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IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-12-03      修改時(shí)間: 2014-12-03      課程編號(hào):100271583
《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐培訓(xùn)班》課程詳情
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為響應(yīng)工業(yè)和信息化部信息化高端人才培養(yǎng)的號(hào)召,特推出了企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓(xùn)班,希望通過專業(yè)的企業(yè)架構(gòu)與IT規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)體系與業(yè)界真實(shí)案例來全面提高IT規(guī)劃人員的規(guī)劃水平,旨在培養(yǎng)專業(yè)信息化規(guī)劃專家,更好地服務(wù)于信息化規(guī)劃。

培訓(xùn)特色
課程全過程案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀模擬剖析。
通過一個(gè)完整的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目及一組實(shí)際企業(yè)架構(gòu)案例,完全覆蓋IT戰(zhàn)略過程的各個(gè)架構(gòu)專題的實(shí)踐應(yīng)用,包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)治理、架構(gòu)管控等。該課程是一個(gè)架構(gòu)實(shí)踐項(xiàng)目,以架構(gòu)小組的形式進(jìn)行沙盤實(shí)操練習(xí),重點(diǎn)在于強(qiáng)化理解IT架構(gòu)項(xiàng)目過程的工作重點(diǎn),同時(shí)明確并強(qiáng)化作為IT架構(gòu)師的一些基本素質(zhì)

強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)討論,力爭(zhēng)每一個(gè)學(xué)員在課程中都有上臺(tái)發(fā)言的機(jī)會(huì),將有超過50% - 70% 的時(shí)間用于討論、練習(xí)及游戲(具體比例可視學(xué)員的情況進(jìn)行調(diào)整)。但這一做法需要學(xué)員的積極參與,盡可能地將實(shí)際項(xiàng)目中地各種問題拿出來討論,這要求學(xué)員前期做一定地準(zhǔn)備工作。

培訓(xùn)目標(biāo)
使參訓(xùn)人員了解企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃全套流程與方法,通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)架構(gòu)工具Togaf9.0,認(rèn)識(shí)到架構(gòu)方法在信息化規(guī)劃中的重要性,了解企業(yè)架構(gòu)中的核心理念與實(shí)踐方法,掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)多視角設(shè)計(jì)的過程與內(nèi)容,剖析大數(shù)據(jù)與云計(jì)算對(duì)企業(yè)信息化的影響。

培訓(xùn)證書
本課程頒發(fā)《企業(yè)IT架構(gòu)師》證書。證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。


課程大綱
日程
知識(shí)單元
學(xué)習(xí)內(nèi)容
第一天
上午
企業(yè)架構(gòu)介紹
1.企業(yè)信息化發(fā)展歷程 2.企業(yè)架構(gòu)的提出
3.企業(yè)架構(gòu)的定位 4.企業(yè)架構(gòu)的特征
5.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)目標(biāo) 6.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)思路
7.企業(yè)架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)

第一天
下午
企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例剖析
1.業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化關(guān)系
2.業(yè)務(wù)發(fā)展與流程管理
3.業(yè)務(wù)流程管理與業(yè)務(wù)需求定位
4.業(yè)務(wù)需求與信息化方案設(shè)計(jì)
5.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息化方案的三層架構(gòu)關(guān)系
某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹

第二天上午
企業(yè)架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)
1.應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展與演化
2.應(yīng)用孤島化現(xiàn)象剖析
3.應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)模式與軟件云開發(fā)
4.應(yīng)用架構(gòu)的形成與描述表達(dá)
多家企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹

第二天
下午
企業(yè)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
1.企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理需求
2.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)概念引入
3.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)分類
4.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)分布
5.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)CRUDL
6.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)模型
7.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)管控
大型企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)案例鑒賞

第三天
上午
企業(yè)架構(gòu)之基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
1.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的定位、基本構(gòu)成
2.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)模式(云計(jì)算中心、虛擬化)
3.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之主機(jī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
4.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之存儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
5.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
大型企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)案例鑒賞

第三天
下午
企業(yè)架構(gòu)之IT運(yùn)維架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
1.IT運(yùn)維工作的主要內(nèi)容
2.IT運(yùn)維工作服務(wù)化的方法(企業(yè)IT運(yùn)維服務(wù)臺(tái)設(shè)計(jì))
3.IT運(yùn)維響應(yīng)流程化的方法(從問題管理走向更新發(fā)布)
4.問題管理的方法
5.配置管理與發(fā)布管理的方法
某集團(tuán)ITIL運(yùn)維體系建設(shè)案例介紹與問題剖析

第四天
上午
企業(yè)架構(gòu)之
安全架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
1.信息安全的理論與方法;
2.企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
3.企業(yè)信息安全體系架構(gòu)設(shè)計(jì);
4.可生存的企業(yè)信息安全體系結(jié)構(gòu)模型
某集團(tuán)ITIL實(shí)際案例分析,演示事件登記與處理流程

第四天
下午
企業(yè)信息化新技術(shù)對(duì)企業(yè)架構(gòu)的影響研討
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其對(duì)企業(yè)架構(gòu)的影響
2.大數(shù)據(jù)分析、商業(yè)智能技術(shù)對(duì)企業(yè)架構(gòu)的影響
3.云計(jì)算與企業(yè)架構(gòu)的影響
某集團(tuán)規(guī)劃報(bào)告實(shí)例展示與討論


講師簡(jiǎn)介
郭樹行 副教授中國(guó)企業(yè)架構(gòu)與IT規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè),完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、軟件規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》圖書3本。

王如龍 教授 湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計(jì)算技術(shù)研究所研究員、天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)公司副總經(jīng)理;湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長(zhǎng)、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事;中國(guó)教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家。長(zhǎng)期從事IT項(xiàng)目研發(fā)、管理和教學(xué),多次承擔(dān)國(guó)家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關(guān)項(xiàng)目和省部級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目,完成數(shù)十項(xiàng)大型應(yīng)用軟件開發(fā),主持的大型軟件研發(fā)項(xiàng)目成功率達(dá)到90%以上。軟件工程、IT項(xiàng)目管理、需求工程的理論和方法的研究與實(shí)現(xiàn)。近20年來,一直致力于需求工程、IT項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐,對(duì)需求工程有深刻的理解、豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象
從事信息化解決方案設(shè)計(jì)、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì),IT戰(zhàn)略撰寫的相關(guān)人員,或者對(duì)此感興趣以及想從事相關(guān)工作的管理人員。有良好的IT戰(zhàn)略思想,有志成為信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)專家的人員。包括但不限于CIO/CTO、商業(yè)分析師、企業(yè)架構(gòu)師、工作角色與戰(zhàn)略相關(guān)的高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理、對(duì)企業(yè)架構(gòu)想深入了解的技術(shù)人員、政府及NGO負(fù)責(zé)信息化的領(lǐng)導(dǎo)、大學(xué)研究人員。


《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐培訓(xùn)班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐培訓(xùn)班》所屬專題
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、

《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
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企業(yè)重組相關(guān)培訓(xùn)師
趙銀燕
  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
  • 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
汪滿潤(rùn)
企業(yè)重組相關(guān)公開課
【學(xué)員痛點(diǎn)】1.對(duì)并購(gòu)的錯(cuò)誤認(rèn)知誤以為并購(gòu)和被并購(gòu)離自己很遠(yuǎn),沒有及早樹立正確的認(rèn)知,當(dāng)遇上行業(yè)整合時(shí)容易精準(zhǔn)“踩雷”2.預(yù)估不準(zhǔn)企業(yè)價(jià)值并購(gòu)是企業(yè)...
1. 以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問題的思路和方...
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企業(yè)重組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略決策相關(guān)培訓(xùn)師
吳曉玲
  • 培訓(xùn)師:吳曉玲
  • 所在地:深圳
  • 銀行風(fēng)控信貸專家
葉寶榮
  • 培訓(xùn)師:葉寶榮
  • 所在地:香港
  • 資深經(jīng)濟(jì)分析師和市場(chǎng)策劃人
戰(zhàn)略決策相關(guān)公開課
1. 理解工業(yè)4.0背景下降本增效的意義及重要性;2. 掌握降本增效的戰(zhàn)略思路主要手段與策略;3. 熟悉工業(yè)4.0的相關(guān)降本增效技術(shù)和工具;4. 學(xué)會(huì)如何運(yùn)用相關(guān)...
企業(yè)收益:1、掌握兩大實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng):價(jià)值創(chuàng)新(商業(yè)模式)系統(tǒng)與增長(zhǎng)執(zhí)行系統(tǒng),久經(jīng)實(shí)戰(zhàn)淬煉,拿到眾多結(jié)果。2、了解獨(dú)角獸企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭...
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戰(zhàn)略目標(biāo)分解與相關(guān)培訓(xùn)師
王生輝
  • 培訓(xùn)師:王生輝
  • 所在地:北京
  • 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升教練
廖維
  • 培訓(xùn)師:廖維
  • 所在地:深圳
  • 管理技能提升專家
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與相關(guān)公開課
1、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面系統(tǒng)觀;2、五步層層推進(jìn),進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,形成《戰(zhàn)略清單》,團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí);3、基于戰(zhàn)略的目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)形成《目標(biāo)清單》;4、學(xué)會(huì)...
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