《基于業(yè)務價值鏈設計的績效管理》課程詳情
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四大課程內(nèi)容
1) 基于運營和業(yè)績實現(xiàn)的績效管理
- 為什么績效管理難做？
- 績效管理是經(jīng)理的核心工作
- 績效管理必須與運營對接
- 績效管理的四個核心步驟
- 設計基于業(yè)績實現(xiàn)的績效機制
- 績效管理四個步驟
2) 設計管理層考核機制
- 價值鏈分析
- 工作總結(jié)與業(yè)績實現(xiàn)分析
- 業(yè)績/短板分析
- 設計工作目標
- 設計業(yè)務策略
- 設計工作計劃并分解到月度
3) 設計員工考核機制
- 難點：考核結(jié)果還是過程？
- 建立月度考核總結(jié)計劃考核套表
- 梳理崗位關鍵職責
- 梳理崗位KPI
- 設計KPI值和權(quán)重
- 設計總結(jié)模板
- 設計計劃模板
4) 輔導業(yè)務部門績效考核落地
- 部門經(jīng)理在考核中遇到的難題
- 建立打分標準
- 輔導部門經(jīng)理進行考核打分
- 輔導部門經(jīng)理進行績效面談
- 如何進行正態(tài)分布
- 績效考核與獎金掛鉤機制設計
《基于業(yè)務價值鏈設計的績效管理》課程目的
作為HR研發(fā)的踐行者，建華研究和實踐了績效考核整整13年，拆解了知名考核實施成功公司的文檔，結(jié)合運營管理工具，原創(chuàng)構(gòu)建了“基于價值鏈的績效體系設計”課程，這一切盡在2014年8月8-9日上海盡情展現(xiàn)！
這個課要完成的7個現(xiàn)場任務：
– 利用思維導圖構(gòu)建一個模塊的價值鏈
– 完成你自己2014年上半年的總結(jié)和短板分析
– 設計2014下半年的目標、業(yè)務策略，構(gòu)建你的KPI
– 構(gòu)建一份完整的年度計劃套表
– 完成一個典型崗位的KPI編寫
– 建立一份牛×的月度考核套表
– 現(xiàn)場體驗打分/面談輔導的演練
上這個課你會很辛苦！因為太多的作業(yè)；上這個課你也會很快樂！還是因為太多的作業(yè)！1個腦圖、2個套表，7個作業(yè)，再加上建華老師的無私分享無數(shù)表單資料，痛并快樂著！
《基于業(yè)務價值鏈設計的績效管理》所屬分類
人力資源
《基于業(yè)務價值鏈設計的績效管理》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內(nèi)訓、
房地產(chǎn)人力資源、
《基于業(yè)務價值鏈設計的績效管理》授課培訓師簡介
劉建華
HR Bar人力資源學院執(zhí)行董事
公司總經(jīng)理
清華大學特聘講師
職業(yè)經(jīng)驗：
曾任迪信通集團人力資源總監(jiān)，
擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運營經(jīng)驗，
還具有超過500天的公開課/企業(yè)內(nèi)訓工作經(jīng)驗，其培訓的學員超過5000人次。
國內(nèi)/國際30余家公司提供過企業(yè)價值鏈梳理、人力資源體系建設、課程開發(fā)等方面的咨詢服務。
國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問專家之一“實戰(zhàn)教學”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問輔導”模式
擅長的領域：
- 企業(yè)人效分析及人員能力評價
- 價值鏈設計與流程優(yōu)化
- 組織設計/面試選拔
- 課程規(guī)劃/開發(fā)/講師培訓
- 基于價值鏈的績效體系設計
- 任職資格體系設計與開發(fā)
《基于業(yè)務價值鏈設計的績效管理》報名服務流程
020-29042042
