《精益六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶培訓(xùn)》課程詳情
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【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成巨大沖擊，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競爭要素在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生了革命性變化：區(qū)域競爭變?yōu)槿蚧偁�；產(chǎn)品導(dǎo)向讓位于客戶導(dǎo)向；產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)化讓位于個(gè)性化；生產(chǎn)方式由大規(guī)模生產(chǎn)讓位于大規(guī)模定制；成本優(yōu)勢讓位于創(chuàng)新優(yōu)勢，如果說在工業(yè)化時(shí)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢的獲取是經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累和勤勉。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的優(yōu)勢主要來源于優(yōu)秀的頭腦、創(chuàng)意能力和速度。
促使創(chuàng)新的制度、資本、方法論三大核心要素的制度保證在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已不成問題，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)俱備了良好的創(chuàng)新環(huán)境和動(dòng)力，在這樣的環(huán)境下，大家比拼的又是什么呢。是方法！思考的方法將使我們無論在任何一個(gè)領(lǐng)域，都獲得頂尖的成功。那什么樣的思考方法能夠使我們在任何一個(gè)領(lǐng)域都能獲得成功呢。那就是不為現(xiàn)象所迷惑，站在更高維度觀察和思考，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和普遍規(guī)律。牛頓看到樹上的蘋果落地而發(fā)現(xiàn)了萬有引力。發(fā)明創(chuàng)造也應(yīng)該是有規(guī)律可循的！在以知識工作自動(dòng)化為趨勢的大數(shù)據(jù)時(shí)代，以數(shù)據(jù)挖掘見長的六西格瑪對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升會有顛覆式貢獻(xiàn)嗎？答案是肯定的！GE和三星分別從上個(gè)世紀(jì)90年代末開始實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)，六西格瑪戰(zhàn)略使GE保持常青樹的地位，使三星一舉超越SONY成為數(shù)字時(shí)代的王者。
在創(chuàng)新的舞臺上，為什么中國人只能照搬西方的研究成果并奉為圣經(jīng)？中國企業(yè)為什么就永遠(yuǎn)只能做追隨者而不是最佳實(shí)踐創(chuàng)造者？張馳國際精益六西格瑪設(shè)計(jì)專家團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)13年努力，開發(fā)出一整套系統(tǒng)精益六西格瑪設(shè)計(jì)方法論，歷經(jīng)中國航天科技集團(tuán)第七研究院、中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、江淮集團(tuán)、美的集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、五礦集團(tuán)、香港信利集團(tuán)、臺達(dá)電子集團(tuán)等上百家企業(yè)的咨詢實(shí)踐，十年磨一劍，偶爾露鋒芒！張馳國際的精益六西格瑪設(shè)計(jì)方法體系在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)用必定給企業(yè)帶來顛覆性創(chuàng)新成果，從而引導(dǎo)企業(yè)在艱苦的競爭環(huán)境中勝出！
【培訓(xùn)對象】
研發(fā)副總、首席技術(shù)官、研究院技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等
【課程價(jià)值】
1.學(xué)習(xí)基于產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)生態(tài)分析，預(yù)測未來技術(shù)發(fā)展大趨勢并基于概率預(yù)測選定技術(shù)發(fā)展路線圖的技術(shù)；基于技術(shù)發(fā)展路線圖和企業(yè)相關(guān)技術(shù)能力和資源進(jìn)行預(yù)先研究和專利布局的技術(shù)和策略�；诩夹g(shù)發(fā)展路線圖確定所需核心技術(shù)和資源制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的技術(shù)。
2.學(xué)會將企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為商業(yè)機(jī)會的技術(shù)。學(xué)會識別商業(yè)機(jī)會、市場需求、了解和轉(zhuǎn)換客戶心聲的技術(shù)。
3.學(xué)習(xí)精益六西格瑪設(shè)計(jì)的路線圖、最先進(jìn)創(chuàng)新思維、方法和工具，預(yù)測和試驗(yàn)方法、可靠性工具、項(xiàng)目管理方法。
4.學(xué)會理解技術(shù)成功和商業(yè)化成功，學(xué)習(xí)由技術(shù)向商業(yè)的轉(zhuǎn)化。用客戶和價(jià)值的角度看待創(chuàng)新。
5.學(xué)會將商業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力和思維。
6.學(xué)員帶項(xiàng)目參與學(xué)習(xí)，得到名師指點(diǎn)。
《精益六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶培訓(xùn)》課程目的
1.學(xué)習(xí)基于產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)生態(tài)分析，預(yù)測未來技術(shù)發(fā)展大趨勢并基于概率預(yù)測選定技術(shù)發(fā)展路線圖的技術(shù)；基于技術(shù)發(fā)展路線圖和企業(yè)相關(guān)技術(shù)能力和資源進(jìn)行預(yù)先研究和專利布局的技術(shù)和策略。基于技術(shù)發(fā)展路線圖確定所需核心技術(shù)和資源制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的技術(shù)。
2.學(xué)會將企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為商業(yè)機(jī)會的技術(shù)。學(xué)會識別商業(yè)機(jī)會、市場需求、了解和轉(zhuǎn)換客戶心聲的技術(shù)。
3.學(xué)習(xí)精益六西格瑪設(shè)計(jì)的路線圖、最先進(jìn)創(chuàng)新思維、方法和工具，預(yù)測和試驗(yàn)方法、可靠性工具、項(xiàng)目管理方法。
4.學(xué)會理解技術(shù)成功和商業(yè)化成功，學(xué)習(xí)由技術(shù)向商業(yè)的轉(zhuǎn)化。用客戶和價(jià)值的角度看待創(chuàng)新。
5.學(xué)會將商業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力和思維。
6.學(xué)員帶項(xiàng)目參與學(xué)習(xí)，得到名師指點(diǎn)。
《精益六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶培訓(xùn)》所屬專題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《精益六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
張馳
黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國航天科技集團(tuán)、臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司全過高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
優(yōu)勢：
專門培訓(xùn)過綠帶的企業(yè)有：世界500強(qiáng)艾森哲、三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、武漢中煙等
培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的部分公司名錄：
中國移動(dòng)通訊 、中國建設(shè)銀行、臺灣富士康企業(yè)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學(xué)出版社
專業(yè)領(lǐng)域主要成就
國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪?shù)旎酥�，最早的全國六西格瑪推進(jìn)委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內(nèi)第一。
2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項(xiàng)目，24個(gè)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目，舉得財(cái)務(wù)收益1億500萬人民幣，現(xiàn)第二期精益六西格瑪項(xiàng)目已于2008年12月啟動(dòng)，并擴(kuò)大至研發(fā)與供應(yīng)鏈
2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過200個(gè)工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、研發(fā)、采購、后勤、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使中國航天科技集團(tuán)四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益300萬人民幣
2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團(tuán)提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項(xiàng)目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財(cái)務(wù)回報(bào)。
2003年2月—2003年9月，曾為中國移動(dòng)深圳分公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益1000萬人民幣。
2004年5月—2005年10月，為濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，為集團(tuán)創(chuàng)造收益達(dá)1.7億元人民幣。
《精益六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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