《全腦項目領導力》課程詳情
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課程背景：
用傳統(tǒng)項目管理的流程來管理復雜項目的不足已經(jīng)凸顯，組織和個人先前的經(jīng)驗和模式已到了非改不可的地步。管理項目復雜性已經(jīng)成為企業(yè)主管和項目領導無法回避的巨大挑戰(zhàn)，本課程結(jié)合全腦技術和項目管理最新實踐指南，解構(gòu)復雜項目管理的解決方案。
課程特點：
1.小班授課，著重成效，符合成人學習習慣。
2.混合式學習系統(tǒng)，課前測評，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗活動、角色扮演等教學方式多樣化。
課程優(yōu)勢：
1.運用全球領先的腦神經(jīng)科學工具-HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢?，了解思維偏好，審視自我和團隊思維定式，詮釋項目權變思維和策略思維。
2.課程依照美國項目管理協(xié)會新版本的《項目復雜性管理實踐指南》，吸收理解在當今快速、競爭和多變的環(huán)境下項目良好做法和實踐指導。
3.解析在項目環(huán)境下領導力的獨特挑戰(zhàn)和核心要素，解析復雜管理情境中思維對行為的影響，以便應用創(chuàng)新和批判的思維來執(zhí)行合理周到的行動計劃�？焖僬J知盲區(qū)，提升項目領導績效，引領變革成功。
4.運用RSVP體驗式行動學習系列工具，通過團隊任務，模擬真實項目管理實踐中出現(xiàn)的領導力、溝通力、敏捷力以促進后續(xù)持續(xù)學習動力。
課程效益：
1.建立自我思維偏好的認知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協(xié)作
2.提升項目管理戰(zhàn)略思考和平衡的能力
3.提升項目目標達成地圖和路線圖
4.提升全腦項目團隊的創(chuàng)建與高效運作。
5.提升項目績效，同時優(yōu)化企業(yè)層面項目運作管理流程。
課程對象
- 企業(yè)高管
- 職能部門總監(jiān)/主管，PMO 項目管理辦公室資深專家
- 項目經(jīng)理，資深項目經(jīng)理
《全腦項目領導力》課程目的
1.建立自我思維偏好的認知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協(xié)作
2.提升項目管理戰(zhàn)略思考和平衡的能力
3.提升項目目標達成地圖和路線圖
4.提升全腦項目團隊的創(chuàng)建與高效運作。
5.提升項目績效，同時優(yōu)化企業(yè)層面項目運作管理流程。
《全腦項目領導力》所屬分類
特色課程
《全腦項目領導力》所屬專題
情境領導培訓、
項目經(jīng)理培訓、
領導力培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
Project項目管理、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
中高層領導者領導力培訓、
領導力、
領導力與領導藝術培訓、
《全腦項目領導力》授課培訓師簡介
朱宏強
國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）認證注冊企業(yè)教練（RCC）
管理教練導師（MCC），項目管理教練（PM COACH）
國內(nèi)早期認證美國項目管理認證的項目管理專家（PMP）之一
英國倫敦行業(yè)協(xié)會論證的國際培訓師
美國催眠協(xié)會(NGH)論證的催眠師資格、CETTIC心理咨詢與催眠理論和技能證書
工商管理碩士（MBA）、通信工程學士
經(jīng)歷
具有十六年世界500強歐洲電信公司和美國著名IT軟件公司的工作經(jīng)驗，曾擔任著名跨國電信移動公司項目經(jīng)理、中國區(qū)項目管理部經(jīng)理，分公司總經(jīng)理和項目總監(jiān)等職；
IT行業(yè)銷售經(jīng)理；
對歐美公司的項目管理和銷售管理有著深刻的認知和實戰(zhàn)經(jīng)驗；
具有獨立領導實施大型移動通信工程項目、企業(yè)項目管理團隊建設和銷售項目管理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗；
能夠結(jié)合多家跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷，對項目環(huán)境下的管理和團隊的溝通以及沖突管理進行培訓和指導；
可根據(jù)客戶的需求有針對性地設計培訓規(guī)劃，使企業(yè)和個人獲得和掌握項目管理的方法、技巧，進而提高企業(yè)和個人的項目管理技能和水平；
擔任國際培訓師協(xié)會特約項目管理講師和多家咨詢公司的培訓顧問和企業(yè)的項目管理教練。
《全腦項目領導力》報名服務流程
020-29042042
