《房地產(chǎn)白銀時代的智慧董事長》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】

　　王石說，“對于萬科下一個十年的轉型，我們討論了八個月，到現(xiàn)在都沒有弄清楚，很擔心下一個倒下的就是萬科”；所有的業(yè)內(nèi)權威都說，房地產(chǎn)已經(jīng)進入了白銀時代 ”；很多人說戰(zhàn)略不重要，但標桿就是靠戰(zhàn)略打贏了黃金十年，有人說管理不重要，但標桿的董事長是對管理思考最多的；今天，站在房地產(chǎn)的新時代，我們用董事長視角，用智慧助您打贏下一個十年......

　　這是一門完全的董事長課程，這是一門先發(fā)制人的課程，這是一門于無聲處聽驚雷的課程，為您揭示房地產(chǎn)白銀時代企業(yè)該如何走、核心團隊該如何管、權力該怎么收放、核心團隊怎么搭......我們用20年對房地產(chǎn)行業(yè)及管理的理解與實踐獨辟蹊徑。我們相信：“交流結束那一刻，答案已了然于您心中！”

　　【課程收獲】

　　1、戰(zhàn)略明了-將夢想化為可觸摸的戰(zhàn)略，不再野蠻生長，讓您深感吾道不孤；

　　2、責任明了-找到團隊離心動力不足的本質(zhì)，用責任讓下屬主動使命必達；

　　3、授權明了-得到如何有效收放權的答案，用授權路徑圖讓下屬去“證”和“掙”；

　　4、管理明了-呈現(xiàn)如何將有效將管理變成利潤的過程，站在白銀十年的制高點；

　　5、用人明了-把握白銀時代核心團隊組合和使用技巧；

　　6、一切明了-掌握打贏白銀十年的最直接、最精煉、最有效的武器，先發(fā)制人。

　　【課程特色】

　　1、不講繁瑣枯燥理論，案例演繹經(jīng)典

　　2、現(xiàn)場智慧碰撞，絕對強強對決

　　3、解讀但不迷信標桿，透過表象體悟本質(zhì)

　　4、體驗式教學，參與式學習

　　【課程對象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等核心高管


　　【課程大綱】

　　第一部分 道為先-從黃金到白銀的理性房地產(chǎn)時代

　　1.行業(yè)為道、企業(yè)為術

　　目的：通過理性客觀分析，讓精英們對房地產(chǎn)白銀時代有全面、客觀、系統(tǒng)的了解與認識。

　　制造業(yè)曾經(jīng)的黃金到白銀啟示

　　黃金年代的贏家深度思考

　　理性白銀時代的董事長思考

　　第二部分 贏利致勝根本-戰(zhàn)略致勝天龍三步

　　1.精英結盟

　　學員分組，每組分別代表一類房地產(chǎn)公司

　　各組結合自己所在公司特點及戰(zhàn)略思路,初步設定本組的使命、愿景、組織結構等

　　2. 潛龍在淵-戰(zhàn)略聚焦與問世

　　目的：讓企業(yè)決策人了解到戰(zhàn)略管理的整體脈絡，通過案例互動研討，將戰(zhàn)略管理體系逐漸清晰化，并找到房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的核心抓手

　　房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系介紹

　　企業(yè)使命、愿景、價值觀的聯(lián)系

　　企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖的聯(lián)系

　　公司戰(zhàn)略與核心高管激勵的聯(lián)系

　　小組任務：首次深淺-剖析某標桿房企的戰(zhàn)略布局及現(xiàn)實價值

　　3.見龍在田-戰(zhàn)略分析與呈現(xiàn)

　　目的：通過案例分析的方式讓學員明確了解戰(zhàn)略實施的基礎和前提，同時讓學員基本了解到戰(zhàn)略分析和制定的方法與工具

　　制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的路線圖

　　戰(zhàn)略分析的方法與工具

　　外部宏觀環(huán)境分析

　　行業(yè)分析，包含行業(yè)營利性分析、競爭性分析、價值鏈分析、關鍵成功因素分析等

　　內(nèi)部分析，內(nèi)部資源分析、內(nèi)部能力分析

　　企業(yè)核心競爭力分析

　　業(yè)務優(yōu)先級分析

　　企業(yè)戰(zhàn)略方向分析

　　討論：各小組根據(jù)本組不同情況進行戰(zhàn)略分析討論

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具

　　戰(zhàn)略階段確定

　　階段目標確定

　　業(yè)務戰(zhàn)略確定

　　職能戰(zhàn)略確定

　　戰(zhàn)略評估

　　討論：各小組根據(jù)本組不同情況進行戰(zhàn)略規(guī)劃設定，并對破冰準備階段的戰(zhàn)略目標等進行反思

　　案例：房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

　　案例：某標桿房企的戰(zhàn)略分析與制定

　　4.飛龍在天-戰(zhàn)略打磨與實施

　　目的：通過小組模擬運行的方式使學員對戰(zhàn)略落地的方法體系有較為深刻的了解，通過對典型案例的分析，使學員了解到戰(zhàn)略落地與修訂中的關鍵點

　　審視企業(yè)戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略實施的核心主軸

　　1）重新審視當期的外部環(huán)境

　　2）重新審視公司的核心競爭力

　　3）重新審視公司的戰(zhàn)略方向與規(guī)劃

　　4）案例：房地產(chǎn)白銀時代行業(yè)發(fā)展趨勢對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響

　　確定企業(yè)戰(zhàn)略主題，繪制個性化的戰(zhàn)略地圖

　　1）戰(zhàn)略地圖的整體邏輯

　　2）價值創(chuàng)造的規(guī)律與視圖

　　3）案例：某房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略地圖

　　建立支撐體系，編制戰(zhàn)略平衡計分卡

　　1）財務層面，從財務角度描述戰(zhàn)略的有形成果，并制定基于戰(zhàn)略重點的經(jīng)營策略

　　2）客戶層面，分析目標客戶的價值主張，進而確定客戶目標

　　3）內(nèi)部運營，確定內(nèi)部運營的關鍵流程以及目標

　　4）學習成長，確定為保證戰(zhàn)略有效實施，在企業(yè)文化、領導力、協(xié)調(diào)一致以及團隊工作的關鍵策略與目標

　　5）案例：某標桿房企的戰(zhàn)略平衡計分卡

　　第三部分 效益管理核心-責任體系

　　1.案例:無處不在難以根治的推諉扯皮

　　2.扭轉推諉扯皮的絕招-責任體系

　　目的：了解各個部門/崗位在房地產(chǎn)公司內(nèi)存在的意義和價值，充分了解到戰(zhàn)略與組織管控的關系，掌握公司內(nèi)責任體系搭建的方法，降低未來公司運營中出現(xiàn)得推諉與扯皮，提高房地產(chǎn)公司的組織運營效率

　　各部門/崗位存在的意義和目的

　　各部門/崗位在公司發(fā)展中所承擔的責任

　　如何將成本中心轉化成為利潤中心

　　討論：組織結構中的各個部門為什么存在？并對破冰準備階段所設定的組織結構進行反思

　　案例討論：走不完的報銷流程

　　案例討論：頻繁出現(xiàn)得工程變更案例討論：不盡如人意的銷售業(yè)績

　　3.董事長最有效的管理利器-預警體系

　　目的：了解企業(yè)經(jīng)營過程中的預警機制，并掌握預警機制的建立方法，使企業(yè)經(jīng)營管理中的風險得到有效控制

　　預警體系的概念和意義

　　預警體系建立的邏輯和方法

　　案例：某國際化企業(yè)預警體系建設

　　房地產(chǎn)公司如何建立自身的經(jīng)營預警體系

　　討論：白銀時代中房地產(chǎn)公司應該如何建立自身的預警機制

　　討論：各小組建立自身的整體預警機制

　　第四部分 核心團隊規(guī)劃秘訣-角色體系

　　1.房地產(chǎn)白銀時代的核心團隊優(yōu)化

　　目的:找到房地產(chǎn)黃金時代優(yōu)秀核心人才的性格特質(zhì)，使董事長在核心團隊搭建上更加理性和務實，在戰(zhàn)略、管控、責任、預警等既定的正確規(guī)則下，企業(yè)真正發(fā)展最終人取決于人。

　　案例討論：黃金與白銀論劍-王石與孫宏斌

　　案例討論：亮劍中的李云龍與趙剛

　　優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)理人-管理者和領導者

　　白銀十年三大戰(zhàn)略取向的關鍵團隊搭建要點

　　討論：既定戰(zhàn)略下的關鍵崗位人才配置

　　討論：管理者與領導者的管理要點

　　討論：白銀十年的管理團隊分類著眼點

　　2.識人用人與性格本質(zhì)

　　目的:江山易改本性難移，成年人是無法改變的，董事長的最佳選擇是從性格本質(zhì)去選人，從人性風格本身去思考用人，并結合房地產(chǎn)崗位特質(zhì)與團隊構建核心任務，優(yōu)化核心人員組合。

　　四類典型性格與行為風格介紹

　　賞析：四類性格代表人物

　　討論：四類性格的長短板

　　房地產(chǎn)關鍵崗位的性格匹配模型介紹

　　第五部分 授權管理關鍵-授權體系

　　目的：幫助董事長與職業(yè)經(jīng)理人員團隊找到合適的授權方式，規(guī)避一放過松、一收過緊的情況發(fā)生，通過有重點、有節(jié)奏、有策略、有措施的授權過程，使企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營管理團隊間能夠合理制衡、效率最高。

　　討論：多樣的授權方式

　　案例討論：趙總裁的做法對嗎？

　　案例：某CEO“證”與“掙”的授權路徑

　　房地產(chǎn)企業(yè)核心管理者授權路徑圖

　　第六部分 白銀時代公司管理效能提升路徑

　　目的：幫助董事長理順管理提升的關鍵路徑和思路，做好有策略、有步驟、有重點的推進企業(yè)管理效能提升。

　　討論：如何提升公司管理

　　管理效能提升路徑和關鍵步驟



《房地產(chǎn)白銀時代的智慧董事長》課程目的
　　1、戰(zhàn)略明了-將夢想化為可觸摸的戰(zhàn)略，不再野蠻生長，讓您深感吾道不孤；

　　2、責任明了-找到團隊離心動力不足的本質(zhì)，用責任讓下屬主動使命必達；

　　3、授權明了-得到如何有效收放權的答案，用授權路徑圖讓下屬去“證”和“掙”；

　　4、管理明了-呈現(xiàn)如何將有效將管理變成利潤的過程，站在白銀十年的制高點；

　　5、用人明了-把握白銀時代核心團隊組合和使用技巧；

　　6、一切明了-掌握打贏白銀十年的最直接、最精煉、最有效的武器，先發(fā)制人。


《房地產(chǎn)白銀時代的智慧董事長》所屬分類
特色課程

《房地產(chǎn)白銀時代的智慧董事長》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營銷、

《房地產(chǎn)白銀時代的智慧董事長》關鍵詞
董事長、房產(chǎn)建筑、

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