《績效考核爭議典型案例360 度復(fù)盤分析與風(fēng)險控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓(xùn)對象：
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)等部門相關(guān)人員參加。
培訓(xùn)方式：人力資源經(jīng)理/主管、薪酬與績效管理專業(yè)人員、HR法務(wù)管理專業(yè)人員

培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險及控制方案；
2. 強化過程中的員工關(guān)系管理，提高對勞動爭議風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對能力。

前 言：
最好的薪酬與績效管理實踐沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是適用并達(dá)成有效激勵。應(yīng)聚焦“人”而非僅關(guān)注體系建設(shè)本身，聚焦“問題”而非通用方法論，而這均有賴于三個方面的重點思考:
（1）完善的技術(shù)與實踐；
（2）有效的法律風(fēng)險控制；
（3）充分的內(nèi)部溝通。
本門課程將帶你進(jìn)一步提升對薪酬和績效管理的理念認(rèn)知，回歸企業(yè)薪酬與績效管理的本質(zhì)，有效對接管理實踐。
 
課程要點：
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析

二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
360•案例解析（1）
1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核
2、對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
3、對員工失職行為的認(rèn)定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)

三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
360•案例解析（2）
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理
2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別
5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計算口徑
6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計方案

四、工資支付法律實務(wù)
360•案例解析（3）
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設(shè)計和使用
3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險
4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實務(wù)操作
5、工資爭議處理五、薪酬爭議的處理技巧


《績效考核爭議典型案例360 度復(fù)盤分析與風(fēng)險控制》課程目的
1. 了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險及控制方案；
2. 強化過程中的員工關(guān)系管理，提高對勞動爭議風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對能力。


《績效考核爭議典型案例360 度復(fù)盤分析與風(fēng)險控制》所屬分類
人力資源

《績效考核爭議典型案例360 度復(fù)盤分析與風(fēng)險控制》所屬專題
績效考核體系、企業(yè)風(fēng)險防范與管控、風(fēng)險管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、

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