《六西格瑪管理綠帶考試培訓》課程詳情
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第1天:Define--六西格瑪定義階段
一、6 Sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
1、什么是六西格瑪;
2、為何需要六西格瑪?;
3、如何應用六西格瑪?;
4、六西格瑪?shù)慕M織模型
二、如何啟動和界定一個6 Sigma項目
1、項目小組;
2、項目來源;
3、項目選擇標準;
4、制作項目計劃;
5、小組成員職責
三、六西格瑪項目管理工具
1、親和圖;
2、關聯(lián)圖;
3、樹圖;
4、矩陣圖;
5、優(yōu)先矩陣圖;
6、過程決策程序圖;
7、網(wǎng)絡圖
四、統(tǒng)計學的基本原理
1、變異;
2、總體和樣本;
3、參數(shù)和統(tǒng)計量;
4、描述統(tǒng)計;
5、常用的離散分布:0-1分布,二項分布、泊松分布、超幾何分布;
6、常用的連續(xù)分布:正態(tài)分布、均勻分布、指數(shù)分布、對數(shù)正態(tài)分布、威布爾分布
五、品質(zhì)成本分析
1、質(zhì)量損失函數(shù);
2、品質(zhì)成本與利潤的關系;
3、預防成本;
4、鑒定成本;
5、缺陷成本
六、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、考試大綱題型練習;
2、重點、難點題型練習
第2天:Measure--六西格瑪測量階段
一、MINITAB介紹
1、MINITAB的作用;
2、MINITAB的視窗;
3、MINITAB的基本操作;
4、MINITAB實際操作演練
二、測量系統(tǒng)分析
1、測量誤差的組成;
2、測量系統(tǒng)分析的目的;
3、測量系統(tǒng)分析步驟;
4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析;
5、分辨力;
6、穩(wěn)定性;
7、偏倚;
8、偏倚的線性;
9、重復性和再現(xiàn)性;
10、精度;
11、精度的線性;
12、Gage R&R及P/T Ratio
三、變異源分析
1、變異源分析-交叉關系;
2、變異源分析-嵌套關系;
3、交叉嵌套相結合
四、過程能力分析
1、過程變異;
2、過程能力;
3、過程能力指數(shù);
4、短期能力和長期能力;
5、過程績效;
6、過程績效指數(shù);
7、過程能力與缺陷率的關系
五、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、 考試大綱題型練習;
2、 重點、難點題型練習
第3天:Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析
1、變異類別;
2、變異來源;
3、多變量圖(過程能力分析);
4、多變量圖(量具重復性和再現(xiàn)性研究);
5、多變量圖(方差分析);
6、多變量分析案例講解與練習
二、置信區(qū)間與假設檢驗的基礎知識
1、點估計;
2、區(qū)間估計;
3、何謂假設檢驗?;
4、假設檢驗的步驟;
5、假設檢驗的兩類風險;
6、檢驗結果的三種判斷方法;
7、檢出力
三、檢驗方法
1、單個正態(tài)總體均值檢驗(Z檢驗,t檢驗);
2、單個正態(tài)總體方差檢驗(卡方檢驗);
3、兩個正態(tài)總體均值檢驗(雙樣本t檢驗,F(xiàn)檢驗);
4、兩個正態(tài)總體方差檢驗(F檢驗);
5、多總體均值檢驗(單因子方差檢驗,兩因子方差檢驗);
6、多總體方差檢驗(等方差性檢驗);
7、單比率檢驗;
8、多比率檢驗;
9、配對數(shù)據(jù)檢驗
四、相關分析與回歸分析
1、相關系數(shù)的檢驗;
2、一元線性回歸;
3、多元線性回歸;
4、殘差分析;
5、計算預測區(qū)間和置信區(qū)間
五、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、考試大綱題型練習;
2、重點、難點題型練習
第4天:Improve--六西格瑪改善階段
一、實驗設計介紹
1、什么是試驗設計;
2、試驗因素及水平;
3、試驗類別及選擇;
4、試驗結果分析;
5、試驗設計案例分析;
6、試驗設計現(xiàn)場練習及結果分析
二、全因子實驗設計
1、創(chuàng)建因子設計;
2、分析因子設計(包括模型效果分析、失擬分析、彎曲分析、多元全相關系數(shù)分析,s值分析,各項效應的顯著性分析,殘差分析);
3、模型修正;
4、因子圖;
5、等值線圖/曲面圖;
6、響應優(yōu)化器;
7、預測置信區(qū)間和預測區(qū)間
三、部分因子實驗設計
1、創(chuàng)建因子設計方法(刪節(jié)實驗法,增補因子法);
2、生成元;
3、分辨度;
4、混雜分析;
5、利用Minitab默認生成元設計;
6、自定義生成元設計;
7、部分因子設計實際案例分析
四、最速上升法
1、利用最速上升法尋找最優(yōu)區(qū)域;
2、進入響應曲面設計
五、響應曲面設計
1、中心復合序貫設計(CCC);
2、中心復合有界設計(CCI);
3、中心復合表面設計(CCF);
4、BoX-Behnken設計;
5、利用Minitab 分析做出四種設計;
6、響應曲面設計實際案例分析
六、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、考試大綱題型練習;
2、重點、難點題型練習
第5天:Control--六西格瑪控制階段及精益生產(chǎn)
一、SPC理論
1、控制介紹;
2、統(tǒng)計思想及控制圖;
3、虛發(fā)報警錯誤和漏發(fā)報警錯誤;
4、八種判異原則;
5、分析用控制圖;
6、控制用控制圖;
7、控制圖種類及選用;
8、使用控制圖前的準備
二、計量型數(shù)據(jù)SPC
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途;
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用;
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析;
4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖(I-MR圖,Xbar-R圖,Xbar-s圖,EWMA圖);
5、計數(shù)型控制圖制作練習與講解;
6、工作中常見控制圖的使用與注意事項分析
三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途;
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用(P圖,np圖,u圖,c圖);
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析;
4、工作中常見控制圖的使用與注意事項分析
四、精益六西格瑪
1、六西格瑪?shù)膬?yōu)缺點;
2、精益生產(chǎn)的優(yōu)缺點;
3、精益生產(chǎn)工具分析;
4、精益與六西格瑪?shù)挠袡C結合;
5、拉動式生產(chǎn);
6、快速換型調(diào)整;
7、標準作業(yè);
8、7S和目視管理;
9、自働化和差錯預防;
10、TPM與OEE;
11、價值流圖
五、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、考試大綱題型練習;
2、重點、難點題型練習
《六西格瑪管理綠帶考試培訓》課程目的
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用
《六西格瑪管理綠帶考試培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪管理綠帶考試培訓》所屬專題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、
六西格瑪綠帶標準培訓、
《六西格瑪管理綠帶考試培訓》授課培訓師簡介
Lisa
同濟大學管理學碩士
中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶管理和統(tǒng)計雙重認證講師,(中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站可查詢)
中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量經(jīng)理認證推行委員會委員
美國質(zhì)量學會(ASQ)注冊六西格瑪黑帶(CSSBB), (美質(zhì)協(xié)網(wǎng)站可查詢)
中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)注冊六西格瑪黑帶, (中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站可查詢)
質(zhì)量專業(yè)技術中級質(zhì)量工程師職業(yè)資格,
中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)注冊質(zhì)量經(jīng)理,
質(zhì)量體系國家注冊審核員,
十年大型外資企業(yè)質(zhì)量管理和LSS工作經(jīng)驗,
企業(yè)資深大黑帶(MBB),
培訓過1000名以上的綠帶、黑帶