《生產(chǎn)與物料控制》課程詳情
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一、PMC（生產(chǎn)與物料控制）的基本概念
² “線”的作用；
² PC（生產(chǎn)控制）的職責(zé)
² MC（物料控制）的職責(zé)
² 生產(chǎn)的本質(zhì)
² 生產(chǎn)的形態(tài)
² 生產(chǎn)管理
² 企業(yè)組織管理
² 生產(chǎn)計(jì)劃管理
二、計(jì)劃管理
² 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
² 生產(chǎn)計(jì)劃基本體系
² 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)程序
² 生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
三、生產(chǎn)計(jì)劃管理
² 生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)涵
² 生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容
² 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
² 生產(chǎn)計(jì)劃的分類
² 生產(chǎn)大綱
² 設(shè)備計(jì)劃
u 生產(chǎn)能力；工時(shí)計(jì)劃；負(fù)荷計(jì)劃；所需生產(chǎn)能力的計(jì)算；產(chǎn)能負(fù)荷分析；設(shè)備計(jì)劃的步驟
² 總體計(jì)劃
² 主要概念；計(jì)劃戰(zhàn)略及費(fèi)用；總體計(jì)劃的方法
² 日程計(jì)劃
u 基準(zhǔn)日程；負(fù)荷分配；決定作業(yè)順序
² 生產(chǎn)控制
u 交期作業(yè)控制
四、主生產(chǎn)計(jì)劃地制定
² 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃
² 主生產(chǎn)計(jì)劃所滿足的約束條件
² 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求
五、物料需求計(jì)劃
六、貨倉管理
² 貨倉管理的基本作業(yè)流程
² 貨倉管理的含義
² 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
² 貨倉應(yīng)具備什么功能
² 貨倉的組織結(jié)構(gòu)
² 貨倉規(guī)劃
倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面；這樣決定倉位的大�。粋}儲定額；倉庫面積的計(jì)算；倉儲空間調(diào)配的目的；物料堆放的原則；常見的集中物料堆放的方法；物料存放方式
七、倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作
² 發(fā)料、領(lǐng)料的定義
² 發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)
² 采取發(fā)料、領(lǐng)料方式的原因
八、半成品的收發(fā)與退貨
² 半成品的入倉、出庫流程
² 半成品的退料補(bǔ)貨流程
九、成品的收發(fā)
² 成品的入倉、出庫流程
十、物料保管與儲存
² 物料儲存的哪些原則
² 物料儲存應(yīng)注意的事項(xiàng)
² 良好的儲存管理應(yīng)注意哪些？
十一、呆廢料的管理
² 何謂呆料、廢料、舊料、殘料
² 呆廢料處理的目的
² 造成呆料發(fā)生的原因
² 呆料的預(yù)防措施和處理方法
² 廢料發(fā)生的原因和預(yù)防方法、處理方法
十二、盤點(diǎn)
² 盤點(diǎn)的目的、方法、步驟
十三、物料分析與計(jì)算
² 什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何計(jì)算？
² 什么是訂購前置時(shí)間
² 什么是訂購點(diǎn)，如何計(jì)算訂購點(diǎn)？
² 什么是訂貨量，如何計(jì)算訂貨量？
十四、物料成本
² 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本
² 物料成本降低應(yīng)注意哪些方面
十五、物料控制
² 良好的物料計(jì)劃有什么作用？
² 無聊計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個(gè)步驟？
² 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？
² 物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？
² 訂購時(shí)間過遲或過早以及定量過多或過少會產(chǎn)生什么影響？
² 物料跟催的作用
² 物料控制的步驟有哪些？
十六、存量的控制
² 哪些物料適用于存量控制
² 存量控制的意義
² 存貨發(fā)生的原因
² 存量控制最常用的方法
十七、倉儲使用表單
《生產(chǎn)與物料控制》課程目的
1、掌握PMC基本概念
2、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
3、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃
4、配合生產(chǎn)計(jì)劃做好物料控制
《生產(chǎn)與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
存貨管理培訓(xùn)、
《生產(chǎn)與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介
姜老師
天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士，南開大學(xué)工商管理碩士，采購倉儲課程研發(fā)及培訓(xùn)資深顧問，培訓(xùn)業(yè)功底深厚的實(shí)操型培訓(xùn)師，現(xiàn)專門從事采購及供應(yīng)鏈、倉儲、物流的培訓(xùn)和咨詢工作。
姜老師曾先后在大型國有集團(tuán)公司、世界500強(qiáng)著名企業(yè)從事管理工作并擔(dān)任高級主管，具有深厚管理的理論功底和豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和大中型企業(yè)項(xiàng)目管理體系建立和運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。
姜老師了解國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論知識體系和大中型企業(yè)項(xiàng)目管理方法論，同時(shí)也了解中國項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際特點(diǎn)。曾多次為企業(yè)提供項(xiàng)目管理講座和培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)豐富。
姜老師豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學(xué)員的好評與認(rèn)可。姜老師的實(shí)戰(zhàn)型的系列課程，將融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，使授課內(nèi)容更加豐滿和實(shí)用，授課風(fēng)格活潑、生動、案例剖析十分深刻。
姜老師的部分培訓(xùn)客戶包括：天津泰達(dá)控股、中海油服鉆井物資裝備部/綜合物供中心、天津津?yàn)I快速發(fā)展有限公司、天津津酒集團(tuán)、渤海石油物資供應(yīng)公司、華北電力天津公司、天津市森特爾新技術(shù)有限公司、寶鋼儲菱、中法王朝葡萄釀酒有限公司、雅馬哈電子樂器、中環(huán)半導(dǎo)體、美標(biāo)陶瓷、小護(hù)士、維斯塔斯等著名企業(yè)等著名企業(yè)。
擅長的主要課程有：
采購與供應(yīng)商管理 倉儲管理
談判技巧 顧客服務(wù)管理
物流與供應(yīng)鏈管理 JIT與看板管理
項(xiàng)目管理 豐田生產(chǎn)方式TPS與精益生產(chǎn)LP
生產(chǎn)物料管理
《生產(chǎn)與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程
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