《供應(yīng)鏈生產(chǎn)、銷售、物流一體化》課程詳情
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參加對象
高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、采購管理人員及其他相關(guān)人員。
課程大綱
第一天（4月29日）
第一部分：供應(yīng)鏈管理綜述
1、什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的意義以及對利潤的影響
2、供應(yīng)鏈的類型：拉式與推式供應(yīng)鏈
3、供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應(yīng)商管理、客戶管理中的應(yīng)用
第二部分：計劃管理
1、好的計劃管理是實現(xiàn)生產(chǎn)銷售物流一體化的基礎(chǔ)
2、制造業(yè)的整個計劃體系
3、如何改進預(yù)測的準確性，準確的預(yù)測幫助企業(yè)事半功倍
4、通過具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
5、如何完成產(chǎn)能計劃
6、排產(chǎn)邏輯對產(chǎn)銷及庫存的影響
7、案例實戰(zhàn)：幫助某制作商制定一份有效合理的計劃
8、集體討論：如何避免和緩解計劃不如變化快的尷尬
第三部分：采購管理
1、采購的基本理念
2、采購成本冰山說
3、選擇供應(yīng)商不僅要考慮能力，還要注意供應(yīng)商的積極性
4、供應(yīng)商考核和評級
5、供應(yīng)商關(guān)系管理——十字方針幫助你管理好供應(yīng)商
6、如何有效駕馭“不聽話”的供應(yīng)商，確保穩(wěn)定的供貨
7、案例分享：供應(yīng)商管理改變了一個行業(yè)的格局
第二天（4月30日）
第四部分：庫存控制
1、庫存控制的意義與基本思路
2、庫存周轉(zhuǎn)率對于企業(yè)的意義
3、降低庫存的有效途徑（安全庫存的設(shè)置，庫存的分類管理，縮短采購周期，提高預(yù)測準確性等十幾種具體方法）
4、案例分析：廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動
5、呆廢料的預(yù)防及控制
第五部分：倉儲管理
1、影響倉庫高效運作的因素
2、倉庫日常作業(yè)與注意點
3、導(dǎo)致物料賬實不符的因素及不良后果
4、盤點的方法與恰當(dāng)時機
5、物料盤點認識中的四大誤區(qū)
第六部分：定單交付管理
1、公司各部門如何協(xié)調(diào)保證定單的準時交付
2、用精益的理念實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化
3、客戶關(guān)系管理
《供應(yīng)鏈生產(chǎn)、銷售、物流一體化》課程目的
1.通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解
2.讓學(xué)員切實掌握供應(yīng)鏈管理的理念
3.學(xué)會管理和激勵供應(yīng)商來保證穩(wěn)定的供貨
4.掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平
5.掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平
6.掌握物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃的方法，學(xué)會通過協(xié)調(diào)和管理來控制計劃變動的頻率
7.了解如何實現(xiàn)倉庫的高效運作
8.掌握如何實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過一體化管理，實現(xiàn)低成本運作等
《供應(yīng)鏈生產(chǎn)、銷售、物流一體化》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈生產(chǎn)、銷售、物流一體化》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
銷售技巧培訓(xùn)、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
打造高績效銷售團隊、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實用采購技巧培訓(xùn)、
門店銷售動作分解、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈生產(chǎn)、銷售、物流一體化》授課培訓(xùn)師簡介
蔡老師
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師、美國供應(yīng)鏈協(xié)會(CSCMP）上海圓桌會專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級顧問，榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶
【專業(yè)領(lǐng)域】
從事培訓(xùn)近十年，現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機構(gòu)的簽約講師。
在培訓(xùn)之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗，在500強企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈方面的高
管職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期
間，蔡老師每年會負責(zé)2~3個公司級的大項目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成
本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，
對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認識和理解。
2005年負責(zé)編寫物流緊缺人才的教材，2007年負責(zé)編寫供應(yīng)鏈高級管理師的教材和考
綱。主要出版書籍包括：《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存》《供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略》
【課程特色】
結(jié)合課程體系和個人的豐富工作經(jīng)驗，蔡老師倡導(dǎo)的是實戰(zhàn)式+體驗式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計中非常注意理論與實際案例的緊密結(jié)合，注重實戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏輯性強，風(fēng)趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學(xué)員一致的好評。
【服務(wù)企業(yè)&成功案例】
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《供應(yīng)鏈生產(chǎn)、銷售、物流一體化》報名服務(wù)流程
020-29042042
