《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程詳情
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課程簡(jiǎn)介】：
領(lǐng)導(dǎo)者溝通的最大障礙是什么？
領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)犯的最大失誤是什么？
領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間應(yīng)該是什么樣的關(guān)系？
通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的精選課程，讓學(xué)員對(duì)企業(yè)本身管理風(fēng)格、應(yīng)具備的管理素質(zhì)與技能、以及領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范有深刻的理解，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)技能，提升企業(yè)執(zhí)行力。
第一單元、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的要求
•領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的對(duì)比
•領(lǐng)導(dǎo)與管理工作重點(diǎn)的變化
•領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的要求
第二單元、介紹幾種領(lǐng)導(dǎo)理論
•最受愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)者的10個(gè)特點(diǎn)
•領(lǐng)導(dǎo)行為理論
•權(quán)變理論
-溝通理論
-現(xiàn)代激勵(lì)理論
第三單元、群體、團(tuán)隊(duì)與溝通
•群體行為
–群體的外部環(huán)境條件
–群體結(jié)構(gòu)
–群體凝聚力的影響因素
•工作團(tuán)隊(duì)
–團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
–如何塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
•溝通
–溝通的功能
–溝通的原理
–有效溝通的要求
第四單元、領(lǐng)導(dǎo)力模型
•領(lǐng)導(dǎo)管理與發(fā)展模式的主要特點(diǎn)
•“4E + 1E”領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型——明確的領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第五單元、領(lǐng)導(dǎo)技能
•傾聽(tīng)技能
•反饋技能
•授權(quán)技能
•訓(xùn)導(dǎo)技能
•沖突處理
•談判技巧
《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》所屬分類(lèi)
特色課程
《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》所屬專(zhuān)題
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊臺(tái)軒
世界500強(qiáng)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)，英商臺(tái)灣德記洋行主管，清華大學(xué)EMBA總裁班客座教授，臺(tái)灣著名領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)大師，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)特聘教授，臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)，英國(guó) Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士，受訓(xùn)部門(mén)企業(yè)：連續(xù)二年韓國(guó)三星電子有限公司全國(guó)巡回培訓(xùn)；香港萬(wàn)置房地產(chǎn)有限公司；中國(guó)石油；中國(guó)石化；中國(guó)聯(lián)通；中國(guó)建設(shè)銀行；上海通用汽車(chē)（山東煙臺(tái)）；華夏銀行工商銀行；清華大學(xué)EMBA總裁班；上海交通大學(xué)國(guó)際EMBA班；青島海信電器。
著作：
《這樣管理最有效---輕松解決民營(yíng)企業(yè)60個(gè)管理難題》被業(yè)界人士評(píng)為“現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)最實(shí)用的管理著作”， 民企老板的“管理辭典”。
演講風(fēng)格：
演講詼諧幽默，富有激情，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有很深很透徹的研究，注重在培訓(xùn)過(guò)程中的意識(shí)層到行為層的轉(zhuǎn)化方法，在講授課程的同時(shí)，經(jīng)常以研討的方式直接深入發(fā)掘?qū)嶋H問(wèn)題。
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