《美質(zhì)協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天.六西格瑪管理及定義階段
一、六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實(shí)施
1、質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）；
2、六西格瑪?shù)睦砟睢⒛繕?biāo)和定義；
3、六西格瑪角色和責(zé)任；
4、六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系；
5、風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析；
6、識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶要求；
7、六西格瑪項(xiàng)目管理；
8、SIPOC圖；
9、六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）；
10、劣質(zhì)成本分析；
11、項(xiàng)目計(jì)劃書；
12、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、定義階段講解
1、六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選；
2、設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)（如質(zhì)量、周期、成本等）；
3、陳述問題，設(shè)置基線和改進(jìn)目標(biāo)
三、概率統(tǒng)計(jì)知識(shí)
1、離散分布；
2、連續(xù)分布；
3、量綱；
4、中心極限定理；
5、偏度；
6、峰度；
7、正態(tài)概率圖的制作
四、數(shù)據(jù)的收集和整理
1、四種量測尺度（定類、定序、定距、定比）；
2、抽樣方法（簡單隨機(jī)抽樣、分層抽樣）
3、直方圖；
4、莖葉圖；
5、箱線圖的
五、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析；
2、考試大綱題型練習(xí)；
3、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)

第二天. 六西格瑪方法和工具 — 測量階段
一、因果矩陣分析法
1、因果圖；
2、因果矩陣及其用途；
3、因果矩陣的制作步驟；
4、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
二、量測階段
1、利用Minitab做偏倚和線性分析；
2、不考慮過程變異做MSA分析；
3、考慮過程變異時(shí)MSA分析；
4、測量系統(tǒng)的R&R研究；
5、破壞性實(shí)驗(yàn)的測量系統(tǒng)分析；
6、離散數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析；
7、Kappa值解讀
三、過程能力分析
1、連續(xù)性數(shù)據(jù)過程能力分析；
2、Minitab 六合一圖分析；
3、非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析；
4、計(jì)件型數(shù)據(jù)過程能力分析；
5、計(jì)點(diǎn)型數(shù)據(jù)過程能力分析；
6、西格瑪水平計(jì)算
四、測量階段案例
1、利用Minitab做MSA分析；
2、實(shí)際案例練習(xí)
五、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析；
2、考試大綱題型練習(xí)；
3、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)

第三天.六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段基礎(chǔ)知識(shí)
1、利用Minitab計(jì)算β值；
2、利用Minitab計(jì)算樣本容量
二、檢驗(yàn)方法
1、獨(dú)立性檢驗(yàn)；
2、正態(tài)性檢驗(yàn)；
3、多重比較；
4、Tukey方法、Fisher方法、Dunnett方法；
5、擬合優(yōu)度檢驗(yàn)；
6、列聯(lián)表檢驗(yàn)；
7、符號(hào)檢驗(yàn)；
8、威爾科克森符號(hào)秩檢驗(yàn)；
9、Mann－Whitney－Wilcoxon檢驗(yàn)；
10、Kuskal Wallis檢驗(yàn)；
11、Mood Median檢驗(yàn)
三、多元線性回歸分析
1、響應(yīng)變量需要做變換；
2、自變量間可能有相關(guān)性；
3、一般回歸法、逐步回歸法、最佳子集回歸法；
4、Logistic回歸
四、分析階段案例
1、各種檢驗(yàn)的Minitab使用；
2、實(shí)際案例練習(xí)
五、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析；
2、考試大綱題型練習(xí)；
3、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)

第四天.六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段
1、設(shè)計(jì)田口實(shí)驗(yàn)；
2、分析田口實(shí)驗(yàn)；
3、對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果做預(yù)測；
4、混料設(shè)計(jì)（單純形質(zhì)心法、單純形格點(diǎn)法、極端頂點(diǎn)法）；
5、分析混料設(shè)計(jì)
二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中易忽視問題講解
1、自變量含離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)；
2、響應(yīng)變量需要做變換的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)；
3、帶區(qū)組的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)；
4、離散型響應(yīng)變量的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)；
5、多響應(yīng)變量的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)；
6、多自變量多響應(yīng)變量的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
三、改進(jìn)階段案例
1、利用Minitab進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)；
2、利用Minitab進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析；
3、 實(shí)際案例練習(xí)
四、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析；
2、考試大綱題型練習(xí)；
3、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)

第五天.六西格瑪方法和工具 —— 控制階段及六西格瑪設(shè)計(jì)
一、控制階段講解
1、非正態(tài)數(shù)據(jù)控制圖；
2、Box－cox變換
二、六西格瑪設(shè)計(jì)
1、六西格瑪設(shè)計(jì)的概念；
2、質(zhì)量功能展開(QFD)；
3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
4、容差設(shè)計(jì)；
5、FMEA
三、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析；
2、考試大綱題型練習(xí)；
3、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)
四、六西格瑪黑帶項(xiàng)目發(fā)表會(huì)
下午為各小組六西格瑪黑帶項(xiàng)目發(fā)表會(huì)，選出優(yōu)秀圈組，推薦中質(zhì)協(xié)和美質(zhì)協(xié)注冊(cè)


《美質(zhì)協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓(xùn)》課程目的
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用

《美質(zhì)協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《美質(zhì)協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓(xùn)》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《美質(zhì)協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

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