《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程詳情
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第一單元企業(yè)中的采購(gòu)功能
采購(gòu)部門與其他部門
采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系
采購(gòu)與供應(yīng)商管理的4大誤區(qū)
采購(gòu)新型理念
國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)理念
其他大量實(shí)踐案例
第二單元產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
打破壟斷供應(yīng)的7種方式
產(chǎn)品的功能要求
產(chǎn)品壽命周期
市場(chǎng)的不同類型
市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)
第三單元供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
供應(yīng)商管理的4種方法
更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的12條經(jīng)驗(yàn)
評(píng)估的目的和范圍
評(píng)估前的準(zhǔn)備
文件評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
評(píng)估中的沖突處理
第四單元供應(yīng)商的成本控制
成本的類型
供應(yīng)商價(jià)格談判
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善
降低成本21種方法
成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”的24條經(jīng)驗(yàn)
第五單元供應(yīng)商的質(zhì)量管理
供應(yīng)商管理的五大步驟
工序能力的考查
供貨產(chǎn)品的質(zhì)量保證
第六單元供貨水平的跟蹤與測(cè)量
供貨水平測(cè)量的原則與方法
供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
第七單元供應(yīng)商管理中的實(shí)際問(wèn)題
采購(gòu)?fù)▌t
質(zhì)量保證協(xié)議
供應(yīng)商管理的“儀表板”
《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程目的
幫助企業(yè)正確地理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)
學(xué)習(xí)到當(dāng)今世界先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法
降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
講師背景
黃老師有20多年生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)管控經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)。企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘講師。
主講課程：
<如何正確生產(chǎn)管理>、 <一線生產(chǎn)主管>、
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由 多年生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。黃老師近期在東風(fēng)汽車-商用車，華東醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，深受好評(píng)！
《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》報(bào)名服務(wù)流程
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