《成功的項目—項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程詳情
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第一部分：項目管理知識Project Management Introduction
1.什么是項目
2.項目成功的三要素
3.項目的生命周期
4.項目管理的定義
5.項目管理的九大內(nèi)容
6.項目管理的九個步驟
7.項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力要求
第二部分：項目的定義與啟動
1.評估項目需求-確定項目范圍
2.確立項目目標(biāo)和交付成果
3.確立項目的里程碑的方法
4.項目啟動的主要步驟
5.實踐演練：學(xué)習(xí)和應(yīng)用項目需求評估的工具：KANO模型分析法
第三部分：項目的規(guī)劃
◇WBS分解
1. 項目計劃的意義
2. 項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3. 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
◇進度規(guī)劃
1. 時間管理的過程
2. 任務(wù)工期估算的技術(shù)
3. 任務(wù)間的工作關(guān)系的連接：箭線圖法 (ADM)
4. 項目浮動時間：前推法與逆推法
5. 干特圖與日歷圖
6. 關(guān)鍵路徑法（CPM法）
◇資源需求估算
1. 確定所需的資源和預(yù)算
2. 責(zé)任分配矩陣（RAM）
3. 預(yù)算的構(gòu)成
4. 資源平衡
◇實戰(zhàn)應(yīng)用
1.應(yīng)用project軟件工具編制項目的進度計劃和資源需求計劃
2.市場活動計劃的方法：七要素法
◇現(xiàn)場互動練習(xí)：
1.項目WBS分解練習(xí)
2.關(guān)鍵路徑分析
第四部分：項目的執(zhí)行和控制
1.反饋項目進度
2.項目成本跟蹤
3.項目團隊溝通管理
4.項目控制：進度壓縮的方法：趕工、快速跟進
5.管理項目的風(fēng)險與問題
6.項目的變更管理
7.項目檢查和績效報告
8.項目進展及預(yù)測的工具：掙值法
9.項目的階段交付文檔管理
◇實戰(zhàn)應(yīng)用
1.里程碑決策評審
2.項目風(fēng)險分析
3.用項目管理軟件監(jiān)控項目執(zhí)行
第五部分：項目的收尾
1.項目合同收尾
2.項目行政收尾
3.項目經(jīng)驗總結(jié)
《成功的項目—項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
◇系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
◇樹立項目管理理念，并能在工作中加以實踐和應(yīng)用；
◇了解項目管理的過程，掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)；
◇提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
◇提高公司整體項目管理能力；
◇增強公司的管理競爭力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。
《成功的項目—項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目
《成功的項目—項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
《成功的項目—項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
敖老師
項目管理高級講師。美國PMP認證項目管理專業(yè)人士，微軟項目管理特約資深講師，北京數(shù)字信息化辦公室特約項目管理顧問，奧組委特約項目管理顧問，曾在某上市企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通project和P3項目管理軟件，多年項目管理實踐經(jīng)驗，為多家跨國企業(yè)、工程及制造、房地產(chǎn)企業(yè)、科技服務(wù)企業(yè)講授項目管理課程，并作為咨詢顧問幫助多家大型制造企業(yè)和工程建立和實施企業(yè)項目管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)項目管理標(biāo)準化、具有應(yīng)用實踐經(jīng)驗。
《成功的項目—項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
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