《美質協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天.六西格瑪管理及定義階段
一、六西格瑪?shù)母拍睢��?zhàn)略及實施
1、質量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）；
2、六西格瑪?shù)睦砟�、目標和定義；
3、六西格瑪角色和責任；
4、六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關系；
5、風險分析與SWOT分析；
6、識別與轉化客戶要求；
7、六西格瑪項目管理；
8、SIPOC圖；
9、六西格瑪?shù)年P鍵衡量指標（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）；
10、劣質成本分析；
11、項目計劃書；
12、團隊建設
二、定義階段講解
1、六西格瑪項目選擇與篩選；
2、設置項目指標與目標（如質量、周期、成本等）；
3、陳述問題，設置基線和改進目標
三、概率統(tǒng)計知識
1、離散分布；
2、連續(xù)分布；
3、量綱；
4、中心極限定理；
5、偏度；
6、峰度；
7、正態(tài)概率圖的制作
四、數(shù)據(jù)的收集和整理
1、四種量測尺度（定類、定序、定距、定比）；
2、抽樣方法（簡單隨機抽樣、分層抽樣）
3、直方圖；
4、莖葉圖；
5、箱線圖的
五、中質協(xié)/美質協(xié)考題解析
1、中質協(xié)歷年考題解析；
2、考試大綱題型練習；
3、重點、難點題型練習

第二天. 六西格瑪方法和工具 — 測量階段
一、因果矩陣分析法
1、因果圖；
2、因果矩陣及其用途；
3、因果矩陣的制作步驟；
4、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
二、量測階段
1、利用Minitab做偏倚和線性分析；
2、不考慮過程變異做MSA分析；
3、考慮過程變異時MSA分析；
4、測量系統(tǒng)的R&R研究；
5、破壞性實驗的測量系統(tǒng)分析；
6、離散數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析；
7、Kappa值解讀
三、過程能力分析
1、連續(xù)性數(shù)據(jù)過程能力分析；
2、Minitab 六合一圖分析；
3、非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析；
4、計件型數(shù)據(jù)過程能力分析；
5、計點型數(shù)據(jù)過程能力分析；
6、西格瑪水平計算
四、測量階段案例
1、利用Minitab做MSA分析；
2、實際案例練習
五、中質協(xié)/美質協(xié)考題解析
1、中質協(xié)歷年考題解析；
2、考試大綱題型練習；
3、重點、難點題型練習

第三天.六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段基礎知識
1、利用Minitab計算β值；
2、利用Minitab計算樣本容量
二、檢驗方法
1、獨立性檢驗；
2、正態(tài)性檢驗；
3、多重比較；
4、Tukey方法、Fisher方法、Dunnett方法；
5、擬合優(yōu)度檢驗；
6、列聯(lián)表檢驗；
7、符號檢驗；
8、威爾科克森符號秩檢驗；
9、Mann－Whitney－Wilcoxon檢驗；
10、Kuskal Wallis檢驗；
11、Mood Median檢驗
三、多元線性回歸分析
1、響應變量需要做變換；
2、自變量間可能有相關性；
3、一般回歸法、逐步回歸法、最佳子集回歸法；
4、Logistic回歸
四、分析階段案例
1、各種檢驗的Minitab使用；
2、實際案例練習
五、中質協(xié)/美質協(xié)考題解析
1、中質協(xié)歷年考題解析；
2、考試大綱題型練習；
3、重點、難點題型練習

第四天.六西格瑪方法和工具 —— 改進階段
一、改進階段
1、設計田口實驗；
2、分析田口實驗；
3、對實驗結果做預測；
4、混料設計（單純形質心法、單純形格點法、極端頂點法）；
5、分析混料設計
二、實驗設計中易忽視問題講解
1、自變量含離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)的實驗設計；
2、響應變量需要做變換的實驗設計；
3、帶區(qū)組的實驗設計；
4、離散型響應變量的實驗設計；
5、多響應變量的實驗設計；
6、多自變量多響應變量的實驗設計
三、改進階段案例
1、利用Minitab進行實驗設計；
2、利用Minitab進行實驗分析；
3、 實際案例練習
四、中質協(xié)/美質協(xié)考題解析
1、中質協(xié)歷年考題解析；
2、考試大綱題型練習；
3、重點、難點題型練習

第五天.六西格瑪方法和工具 —— 控制階段及六西格瑪設計
一、控制階段講解
1、非正態(tài)數(shù)據(jù)控制圖；
2、Box－cox變換
二、六西格瑪設計
1、六西格瑪設計的概念；
2、質量功能展開(QFD)；
3、系統(tǒng)設計；
4、容差設計；
5、FMEA
三、中質協(xié)/美質協(xié)考題解析
1、中質協(xié)歷年考題解析；
2、考試大綱題型練習；
3、重點、難點題型練習
四、六西格瑪黑帶項目發(fā)表會
下午為各小組六西格瑪黑帶項目發(fā)表會，選出優(yōu)秀圈組，推薦中質協(xié)和美質協(xié)注冊


《美質協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓》課程目的
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用

《美質協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓》所屬分類
生產管理

《美質協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、六西格瑪綠帶標準培訓、

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