《“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制”研修班》課程詳情
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系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系全貌，從戰(zhàn)略高度看待年度經(jīng)營(yíng)，全面掌握銷售分析、成本管理、經(jīng)營(yíng)總結(jié)、目標(biāo)制定、費(fèi)用預(yù)算、成本控制、方針管理和管理活動(dòng)策劃等的方法和技巧，為總經(jīng)理培養(yǎng)左膀右臂。
《“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制”研修班》課程目的
☆ 通過(guò)數(shù)字化演練，學(xué)習(xí)銷售業(yè)績(jī)和年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)的結(jié)構(gòu)和方法
☆ 運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析
☆ 一對(duì)一輔導(dǎo)，基于中期發(fā)展目標(biāo)制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
☆ 根據(jù)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，掌握經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算編制的框架和細(xì)化方法
☆ 以小組為單位，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行開源（銷售）和節(jié)流（降成本）研討
☆ 以本企業(yè)為案例載體，編制年度經(jīng)營(yíng)方針，策劃年度管理活動(dòng)
《“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制”研修班》所屬分類
特色課程
《“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制”研修班》所屬專題
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、
年度計(jì)劃、
《“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制”研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
祖林
祖林教授從事企業(yè)管理及咨詢培訓(xùn)20多年，目前致力于企業(yè)商業(yè)模式、營(yíng)銷模式和管理模式一體化運(yùn)營(yíng)研究，尤其擅長(zhǎng)打造營(yíng)銷、研發(fā)和生產(chǎn)一體化管理模式、實(shí)現(xiàn)與商業(yè)模式和營(yíng)銷模式一體化運(yùn)營(yíng)，助力中國(guó)企業(yè)通過(guò)跨界學(xué)習(xí)突破發(fā)展瓶頸。
祖林教授系中山大學(xué)CLP《全球跨界學(xué)習(xí)》總裁研修項(xiàng)目導(dǎo)師，多年潛心研究跨界創(chuàng)新，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、組織變革和全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等，2008年起帶團(tuán)赴日本、美國(guó)、韓國(guó)和英國(guó)等多個(gè)國(guó)家進(jìn)行全球跨界學(xué)習(xí)，是國(guó)內(nèi)最受歡迎的跨界學(xué)習(xí)導(dǎo)師。
【實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、研發(fā)和生產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)】
祖林教授曾在松下電器（中國(guó)）擔(dān)任多年高管職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)和世界級(jí)制造有系統(tǒng)深入研究和成功本土實(shí)踐，注重將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以【訂單執(zhí)行流程】為中心的精益改善，協(xié)助中國(guó)企業(yè)走精益化道路、邁向世界級(jí)制造，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)和先進(jìn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，著有《中國(guó)制造的世界級(jí)戰(zhàn)略》、《全面生產(chǎn)成本削減實(shí)戰(zhàn)》等。
【助力轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向世界級(jí)制造】
祖林教授在華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院擔(dān)任《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》課程教學(xué)的同時(shí)，還擔(dān)任中山大學(xué)MBA《組織行為學(xué)》課程的教學(xué)工作，將運(yùn)營(yíng)管理的思想、方法和工具運(yùn)用于服務(wù)行業(yè)是祖林教授近幾年的一大實(shí)踐，其系統(tǒng)深入嚴(yán)密的思維方式、站高一步深入三步的思考角度、合縱聯(lián)橫的心理剖析和出人意料的對(duì)策技巧給學(xué)員豁然開朗、茅塞頓開的培訓(xùn)享受。
祖林教授的金牌課程有《從精益生產(chǎn)邁向世界級(jí)制造》、《跨界學(xué)習(xí)與企業(yè)變革》等，服務(wù)過(guò)的知名代表企業(yè)有：中集集團(tuán)、TCL集團(tuán)、本田汽車、華菱集團(tuán)、清華泰豪、安利（中國(guó)）、艾利（中國(guó)）、中國(guó)人壽、中國(guó)東方航空、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政和中國(guó)電網(wǎng)等，目前擔(dān)任多家知名企業(yè)的常年高級(jí)顧問(wèn)。
【管理與發(fā)展同步 人才與發(fā)展同步】
從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從體系運(yùn)營(yíng)到體系建設(shè)、從組織管理到組織變革，在松下電器工作期間，祖林教授即主持或參與了多項(xiàng)涉及事業(yè)單元的人力資源改革項(xiàng)目，對(duì)人力資源管理如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展有諸多獨(dú)到的實(shí)踐歷練，秉承松下電器“造物之前先造人”的經(jīng)營(yíng)理念，曾經(jīng)擔(dān)任松下電器在華內(nèi)部講師的祖林教授從運(yùn)營(yíng)一線邁向職業(yè)顧問(wèn)和大學(xué)講臺(tái)，為百余家企業(yè)提供了專業(yè)咨詢服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、流程再造和組織變革，其中為中集集團(tuán)、東昌電機(jī)集團(tuán)、金凱盛地產(chǎn)集團(tuán)、本溪鋼鐵集團(tuán)和廣東聯(lián)鋼等知名企業(yè)輔導(dǎo)的人力資源項(xiàng)目，涉及組織設(shè)計(jì)、人才規(guī)劃、薪酬改革、績(jī)效考核、培訓(xùn)體系建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等專業(yè)模塊，幫助企業(yè)做到“管理與發(fā)展同步、人才與發(fā)展同步”，項(xiàng)目成果惠及企業(yè)發(fā)展和個(gè)人提升，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和干部團(tuán)隊(duì)的一致好評(píng)，不少企業(yè)均是多年續(xù)約。
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