《房地產(chǎn)人力資源組織實(shí)操型績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧》課程詳情
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第一部分：績(jī)效部分
1.我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門(mén)什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理-道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵(lì)
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)
2.2房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)特點(diǎn)分析
3.薪酬重構(gòu)中人力資源部門(mén)的角色定位
3.1人力資源部門(mén)與決策層
3.2人力資源部門(mén)與體系建設(shè)
3.3人力資源部門(mén)與薪酬重構(gòu)操作過(guò)程
4.考核與薪酬密不可分的關(guān)系
4.1考核與薪酬的關(guān)系
4.2如何做好薪酬與考核的銜接
5.薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)
5.1 崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展
5.2 崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等
5.3 崗位評(píng)價(jià)組織技巧
5.4 因素法崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）
6.薪酬設(shè)計(jì)的原則
6.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析
6.2 三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)
7.房地產(chǎn)企業(yè)四類(lèi)典型薪酬模式設(shè)計(jì)
7.1 房地產(chǎn)崗位績(jī)效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
7.2 崗位績(jī)效制適用范圍
固定與浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)
崗位工資與績(jī)效工資設(shè)計(jì)
年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
7.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
傭金制的適用范圍
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)
銷(xiāo)售傭金制的設(shè)計(jì)
7.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設(shè)計(jì)
7.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)
8.房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
8.1 起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
8.2雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
8.3 規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
9.績(jī)效與薪酬重構(gòu)的外力支持
9.1管理咨詢(xún)公司角色與價(jià)值
9.2選擇管理咨詢(xún)公司的技巧
10.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力

第二部分：薪酬部分
1. 我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門(mén)什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理-道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
2. 房地產(chǎn)行業(yè)與考核
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核
3. 績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門(mén)的角色定位
3.1人力資源部門(mén)與決策層
3.2人力資源部門(mén)與體系建設(shè)
3.3人力資源部門(mén)與操作過(guò)程
4. 知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬(wàn)科文化與其績(jī)效考核剖析
4.2龍湖文化與其績(jī)效考核剖析
4.3萬(wàn)達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析
4.4思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念
5. BSC工具應(yīng)用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析
6. KPI指標(biāo)工具應(yīng)用
6.1 KPI的特點(diǎn)與應(yīng)用
6.2 KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析
7. 360考核工具及MBO的應(yīng)用
7.1地產(chǎn)考核中的MBO
7.2360工具的應(yīng)用范圍與技巧
7.3房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例
7.4MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用
8. 掌握績(jī)效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績(jī)效考核的動(dòng)員與宣貫
8.3 績(jī)效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化
9. 典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析
崗位績(jī)效制人員的日�？己�
9.2 案例剖析《某企業(yè)考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》
9.5 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核
9.6案例：剖析《某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評(píng)價(jià)制度》
9.7 高管業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的編制與簽訂
9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報(bào)告》
9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》
10. 典型房地產(chǎn)績(jī)效考核三步推進(jìn)思路及步驟
10.1 考核起步期推進(jìn)要點(diǎn)
10.2 集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn)
10.3 規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)
11. 再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力

《房地產(chǎn)人力資源組織實(shí)操型績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧》課程目的
1、掌握房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)工具及方法；
2、掌握年薪制、崗位績(jī)效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧；
3、掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個(gè)性化推進(jìn)方法與技巧；
4、掌握管理咨詢(xún)公司等外腦的選擇與管理技巧。
5、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；
6、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360）最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；
7、掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)編制技巧；
8、打通房地產(chǎn)公司績(jī)效考核工作思路及推進(jìn)步驟。

《房地產(chǎn)人力資源組織實(shí)操型績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧》所屬分類(lèi)
人力資源

《房地產(chǎn)人力資源組織實(shí)操型績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、

《房地產(chǎn)人力資源組織實(shí)操型績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《房地產(chǎn)人力資源組織實(shí)操型績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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