《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理實戰(zhàn)演練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；
聽膩了“學(xué)習(xí)萬科好榜樣，學(xué)完咋樣還咋樣”的導(dǎo)游式培訓(xùn)的HR總監(jiān)、經(jīng)理、績效管理負責(zé)人；
非人力資源專業(yè)背景的房企中高管等。
課程大綱：
第一章：房地產(chǎn)企業(yè)職務(wù)分析與職位說明書的編寫
1、根據(jù)戰(zhàn)略，思考部門定位，完成部門職責(zé)的編寫；
2、將部門職責(zé)按流程進行三級分解到職位；（實操）
3、優(yōu)化部門職位設(shè)置，明確三級職責(zé)在部門內(nèi)部的職責(zé)分布；（實操）
4、推導(dǎo)部門職位結(jié)構(gòu)圖；（實操）
5、理清職位職責(zé)分解的四種基本角色；（實操）
6、編寫部門的職位地圖；（實操）
7、最終推導(dǎo)職位說明書。（實操）
第二章：房地產(chǎn)企業(yè)職位體系與員工晉升通道建設(shè)
1、職務(wù)體系
案例：標(biāo)桿集團管理序列職業(yè)通道管理體系
案例：標(biāo)桿集團專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述
案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享
第三章：房企崗位價值評估
1、翰威特評估的基本概念和評估原則
2、崗位評估的方法論
3、翰威特（JOB LINK）崗位價值評估的方法介紹；（實操）
4、如何將翰威特的評估維度轉(zhuǎn)化為管理工具；
5、確定薪級與崗位矩陣。（實操）
第四章：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計過程
1、薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定
2、如何從崗位角度看薪酬體系設(shè)計
3、如何從市場角度看薪酬體系設(shè)計
4、如何從能力方面看薪酬體系
5、如何從績效方面看薪酬設(shè)計
6、如何進行薪酬審計
7、如何進行薪酬體系謀劃
第五章：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計實操
1、薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略
2、薪酬設(shè)計體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額）
3、薪酬體系技術(shù)設(shè)計（中位值、最大值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級差）（實操）
4、如何利用“V會議”和九宮格進行薪酬調(diào)整
5、如何將員工能力融入薪酬體系之中
6、全國房地產(chǎn)各崗位薪酬分享
7、職級，以及知名地產(chǎn)企業(yè)職級體系的分享
8、薪酬體系與崗位矩陣的對接以及薪酬體系的完成
第六章：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與福利體系管理
案例：標(biāo)桿薪酬政策； 案例：標(biāo)桿季度獎管理；
案例：標(biāo)桿年度獎管理； 案例：標(biāo)桿獎勵管理；
案例：標(biāo)桿福利管理； 案例：標(biāo)桿派遣管理；
案例：因公出國考察管理； 案例：第一負責(zé)人用車管理規(guī)定。
第七章：房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)稅設(shè)計與管理
1、影響薪酬福利納稅的最新政策
2、福利方面的稅務(wù)籌劃
3、獎金方面的稅務(wù)籌劃
4、稅務(wù)籌劃模型
第八章：房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系
1、房地產(chǎn)企業(yè)的考核周期
2、考核部門人數(shù)、考核層級與考核對應(yīng)關(guān)系
3、萬科地產(chǎn)考核對應(yīng)關(guān)系的分享
4、一般員工、主管級別以及部門負責(zé)人考核什么內(nèi)容
5、主管、部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各在考核中的權(quán)力和作用
6、考核通知如何編寫
7、如何處理部門不配合績效考核的行為
8、OA績效考核體系在考核中的運用
9、萬科績效OA體系的分享
10、強制排序
11、結(jié)果運用
12、年度績效考核與“V會議”講解
13、年度考核的結(jié)果運用
14、如何在不規(guī)范企業(yè)實施績效管理
15、標(biāo)桿房企《績效管理制度》分享
第九章：房地產(chǎn)企業(yè)績效輔導(dǎo)
1、績效輔導(dǎo)是各部門負責(zé)人關(guān)注的關(guān)鍵
2、如何對“能力弱－意愿強”的員工進行績效輔導(dǎo)
3、如何對“能力弱－意愿弱”的員工進行績效輔導(dǎo)
4、如何對“能力強－意愿弱”的員工進行績效輔導(dǎo)
5、如何對“能力強－意愿強”的員工進行績效輔導(dǎo)
第十章：以Q12為核心的績效面談
1、績效面談在管理中的重要性，績效面談?wù)勈裁?br />2、Q12定義，以及Q12在地產(chǎn)行業(yè)中的重要性
3、理解Q12 ，以及Q12各個維度之間的內(nèi)在含義
4、如何利用Q12 進行績效面談
第十一章：房地產(chǎn)企業(yè)員工關(guān)愛管理（標(biāo)桿體系）
1 、員工激勵的定義與歷史沿革
2、 激勵理論與其在管理中的應(yīng)用
3、 員工激勵原則
4 、標(biāo)桿房企的激勵措施
5、萬科地產(chǎn)激勵措施分享
6、 標(biāo)桿房企派遣管理與福利管理分享
7、 標(biāo)桿房企員工關(guān)愛實操分享


支持本課程文件
1、某標(biāo)桿房企全套薪酬與福利管理制度、實施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；
2、某標(biāo)桿房企薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單；
3、某標(biāo)桿房企薪酬管理政策
4、某標(biāo)桿房企員工福利手冊
5、某標(biāo)桿房企集團物業(yè)獎勵管理制度
6、某標(biāo)桿房企集團地產(chǎn)獎勵管理制度
7、某標(biāo)桿房企員工內(nèi)部購房制度
8、某標(biāo)桿房企異地派遣的薪酬福利
9、某標(biāo)桿房企因公出國的管理
10、某標(biāo)桿房企第一負責(zé)人公務(wù)用車制度
11、某標(biāo)桿房企地產(chǎn)行業(yè)全套崗位說明書
12、某標(biāo)桿房企管理序列職業(yè)通道管理體系
13、某標(biāo)桿房企專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
14、某標(biāo)桿房企全套績效管理制度、實施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本
15、某標(biāo)桿房企績效管理工程中所需要的各類工具和表單
16、某標(biāo)桿房企的全套述職資料，涵括地產(chǎn)開發(fā)各部門，具有很強專業(yè)性和高度
17、某標(biāo)桿房企人才盤點工具
18、某標(biāo)桿房企獎金管理相關(guān)制度
19、某標(biāo)桿房企績效管理系統(tǒng)格式與模板


《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理實戰(zhàn)演練》課程目的
t 如何根據(jù)戰(zhàn)略、流程和部門職能推導(dǎo)崗位說明書
t 如何根據(jù)標(biāo)桿崗位進行崗位價值評估
t 構(gòu)建崗位價值矩陣
t 地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計
t 如何設(shè)計薪酬體系
t 地產(chǎn)行業(yè)員工外派管理
t 地產(chǎn)行業(yè)福利管理
t 季度獎與年終獎設(shè)計
t 如何避稅管理
t 員工激勵管理
t 解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑
t 如何在不是很成熟的企業(yè)實施績效管理；
t 如何實施考核等級和考核幅度，解決部門大小和考核層級亂雜無章的現(xiàn)象；
t 如何利用績效管理推動公司員工培訓(xùn)和人才開發(fā)；
t 如何實施績效面談，如何將績效面談落到實處，了解Q12與破解翰威特敬業(yè)度的關(guān)注重點；
t 解答績效管理中遇到的各類難題和疑惑。

《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理實戰(zhàn)演練》所屬分類
人力資源

《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理實戰(zhàn)演練》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、

《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理實戰(zhàn)演練》授課培訓(xùn)師簡介

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