《戰(zhàn)略六西格瑪總裁班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【課程背景】
在以知識(shí)工作自動(dòng)化為趨勢(shì)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，以數(shù)據(jù)挖掘見(jiàn)長(zhǎng)的六西格瑪對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升會(huì)有顛覆式貢獻(xiàn)嗎？答案是肯定的！戰(zhàn)略六西格瑪在企業(yè)的應(yīng)用可以給企業(yè)帶來(lái)顛覆性創(chuàng)新！
特定企業(yè)的創(chuàng)新方向是什么？如何創(chuàng)新才能獲得最佳回報(bào)？這是“戰(zhàn)略六西格瑪”的基本問(wèn)題。
如果您的企業(yè)正在或打算實(shí)施六西格瑪，請(qǐng)回答下面的問(wèn)題？ 身為公司老板您相信堅(jiān)持實(shí)施六西格瑪可以給企業(yè)帶來(lái)顛覆式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？ 您堅(jiān)信六西格瑪會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還是只把它作為一個(gè)基礎(chǔ)管理工具？ 貴公司實(shí)施六西格瑪是奔著提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還是更看重注冊(cè)黑帶數(shù)和獲獎(jiǎng)數(shù)？ 您相信六西格瑪項(xiàng)目上千萬(wàn)元的財(cái)務(wù)節(jié)約會(huì)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)報(bào)表上看的見(jiàn)的利潤(rùn)嗎？ 貴公司每期幾十個(gè)項(xiàng)目都取得顯著改善，那么總體流程績(jī)效是否會(huì)取得同等程度的提升？ 發(fā)明了六西格瑪?shù)哪ν辛_拉和最早一批實(shí)施六西格瑪?shù)目逻_(dá)為何相繼倒下，你知道為什么嗎？ 貴公司的六西格瑪項(xiàng)目不是按照半年一個(gè)班次，一次十幾二十個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)嗎？
如果您的回答都是否定的，那么和80%的企業(yè)一樣，貴公司的六西格瑪在燒錢 而不是賺錢！
【主 題 核 心 內(nèi) 容 】
（一）.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊
（二）.六西格瑪實(shí)施企業(yè)無(wú)法規(guī)避的問(wèn)題
（三）.戰(zhàn)略六西格瑪----六西格瑪自身進(jìn)化的必由之路
（四）.您的企業(yè)怎么做？
【課程對(duì)象】
1.已推行六西格瑪?shù)珜?shí)施未達(dá)預(yù)期的集團(tuán)公司和大中型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理
2.準(zhǔn)備實(shí)施六西格瑪?shù)�未下決心的集團(tuán)公司和大中型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理。
3.有意愿進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理。
4.處于發(fā)展困惑、想改變現(xiàn)狀的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理。
【課程價(jià)值】
1.使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)突破傳統(tǒng)企業(yè)變革思維局限，理解企業(yè)進(jìn)化理論及創(chuàng)新的本質(zhì)。
2.明確互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)創(chuàng)新的方向。
3.理解戰(zhàn)略六西格瑪如何幫助企業(yè)實(shí)施顛覆式創(chuàng)新。
4.理解大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維模式，實(shí)施本企業(yè)戰(zhàn)略六西格瑪布局。
《戰(zhàn)略六西格瑪總裁班》課程目的
1.使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)突破傳統(tǒng)企業(yè)變革思維局限，理解企業(yè)進(jìn)化理論及創(chuàng)新的本質(zhì)。
2.明確互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)創(chuàng)新的方向。
3.理解戰(zhàn)略六西格瑪如何幫助企業(yè)實(shí)施顛覆式創(chuàng)新。
4.理解大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維模式，實(shí)施本企業(yè)戰(zhàn)略六西格瑪布局。
《戰(zhàn)略六西格瑪總裁班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略六西格瑪總裁班》所屬專題
六西格瑪、
戰(zhàn)略決策、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《戰(zhàn)略六西格瑪總裁班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張馳
黑帶大師，全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，首席專家，國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司全過(guò)高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)6億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
優(yōu)勢(shì)：
專門培訓(xùn)過(guò)綠帶的企業(yè)有：世界500強(qiáng)艾森哲、三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、武漢中煙等
培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的部分公司名錄：
中國(guó)移動(dòng)通訊 、中國(guó)建設(shè)銀行、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺(tái)灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺(tái)灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽(yáng)華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國(guó)三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、 美資肇慶愛(ài)龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書(shū)》（4本）---國(guó)內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問(wèn)題》
《六西格瑪管理》-----中國(guó)人民大學(xué)出版社
專業(yè)領(lǐng)域主要成就
國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥唬钤绲娜珖?guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊(cè)考試命題人之一，中國(guó)六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國(guó)內(nèi)第一。
2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項(xiàng)目，24個(gè)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目，舉得財(cái)務(wù)收益1億500萬(wàn)人民幣，現(xiàn)第二期精益六西格瑪項(xiàng)目已于2008年12月啟動(dòng)，并擴(kuò)大至研發(fā)與供應(yīng)鏈
2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過(guò)200個(gè)工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、研發(fā)、采購(gòu)、后勤、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使中國(guó)航天科技集團(tuán)四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬(wàn)元人民幣。
2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益300萬(wàn)人民幣
2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團(tuán)提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項(xiàng)目為企業(yè)獲得2000萬(wàn)人民幣的財(cái)務(wù)回報(bào)。
2003年2月—2003年9月，曾為中國(guó)移動(dòng)深圳分公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益1000萬(wàn)人民幣。
2004年5月—2005年10月，為濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，為集團(tuán)創(chuàng)造收益達(dá)1.7億元人民幣。
《戰(zhàn)略六西格瑪總裁班》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
