《投資項(xiàng)目分析與決策》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 在工作中，您是否遇到過以下情形：
我們要收購的目標(biāo)企業(yè)按行業(yè)平均市盈率7.35倍，提出1.47億元的收購價格，我們應(yīng)該接受嗎? 為什么？
業(yè)務(wù)部門提供了大量項(xiàng)目預(yù)測數(shù)據(jù),包括銷量啊,毛利率啊,看上去都很樂觀。但怎么保證一旦項(xiàng)目投產(chǎn)后真的能實(shí)現(xiàn)呢？
為何項(xiàng)目前景看著都很好，一旦投資后，實(shí)際效益差距卻很大？能否在前期評估階段就及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，避免發(fā)生這樣的情況？
目前在評估的三個項(xiàng)目看上去都很賺錢，但只能選一個，該如何取舍？
有沒有一個分析框架可以用來對目標(biāo)行業(yè)或企業(yè)篩選、排序？既不要流于表面，同時也要便于操作，充分全面地做出評估。
……
投資決策是企業(yè)最重要的決策之一，企業(yè)就是由一系列的投資項(xiàng)目所組成，正確的投資決策可以為企業(yè)發(fā)展提供杠桿效應(yīng)，大大加速企業(yè)的發(fā)展，投資失誤會將企業(yè)存在的種種弊端放大，甚至危及企業(yè)的生存。投資決策對公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。
隨著微利時代來臨，“精耕細(xì)作”式的企業(yè)經(jīng)營方式成為必然。該如何分析各個投資機(jī)會，既能把握住市場趨勢，占領(lǐng)先機(jī)，同時又精打細(xì)算，精中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)，找到最優(yōu)化的投資方案，“讓你的錢努力工作”？
安越的《投資項(xiàng)目分析與決策》課程，從實(shí)際投資案例分析出發(fā)，通過對理論體系的講解，結(jié)合大量不斷更新的投資實(shí)務(wù)分享，系統(tǒng)分析在公司各種類型的投資項(xiàng)目中普遍存在的決策問題，提高項(xiàng)目的分析質(zhì)量及管理能力，解決在項(xiàng)目投資中的各種困惑和疑問，確保全面達(dá)成投資項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，最終提升企業(yè)價值。

公司高管及投資決策的參與者
投資部門、資產(chǎn)管理部門、計(jì)劃發(fā)展部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員
公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師、計(jì)劃績效經(jīng)理等等)

課程大綱
第一模塊：判斷投資項(xiàng)目優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)
怎樣才是“好”的投資決策
投資分析與日常財(cái)務(wù)分析的區(qū)別
如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性
投資分析黃金定律
討論及分享：在投資前，我需要考慮哪些因素
第二模塊：投資分析的主要工具及方法
第三模塊：“看到數(shù)字背后的故事”——如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析做出正確的判斷
第四模塊：企業(yè)并購–愛恨交織的話題
第五模塊：建立正確有效的評估審核流程

《投資項(xiàng)目分析與決策》課程目的
【源于實(shí)踐】課程內(nèi)容來自于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)投資實(shí)務(wù)，并及時更新,具有高度的時效性及實(shí)用性
【操作性強(qiáng)】講解深入淺出，簡單易懂，并提供實(shí)效工具、模型，實(shí)用性強(qiáng)
【探本溯源】從投資項(xiàng)目分析管理出發(fā)，將投資管理與績效管理融為一體，全面提升企業(yè)的績效管控水平
【現(xiàn)場咨詢】對學(xué)員企業(yè)在實(shí)際投資項(xiàng)目中遇到的問題提供初步診斷及咨詢意見
掌握投資項(xiàng)目評估分析方法和工具
找到真正盈利的項(xiàng)目及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)測分析中的缺陷
提高預(yù)測的真實(shí)性和準(zhǔn)確度
確保投資收益建立結(jié)合全面預(yù)算及績效激勵的投資管理體系
全面提升企業(yè)績效

《投資項(xiàng)目分析與決策》所屬分類
特色課程

《投資項(xiàng)目分析與決策》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略決策、Project項(xiàng)目管理、投資融資、

《投資項(xiàng)目分析與決策》授課培訓(xùn)師簡介

《投資項(xiàng)目分析與決策》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------