評(píng)估
2）過程中成本管理評(píng)估
3）成本管理工作評(píng)估
4）獎(jiǎng)勵(lì)
5）處罰
6、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理辦法
《龍湖項(xiàng)目開發(fā)全面成本綜合管控與優(yōu)化之道及案例剖析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《龍湖項(xiàng)目開發(fā)全面成本綜合管控與優(yōu)化之道及案例剖析》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
Project項(xiàng)目管理、
《龍湖項(xiàng)目開發(fā)全面成本綜合管控與優(yōu)化之道及案例剖析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
原龍湖地集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理，龍湖內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)高級(jí)講師。16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加入龍湖先后任龍湖綜合部經(jīng)理、總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，對(duì)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理有較強(qiáng)的工作能力。曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
服務(wù)的部分客戶： 龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團(tuán)、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團(tuán)、中天集團(tuán)、航洋國(guó)際、金馬凱旋集團(tuán)、萊蒙國(guó)際
【老師的授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：基于行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)干部的實(shí)戰(zhàn)性
針對(duì)性強(qiáng)：基于課前對(duì)客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對(duì)客戶企業(yè)的針對(duì)性
互動(dòng)性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與
滿意度高：超過1500學(xué)時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員滿意度超過95%
《龍湖項(xiàng)目開發(fā)全面成本綜合管控與優(yōu)化之道及案例剖析》報(bào)名服務(wù)流程
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