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微創(chuàng)新—小米參與感干法特訓(xùn)營(yíng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-11-10      修改時(shí)間: 2014-11-10      課程編號(hào):100270381
《微創(chuàng)新—小米參與感干法特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
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參與感真刀實(shí)槍的打法,小米口碑營(yíng)銷4大行動(dòng)秘笈:
1、如何打造你的痛點(diǎn)戰(zhàn)略?小米從0到600億的第一原點(diǎn)就是找痛點(diǎn),雷軍、黎萬(wàn)強(qiáng)、KK、王川、洪鋒等5大創(chuàng)始人獨(dú)家找痛點(diǎn)的核心方法,以及金錯(cuò)刀歸納的找痛點(diǎn)方法論。

2、如何打造你的爆品戰(zhàn)略?90%傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最大挑戰(zhàn)就是爆品確實(shí),如何讓產(chǎn)品尖叫,如何設(shè)計(jì)流量產(chǎn)品,如何做爆品。

3、如何打造你的粉絲戰(zhàn)略?沒(méi)有粉絲就沒(méi)有未來(lái),如何讓用戶參與設(shè)計(jì),如何做特權(quán),如何維護(hù)鐵桿粉絲。
4、如何做爆點(diǎn)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷?如何設(shè)計(jì)參與節(jié)點(diǎn),如何設(shè)計(jì)互動(dòng)方式,如何引爆口碑事件。

讓別人的血淚武裝你的行動(dòng),而不是思維:3大軸心,9大方法,24大工具,50個(gè)案例。只針對(duì):1,傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的董事長(zhǎng)與高管,2,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)始人。

小米模式做產(chǎn)品、做粉絲、做營(yíng)銷的干法
小米5大聯(lián)合創(chuàng)始人雷軍、黎萬(wàn)強(qiáng)、王川、KK、洪鋒的內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)心法,內(nèi)部PPT總結(jié),案例級(jí)的深度濃縮。
內(nèi)部實(shí)操應(yīng)用的“小米創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)內(nèi)部手冊(cè)”,從戰(zhàn)略到產(chǎn)品,再到客服、粉絲、營(yíng)銷等內(nèi)部方法和工具。
小米作為微信運(yùn)營(yíng)第一案例500多萬(wàn)粉絲的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)幕,如何通過(guò)微信找到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一抓手。


課程大綱
【課程大綱】
第一天上午 【第一模塊】微 創(chuàng)新大顛覆:小米模式之謎
1、小米手機(jī)的顛覆:兵不血刃
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大陷阱
3、互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不是渠道
4、更大的滅頂之災(zāi):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、數(shù)字:小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)
6、小米模式的3個(gè)鮮為人知的真相
7、產(chǎn)品為王時(shí)代:傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
8、新打法:得產(chǎn)品經(jīng)理 得天下
9、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器:微 創(chuàng)新
10、微 創(chuàng)新之金三點(diǎn):一針捅破天

第一天下午 【第二模塊】痛點(diǎn)戰(zhàn)略:粉絲經(jīng)濟(jì)的打法
模塊一:找國(guó)民性痛點(diǎn)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個(gè)價(jià)值5000萬(wàn)美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國(guó)民性痛點(diǎn)
4、內(nèi)幕方法:小米如何不花錢(qián)從0到100萬(wàn)用戶
5、工具:100粉絲效應(yīng)
6、小米實(shí)戰(zhàn):如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)?
模塊二 找一級(jí)痛點(diǎn)
1、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI
2、頂層設(shè)計(jì):CEO+用戶至上的文化
3、痛點(diǎn)法則:貪嗔癡機(jī)制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情?
5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
6、找用戶痛點(diǎn)的三板斧
7、實(shí)戰(zhàn)工具:小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)
模塊三:數(shù)據(jù)拷問(wèn)才是挖痛點(diǎn)重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在,更洞察未來(lái)
2、忘掉大數(shù)據(jù),先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)拷問(wèn)的三板斧

第一天晚上 微 創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂• 微診斷環(huán)節(jié)
微 創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂:《尖叫背后:到底向小米學(xué)什么?》
微診斷環(huán)節(jié):3家微 創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)的案例微診斷(金錯(cuò)刀)

第二天上午 【第三模塊】爆品戰(zhàn)略的打法
模塊一:做爆品
1、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
2、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
3、減法和聚焦:一個(gè)最極致的賣點(diǎn)
4、最高原則:讓用戶“爽”
5、小米爆品王道:只做一個(gè)
模塊二:做口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑?
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個(gè)最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、實(shí)戰(zhàn)工具:MOT關(guān)鍵時(shí)刻
6、口碑法則:超越預(yù)期
7、口碑法則:硬體驗(yàn)
8、口碑法則:跑個(gè)分
模塊三:快速迭代是核武器
1、沒(méi)有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍,而是小步快跑
3、通過(guò)迭代的方式試錯(cuò)
4、激發(fā)用戶投票權(quán)

第二天下午 【第四模塊】互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷就是參與感
1、如何劈開(kāi)用戶的腦海
2、定位并引爆核心族群
3、如何用粉絲經(jīng)濟(jì)制造參與感
4、殺手锏1:用戶族群
5、殺手锏2:參與感三三法則
6、殺手锏3:內(nèi)容營(yíng)銷
7、尋找參與節(jié)點(diǎn)
8、設(shè)計(jì)互動(dòng)方式
9、引爆口碑事件
10、微信是參與感第一工具
11、一切為了激活
12、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通

《微創(chuàng)新—小米參與感干法特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《微創(chuàng)新—小米參與感干法特訓(xùn)營(yíng)》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理微信營(yíng)銷、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、

《微創(chuàng)新—小米參與感干法特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
金錯(cuò)刀
微 創(chuàng)新思想提出者?萍忌虡I(yè)觀察家。微 創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員。上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營(yíng)、MPD等20余家大學(xué)和機(jī)構(gòu)的主講老師。

曾任百度愛(ài)樂(lè)活副總裁、總編輯。正和島總編輯、《中國(guó)企業(yè)家》研究總監(jiān)、網(wǎng)站主編。

致力于微 創(chuàng)新思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的傳播與應(yīng)用。致力于“企業(yè)的較量在于企業(yè)家,企業(yè)家的較量在產(chǎn)品”這一未來(lái)商業(yè)理念的創(chuàng)新與落地。

-2012年,與趨勢(shì)大師KK、騰訊CEO馬化騰對(duì)話中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與趨勢(shì)。
-2011年,與創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù)、360公司周鴻祎對(duì)話微 創(chuàng)新。

- 在過(guò)去5年的時(shí)間里深入研究及顧問(wèn)的案例企業(yè):小米、騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬(wàn)科、索尼愛(ài)立信、蘋(píng)果、索尼、聯(lián)想、百度、新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司。

著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》、《三星進(jìn)化》、《快品牌》、《公司兇猛》、《公司黑帶》等商業(yè)暢銷書(shū)。
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  • 培訓(xùn)師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
張戰(zhàn)偉
  • 培訓(xùn)師:張戰(zhàn)偉
  • 所在地:北京
  • 電話銷售金牌講師,互聯(lián)網(wǎng)跨界思維高級(jí)
商業(yè)模式創(chuàng)新培相關(guān)公開(kāi)課
企業(yè)收益:1、掌握兩大實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng):價(jià)值創(chuàng)新(商業(yè)模式)系統(tǒng)與增長(zhǎng)執(zhí)行系統(tǒng),久經(jīng)實(shí)戰(zhàn)淬煉,拿到眾多結(jié)果。2、了解獨(dú)角獸企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭...
1、理解創(chuàng)新的本質(zhì)、類型及各自的應(yīng)用場(chǎng)景。2、了解日本精益創(chuàng)新方式的“創(chuàng)造價(jià)值”的特色及成功秘訣3、深刻理解企劃的地位及重要性4、理解創(chuàng)新矩陣并以此...
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  • 培訓(xùn)師:張益謙
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  • 培訓(xùn)師:彭曉輝
  • 所在地:武漢
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企業(yè)創(chuàng)新管理相關(guān)公開(kāi)課
企業(yè)收益:1、掌握兩大實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng):價(jià)值創(chuàng)新(商業(yè)模式)系統(tǒng)與增長(zhǎng)執(zhí)行系統(tǒng),久經(jīng)實(shí)戰(zhàn)淬煉,拿到眾多結(jié)果。2、了解獨(dú)角獸企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭...
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