《精益六西格瑪設計綠帶培訓》課程詳情
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【課程背景】
互聯(lián)網經濟時代給所有傳統(tǒng)產業(yè)構成巨大沖擊，工業(yè)經濟時代企業(yè)的核心競爭要素在互聯(lián)網時代發(fā)生了革命性變化：區(qū)域競爭變?yōu)槿蚧偁帲划a品導向讓位于客戶導向；產品由標準化讓位于個性化；生產方式由大規(guī)模生產讓位于大規(guī)模定制；成本優(yōu)勢讓位于創(chuàng)新優(yōu)勢，如果說在工業(yè)化時代企業(yè)的競爭優(yōu)勢的獲取是經驗、技術積累和勤勉。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的優(yōu)勢主要來源于優(yōu)秀的頭腦、創(chuàng)意能力和速度。
促使創(chuàng)新的制度、資本、方法論三大核心要素的制度保證在市場經濟環(huán)境下已不成問題，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新團隊俱備了良好的創(chuàng)新環(huán)境和動力，在這樣的環(huán)境下，大家比拼的又是什么呢。是方法！思考的方法將使我們無論在任何一個領域，都獲得頂尖的成功。那什么樣的思考方法能夠使我們在任何一個領域都能獲得成功呢。那就是不為現(xiàn)象所迷惑，站在更高維度觀察和思考，發(fā)現(xiàn)問題的本質和普遍規(guī)律。牛頓看到樹上的蘋果落地而發(fā)現(xiàn)了萬有引力。發(fā)明創(chuàng)造也應該是有規(guī)律可循的！在以知識工作自動化為趨勢的大數(shù)據(jù)時代，以數(shù)據(jù)挖掘見長的六西格瑪對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升會有顛覆式貢獻嗎？答案是肯定的！GE和三星分別從上個世紀90年代末開始實施六西格瑪設計，六西格瑪戰(zhàn)略使GE保持常青樹的地位，使三星一舉超越SONY成為數(shù)字時代的王者。
在創(chuàng)新的舞臺上，為什么中國人只能照搬西方的研究成果并奉為圣經？中國企業(yè)為什么就永遠只能做追隨者而不是最佳實踐創(chuàng)造者？張馳國際精益六西格瑪設計專家團隊歷經13年努力，開發(fā)出一整套系統(tǒng)精益六西格瑪設計方法論，歷經中國航天科技集團第七研究院、中國運載火箭技術研究院、江淮集團、美的集團、陜汽集團、五礦集團、香港信利集團、臺達電子集團等上百家企業(yè)的咨詢實踐，十年磨一劍，偶爾露鋒芒！張馳國際的精益六西格瑪設計方法體系在企業(yè)創(chuàng)新領域的應用必定給企業(yè)帶來顛覆性創(chuàng)新成果，從而引導企業(yè)在艱苦的競爭環(huán)境中勝出！
【培訓對象】
研發(fā)副總、首席技術官、研究院技術中心負責人、技術管理部門負責人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經理、研發(fā)工程師等
【課程價值】
1.學習基于產業(yè)環(huán)境和企業(yè)生態(tài)分析，預測未來技術發(fā)展大趨勢并基于概率預測選定技術發(fā)展路線圖的技術；基于技術發(fā)展路線圖和企業(yè)相關技術能力和資源進行預先研究和專利布局的技術和策略�；诩夹g發(fā)展路線圖確定所需核心技術和資源制定企業(yè)產品開發(fā)戰(zhàn)略的技術。
2.學會將企業(yè)產品開發(fā)戰(zhàn)略轉換為商業(yè)機會的技術。學會識別商業(yè)機會、市場需求、了解和轉換客戶心聲的技術。
3.學習精益六西格瑪設計的路線圖、最先進創(chuàng)新思維、方法和工具，預測和試驗方法、可靠性工具、項目管理方法。
4.學會理解技術成功和商業(yè)化成功，學習由技術向商業(yè)的轉化。用客戶和價值的角度看待創(chuàng)新。
5.學會將商業(yè)機會轉化為產品的能力和思維。
6.學員帶項目參與學習，得到名師指點。
《精益六西格瑪設計綠帶培訓》課程目的
1.學習基于產業(yè)環(huán)境和企業(yè)生態(tài)分析，預測未來技術發(fā)展大趨勢并基于概率預測選定技術發(fā)展路線圖的技術；基于技術發(fā)展路線圖和企業(yè)相關技術能力和資源進行預先研究和專利布局的技術和策略�；诩夹g發(fā)展路線圖確定所需核心技術和資源制定企業(yè)產品開發(fā)戰(zhàn)略的技術。
2.學會將企業(yè)產品開發(fā)戰(zhàn)略轉換為商業(yè)機會的技術。學會識別商業(yè)機會、市場需求、了解和轉換客戶心聲的技術。
3.學習精益六西格瑪設計的路線圖、最先進創(chuàng)新思維、方法和工具，預測和試驗方法、可靠性工具、項目管理方法。
4.學會理解技術成功和商業(yè)化成功，學習由技術向商業(yè)的轉化。用客戶和價值的角度看待創(chuàng)新。
5.學會將商業(yè)機會轉化為產品的能力和思維。
6.學員帶項目參與學習，得到名師指點。
《精益六西格瑪設計綠帶培訓》所屬分類
生產管理
《精益六西格瑪設計綠帶培訓》所屬專題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、
六西格瑪綠帶標準培訓、
《精益六西格瑪設計綠帶培訓》授課培訓師簡介
張馳
黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。
服務業(yè)方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽。
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
優(yōu)勢：
專門培訓過綠帶的企業(yè)有：世界500強艾森哲、三星集團、富士康集團、武漢中煙等
培訓和輔導過的部分公司名錄：
中國移動通訊 、中國建設銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質管理技術》、 《六西格瑪品質管理》——國內第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社
專業(yè)領域主要成就
國內首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪?shù)旎酥�，最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內第一。
2008年4月—2008年11月，幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，舉得財務收益1億500萬人民幣，現(xiàn)第二期精益六西格瑪項目已于2008年12月啟動，并擴大至研發(fā)與供應鏈
2005年7月—2007年12月，曾培訓和輔導超過200個工程、生產、設計、品質、研發(fā)、采購、后勤、財務、設備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設計項目，使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益300萬人民幣
2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓，其改善項目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財務回報。
2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導；完成DFSS的培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益1000萬人民幣。
2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導，為集團創(chuàng)造收益達1.7億元人民幣。
《精益六西格瑪設計綠帶培訓》報名服務流程
020-29042042
