《首席招聘官培養(yǎng)工程項目系列課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經理/主管、部門直線經理、招聘經理、招聘專員、HRBP 等
首席招聘官培養(yǎng)工程項目班之階段一
戰(zhàn)略人才規(guī)劃
課程目標
1、了解戰(zhàn)略人才規(guī)劃的趨勢、必然性
2、掌握戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論和流程
3、用案例資料進行戰(zhàn)略人才規(guī)劃的模型預測，制定長期規(guī)劃和短期計劃。
4、了解戰(zhàn)略人才規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略之關聯
目標學員人力資源總裁、總監(jiān)，人才資源業(yè)務合作伙伴，人力資源部門總監(jiān)
課程內容
一、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的必然性
1、為什么計劃老是趕不上變化？
2、今天人力資源的挑戰(zhàn)在哪？
3、什么是戰(zhàn)略人才規(guī)劃？
二、戰(zhàn)略人才規(guī)劃特質
1、戰(zhàn)略人才規(guī)則要解決的是什么
2、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論
3、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的流程設計
4、戰(zhàn)略人才規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的關聯性
三、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎
1、我們可以預測未來人員增長嗎？
2、解讀企業(yè)戰(zhàn)略
3、什么是績效落差，機會落差？
四、跟隨艾迪中國戰(zhàn)略人才規(guī)劃項目小組去體驗艾迪中國的
五年戰(zhàn)略人才規(guī)劃的生成過程
1、戰(zhàn)略人才規(guī)劃與財務數據的緊密性
2、業(yè)務指標在人才預測中的作用
（1）選擇最適合你企業(yè)的業(yè)務標
（2）建模
（3）再反思
3、設計適合你的人才預測模式
（1）成熟業(yè)務模式
（2）新興業(yè)務模式
（3）并購戰(zhàn)略對人才預測的挑戰(zhàn)
（4）建模
（5）與業(yè)務部門尋求一致性
4、關鍵崗位，核心人才的預測
（1）與慣常做法的相同與不同
（2）關鍵崗位，核心人才的預測方法
（3）建模
（4）讓業(yè)務部門參與進來
5、組織架構的再探討
（1）組織架構中的幾種錐形體
（2）成熟業(yè)務/新興業(yè)務的不同錐形體
6、生產率提高的悖論
（1）生產率提高是我們一直的追求目標？
（2）平衡的藝術
7、勞動成本的綜合考慮
（1）用工方式有哪些
（2）人員成本是什么
（3）附加成本，那些需考慮
五、戰(zhàn)略人才長期規(guī)劃和年度計劃的銜接
練習，一起做一下艾迪中國
中小事業(yè)部的年度人才計劃
項目大綱
首席招聘官培養(yǎng)工程項目班之階段一
招聘需求分解與人才市場調研
課程目標
1、了解結合戰(zhàn)略人才規(guī)劃對支持業(yè)務發(fā)展的人員的總需求
2、運用3B 戰(zhàn)略分解招聘需求
3、結合標桿企業(yè)的案例介紹招聘組織架構搭建
4、了解招聘運營管理（Pipeline Management）
5、探求關鍵崗位的人才市場調研分析
目標學員HR 招聘經理、招聘專員、人力資源部門主管、HRBP
課程內容
一、戰(zhàn)略人才規(guī)劃概述
1、什么是戰(zhàn)略人才規(guī)劃？
2、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論和流程
3、戰(zhàn)略人才規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略之關聯
4、如何承接戰(zhàn)略人才規(guī)劃的輸出？
二、招聘需求分解
1、征選任育留，招聘需求分解占據那一環(huán)節(jié)？
2、什么是3B 戰(zhàn)略？其對人力資源的挑戰(zhàn)？
3、招聘需求分解6 步驟
（1）分解戰(zhàn)略人才長期規(guī)劃，決定年招聘需求量
（2）分析招聘渠道，分解需求
（3）選擇招聘渠道，實用為佳
（4）設計渠道分配比例，讓需求落地
（5）按所需技能要求分解招聘，有的放矢
（6）結合渠道，技能要求，匯總招聘需求對關鍵崗位關鍵
崗位，人才的特殊關注
三、招聘組織架構搭建
1、分析招聘管理所涉及的所有流程
2、分析招聘在這些流程中的角色
3、考慮企業(yè)未來布局和對招聘的要求
4、開始搭建招聘架構
（1）平衡集中管理與區(qū)域結構
（2）平衡各部門間的銜接和配合
（3）平衡角色和責任的分工
四、招聘流程運營管理
1、漏斗管理之方法論
2、梳理招聘流程
3、界定流程間的轉換率
4、統(tǒng)一語言，統(tǒng)一流程
5、溝通的重要性
五、人才市場調研
1、幾種人才市場調研方式
案例分享- 對關鍵崗位的人才市場調研
2、為什么做關鍵崗位的人才市場調研
3、前提假設
4、項目設計，調研范圍，渠道采納
5、調研方法論界定
6、項目管理，過程追蹤
項目大綱
首席招聘官培養(yǎng)工程項目班之階段二
雇主品牌建設與校園招聘
課程目標
1、了解什么是雇主品牌，雇主價值主張
2、如何構建公司的雇主品牌，雇主品牌的落地計劃，衡量雇主品牌的幾種方法
3、結合標桿企業(yè)的案例介紹雇主品牌在校園招聘中的傳播和推廣
4、了解校園招聘的策略，項目規(guī)劃，流程與步驟
5、結合標桿企業(yè)的案列介紹互聯網行業(yè)大規(guī)模校園招聘的實施方案
6、結合標桿企業(yè)的案列介紹管理培訓生項目的實施方案
目標學員HR 招聘經理、招聘專員、人力資源部門主管、HRBP
課程內容
雇主品牌建設
一、雇主品牌的5 個特性
1、什么是雇主品牌
2、雇主品牌的特質
3、雇主品牌的內涵和體現方式
二、雇主品牌之價值主張的4 個特點
1、艾迪中國案例分享為什么要從新審視艾迪中國的雇主品牌
之價值主張？
2、價值主張的目的是什么？
三、創(chuàng)造雇主價值主張的六步法
艾迪中國案例分享
四、雇主品牌中的標語–4 大特質
五、雇主品牌的落地計劃
六、衡量雇主品牌的幾種方法
校園招聘
一、校園招聘的意義
1、金三角受益模型
2、校園招聘忠誠度和業(yè)績表現對比研究
二、校園招聘的策略
1、校招崗位需求分析
2、如何植入雇主品牌營銷
三、校園招聘的項目規(guī)劃
校園團隊如何架構
如何設置校招考核指標
四、校園招聘的流程與步驟
1、供應商選擇和管理
2、校園宣講會實施和新媒體應用
3、筆面試設計和安排
4、如何溝通雇傭合約和有效降低拒絕率
5、入職前期預熱和入職安排
五、大規(guī)模校園招聘項目
案例一：艾迪中藍色之路實習生
案例二：艾迪中國亮藍應屆生招聘
模塊六：管培生項目的實際方案
案例一:未來經理人招聘項目（針對MBA）
案例二:未來人力資源精英招聘項目
項目大綱
首席招聘官培養(yǎng)工程項目班之階段二
招聘渠道設計
課程目標
1、了解招聘渠道策略規(guī)劃的意義與流程
2、了解招聘渠道的發(fā)展，演變與趨勢
3、結合標桿企業(yè)的案例介紹如何有效地建立與運用招聘渠道
4、掌握社交網絡招聘以及具體操作LINKEDIN 的步驟和方法
5、介紹移動招聘以及通過小組任務來設計公司的移動招聘方案
6、通過標桿企業(yè)案列分享介紹員工推薦，并通過小組任務來設計移動推薦招聘方案
7、掌握獵頭管理的方法論與流程
目標學員HR 招聘經理、招聘專員、人力資源部門主管、HRBP
課程內容
一、戰(zhàn)略招聘渠道規(guī)劃概述
1、為什么需要戰(zhàn)略性規(guī)劃招聘渠道？
2、戰(zhàn)略性招聘渠道規(guī)劃的流程
3、招聘人員的角色變化
4、招聘渠道的發(fā)展，演變與趨勢
5、一體化招聘渠道戰(zhàn)略
二、社交網絡招聘
1、如何使用社交媒體工具和戰(zhàn)略來解決當前和未來的招聘
挑戰(zhàn)
2、如何有效地將新媒體渠道與現有的招聘
3、渠道策略相融合
4、通過社交媒體招聘工具來管理你的雇主
5、品牌以及發(fā)現人才競爭情報
6、使用LinkedIn 來識別和招募人才的具體步驟和方法
7、微信，微博以及其他社會化員工推薦的案列分享
三、移動招聘
1、移動招聘的趨勢與重要意義
2、移動招聘的案例分享
3、開始設計你的移動招聘解決方案
4、移動招聘流程
5、移動招聘方式方法
四、員工推薦
1、員工推薦的重要性
2、工推薦的政策與流程設計
3、標桿企業(yè)員工推薦的案列分享
4、開始設計你的員工推薦
5、員工推薦流程
6、員工推薦方式方法
7、員工推薦基于移動的方案
模塊五：獵頭管理
1、獵頭的角色轉變
2、如何調研找到優(yōu)秀的獵頭公司
3、如何評估以及篩選獵頭
4、如何建立持續(xù)的績效分析，跟蹤機制以及伙伴關系
項目大綱
首席招聘官培養(yǎng)工程項目班之階段三
結構化面試技巧
課程目標
1、作為面試官培養(yǎng)的課程，《面試官培訓》幫助學員正確理解面試官角色，掌握基于行為的結構化面試方
法(BBSI)，以及系統(tǒng)的面試流程和技巧，幫助面試官更有效地進行面試
2、了解面試的重要性和面試官的角色
3、了解面試官應具備的能力和職業(yè)素養(yǎng)
4、掌握基于行為的結構化面試方法
5、掌握系統(tǒng)的面試流程及每個環(huán)節(jié)的技巧
目標學員HR 招聘經理、招聘專員;公司企業(yè)高層和管理者、企業(yè)一線、二線經理、人力資源部門主管、HRBP
課程內容
一、角色認知
了解招聘的流程以及招聘與面試的關系
統(tǒng)一面試的流程與語言，改變傳統(tǒng)面試觀念與行為
關鍵面試技能認知- 知識、技巧與工具
面試官的角色
二、面試官的能力及職業(yè)素養(yǎng)
面試官的自身準備與職業(yè)素養(yǎng)
三、不同面試方法與適用場景
四、面試問題的種類，傳統(tǒng)面試問題
假設/情景面試問題與行為面試問題；
行為型面試的5 個特質
四、結構化，行為型面試的流程和技巧
1、行為型面試的架構，結構和流程
2、準備-理解招聘需求、準備面試問題
3、開場白-前期通告的重要性
4、面試提問1-澄清簡歷的提問技巧
5、面試提問2-行為型面試的詢問引導型問題，
挖掘型問題，與跟進型問題/ 練習/(情景錄
像）
6、面試提問4-提問誤區(qū)/ 練習/(情景錄像）
7、探詢和宣傳-合適的候選人的雙向選擇
8、結束,給予提問機會，設定期望值，填寫評估表/ 練習
9、面試過程中常見的問題



《首席招聘官培養(yǎng)工程項目系列課程》課程目的
1、理解戰(zhàn)略人才規(guī)劃和人力資源之關聯
2、掌握企業(yè)戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論和流程
3、幫助企業(yè)分解招聘需求與人才市場調研
4、幫助雇主構建公司的雇主品牌，幫助雇主品牌在校園招聘中做好落地和推廣
5、合標桿企業(yè)的案例介紹如何有效地建立與運用招聘渠道
6、幫助學員正確理解面試官角色，掌握基于行為的結構化面試方法(BBSI)
7、系統(tǒng)的面試流程和技巧，幫助面試官更有效地進行面試

《首席招聘官培養(yǎng)工程項目系列課程》所屬分類
人力資源

《首席招聘官培養(yǎng)工程項目系列課程》所屬專題
招聘與面試、項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、高效招聘與選才技巧、課程設計與開發(fā)、高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、Project項目管理、建設工程項目施工培訓、

《首席招聘官培養(yǎng)工程項目系列課程》授課培訓師簡介

《首席招聘官培養(yǎng)工程項目系列課程》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------