《90后員工的敬業(yè)和保留》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 員工敬業(yè)度是實(shí)現(xiàn)顧客忠誠(chéng)、展現(xiàn)卓越品牌的根本，若公司員工缺乏敬業(yè)度，要追求顧客忠誠(chéng)等于是緣木求魚(yú)，要建立企業(yè)品牌也將是徒勞無(wú)功。財(cái)富雜志曾對(duì)全美100家最佳公司雇主進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，擁有卓越業(yè)績(jī)表現(xiàn)的公司，員工平均流動(dòng)率為12%，遠(yuǎn)低于其他公司的26%；員工平均工作年限6年，同樣高于其他公司的3.6年；這些公司平均投資報(bào)酬率23.5%，明顯高過(guò)其他公司的15%。經(jīng)理們運(yùn)用人力資源管理的方法與工具，將90后員工特點(diǎn)與員工保留問(wèn)題與員工價(jià)值取向及心理契約管理等結(jié)合起來(lái)，深入分析企業(yè)“留人難”的根源及提升員工特別是90后員工敬業(yè)度的方案。結(jié)合實(shí)際案例的分析與點(diǎn)評(píng)，講授相關(guān)管理步驟、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從而提高員工保留的成功率和敬業(yè)度。
 
課程對(duì)象：有90后下屬的主管/經(jīng)理
 
課程大綱·新生代員工的典型行為與價(jià)值觀
·新生代員工的員工價(jià)值主張管理
·員工保留的基本知識(shí)
·90后員工的需求和員工離職的深層次原因
·90后員工敬業(yè)與保留技巧



《90后員工的敬業(yè)和保留》課程目的
了解90后員工的典型行為和價(jià)值觀
·了解90后員工管理所需的管理環(huán)境
·使用有創(chuàng)造性和有效的員工保留戰(zhàn)略，從而在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中搶得先機(jī)
·管理或消除保留人才時(shí)的常見(jiàn)障礙，如工作倦怠以及工作和生活失調(diào)
·了解什么能激勵(lì)員工，以及如何營(yíng)造鼓舞人心的工作環(huán)境

《90后員工的敬業(yè)和保留》所屬分類(lèi)
人力資源

《90后員工的敬業(yè)和保留》所屬專(zhuān)題
責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、90后員工管理、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、

《90后員工的敬業(yè)和保留》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《90后員工的敬業(yè)和保留》報(bào)名服務(wù)流程

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