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美質協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-30      修改時間: 2014-10-30      課程編號:100269602
《美質協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓》課程詳情
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第一天.六西格瑪管理及定義階段
一、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施
1、質量管理發(fā)展史(如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等);
2、六西格瑪?shù)睦砟、目標和定義;
3、六西格瑪角色和責任;
4、六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關系;
5、風險分析與SWOT分析;
6、識別與轉化客戶要求;
7、六西格瑪項目管理;
8、SIPOC圖;
9、六西格瑪?shù)年P鍵衡量指標(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ等);
10、劣質成本分析;
11、項目計劃書;
12、團隊建設
二、定義階段講解
1、六西格瑪項目選擇與篩選;
2、設置項目指標與目標(如質量、周期、成本等);
3、陳述問題,設置基線和改進目標
三、概率統(tǒng)計知識
1、離散分布;
2、連續(xù)分布;
3、量綱;
4、中心極限定理;
5、偏度;
6、峰度;
7、正態(tài)概率圖的制作
四、數(shù)據(jù)的收集和整理
1、四種量測尺度(定類、定序、定距、定比);
2、抽樣方法(簡單隨機抽樣、分層抽樣)
3、直方圖;
4、莖葉圖;
5、箱線圖的
五、中質協(xié)/美質協(xié)考題解析
1、中質協(xié)歷年考題解析;
2、考試大綱題型練習;
3、重點、難點題型練習

第二天. 六西格瑪方法和工具 — 測量階段
一、因果矩陣分析法
1、因果圖;
2、因果矩陣及其用途;
3、因果矩陣的制作步驟;
4、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
二、量測階段
1、利用Minitab做偏倚和線性分析;
2、不考慮過程變異做MSA分析;
3、考慮過程變異時MSA分析;
4、測量系統(tǒng)的R&R研究;
5、破壞性實驗的測量系統(tǒng)分析;
6、離散數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析;
7、Kappa值解讀
三、過程能力分析
1、連續(xù)性數(shù)據(jù)過程能力分析;
2、Minitab 六合一圖分析;
3、非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析;
4、計件型數(shù)據(jù)過程能力分析;
5、計點型數(shù)據(jù)過程能力分析;
6、西格瑪水平計算
四、測量階段案例
1、利用Minitab做MSA分析;
2、實際案例練習
五、中質協(xié)/美質協(xié)考題解析
1、中質協(xié)歷年考題解析;
2、考試大綱題型練習;
3、重點、難點題型練習

第三天.六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段基礎知識
1、利用Minitab計算β值;
2、利用Minitab計算樣本容量
二、檢驗方法
1、獨立性檢驗;
2、正態(tài)性檢驗;
3、多重比較;
4、Tukey方法、Fisher方法、Dunnett方法;
5、擬合優(yōu)度檢驗;
6、列聯(lián)表檢驗;
7、符號檢驗;
8、威爾科克森符號秩檢驗;
9、Mann-Whitney-Wilcoxon檢驗;
10、Kuskal Wallis檢驗;
11、Mood Median檢驗
三、多元線性回歸分析
1、響應變量需要做變換;
2、自變量間可能有相關性;
3、一般回歸法、逐步回歸法、最佳子集回歸法;
4、Logistic回歸
四、分析階段案例
1、各種檢驗的Minitab使用;
2、實際案例練習
五、中質協(xié)/美質協(xié)考題解析
1、中質協(xié)歷年考題解析;
2、考試大綱題型練習;
3、重點、難點題型練習

第四天.六西格瑪方法和工具 —— 改進階段
一、改進階段
1、設計田口實驗;
2、分析田口實驗;
3、對實驗結果做預測;
4、混料設計(單純形質心法、單純形格點法、極端頂點法);
5、分析混料設計
二、實驗設計中易忽視問題講解
1、自變量含離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)的實驗設計;
2、響應變量需要做變換的實驗設計;
3、帶區(qū)組的實驗設計;
4、離散型響應變量的實驗設計;
5、多響應變量的實驗設計;
6、多自變量多響應變量的實驗設計
三、改進階段案例
1、利用Minitab進行實驗設計;
2、利用Minitab進行實驗分析;
3、 實際案例練習
四、中質協(xié)/美質協(xié)考題解析
1、中質協(xié)歷年考題解析;
2、考試大綱題型練習;
3、重點、難點題型練習

第五天.六西格瑪方法和工具 —— 控制階段及六西格瑪設計
一、控制階段講解
1、非正態(tài)數(shù)據(jù)控制圖;
2、Box-cox變換
二、六西格瑪設計
1、六西格瑪設計的概念;
2、質量功能展開(QFD);
3、系統(tǒng)設計;
4、容差設計;
5、FMEA
三、中質協(xié)/美質協(xié)考題解析
1、中質協(xié)歷年考題解析;
2、考試大綱題型練習;
3、重點、難點題型練習
四、六西格瑪黑帶項目發(fā)表會
下午為各小組六西格瑪黑帶項目發(fā)表會,選出優(yōu)秀圈組,推薦中質協(xié)和美質協(xié)注冊


《美質協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓》課程目的
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用

《美質協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓》所屬分類
生產管理

《美質協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、六西格瑪綠帶標準培訓、

《美質協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓》授課培訓師簡介
Lisa
同濟大學管理學碩士
中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶管理和統(tǒng)計雙重認證講師,(中質協(xié)網(wǎng)站可查詢)
中國質量協(xié)會質量經(jīng)理認證推行委員會委員
美國質量學會(ASQ)注冊六西格瑪黑帶(CSSBB), (美質協(xié)網(wǎng)站可查詢)
中國質量協(xié)會(CAQ)注冊六西格瑪黑帶, (中質協(xié)網(wǎng)站可查詢)
質量專業(yè)技術中級質量工程師職業(yè)資格,
中國質量協(xié)會(CAQ)注冊質量經(jīng)理,
質量體系國家注冊審核員,
十年大型外資企業(yè)質量管理和LSS工作經(jīng)驗,
企業(yè)資深大黑帶(MBB),
培訓過1000名以上的綠帶、黑帶1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用黑帶的候選人,公司高管,項目負責人,潛力人才
《美質協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓》報名服務流程
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