《高績效現(xiàn)場管理培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 項(xiàng)目背景：
中國制造業(yè)經(jīng)過30年的高速發(fā)展，進(jìn)入調(diào)整期后面臨管理模式升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全球化競爭加劇等一系列考驗(yàn)。持續(xù)至今的經(jīng)濟(jì)低迷，更使以粗放經(jīng)營為特征的中國制造業(yè)企業(yè)雪上加霜，數(shù)萬企業(yè)生存困難，危機(jī)的壓力讓中國制造業(yè)將“精益”重新納入視野。面對競爭日益殘酷的外部市場環(huán)境，企業(yè)決策者開始重視精細(xì)化管理，積極提升企業(yè)運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，降低物料庫存，提升質(zhì)量合格率，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。
為此浙江大學(xué)西子研究院邀請多位原美國OTIS奧的斯公司、日商N(yùn)akayo通訊株式會(huì)社、AT&T美臺(tái)電訊公司、摩托羅拉公司原高管，并聯(lián)合國內(nèi)五百強(qiáng)制造企業(yè)西子聯(lián)合控股有限公司，共同為中國制造企業(yè)管理者打造了《向五百強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)》的系列培訓(xùn)班。以此引導(dǎo)中國制造管理者用世界先進(jìn)的管理體系為中國制造服務(wù)，學(xué)習(xí)世界一流的管理理念助力中國制造進(jìn)一步騰飛！
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。
對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行《高績效現(xiàn)場管理》培訓(xùn)是一種最佳的選擇。現(xiàn)場的意義：唯一答案在現(xiàn)場，現(xiàn)場是管理水平的縮影，可以看出品質(zhì)、效率與綜合管理水平；現(xiàn)場目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”，可以實(shí)現(xiàn)“工廠營銷”。
本期培訓(xùn)班是《高績效現(xiàn)場管理》，已成功舉辦十余期，因其系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性受到學(xué)員極高評價(jià)，成為中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理人員的基礎(chǔ)課和必修課。

【學(xué)習(xí)收益】
1、 掌握生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)技巧，提高效率，有序完成任務(wù)；
2、 掌握現(xiàn)場中的生產(chǎn)作業(yè)、物料、質(zhì)量、設(shè)備、安全等的管理方法；
3、 掌握新5S現(xiàn)場管理中的目視、看板、定置管理等；
4、 掌握現(xiàn)場改善的系統(tǒng)工具和手法，提升成本意識，降低生產(chǎn)損耗；
5、 短時(shí)間內(nèi)成為有能力建成自己企業(yè)的現(xiàn)場樣板車間的管理者。

【學(xué)員對象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高級經(jīng)理、規(guī)劃和控制部門主管、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、車間主任、班組長、優(yōu)秀員工。
 
【課程學(xué)制】
1、課程費(fèi)用：16800元/單位，每家單位限4-6人報(bào)名。個(gè)人報(bào)名5800元/人。（包括培訓(xùn)費(fèi)、書籍講義費(fèi)、上課期間午餐費(fèi)、課間餐點(diǎn)費(fèi)、參觀考察費(fèi)、證書費(fèi)等），其它團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參加者費(fèi)用自理。
2、學(xué)習(xí)時(shí)間：2015年3月19-21日，3天2晚，案例分析＋疑難問答＋互動(dòng)培訓(xùn)+改善方案指導(dǎo)，確保每家參訓(xùn)單位擁有一份改善方案。
3、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：浙江大學(xué)
 
【學(xué)業(yè)認(rèn)證】
完成全部課程，可獲得《浙江大學(xué)“向五百強(qiáng)學(xué)習(xí)之高績效現(xiàn)場管理”培訓(xùn)班》結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號，加蓋浙江大學(xué)鋼印，并在浙江大學(xué)歸檔注冊。
 
【課程設(shè)置】
第一天 白天 
1、現(xiàn)場主管的角色定位 模擬生產(chǎn)游戲1：5SGame
標(biāo)桿參觀學(xué)習(xí)：西子奧的斯
  2、現(xiàn)場的精益思想 
  3、主管如何管理人員 
  4、新5S的整理 
  5、新5S的整頓 
  6、新5S的清掃 
  7、新5S的安全 
  8、現(xiàn)場新5S的評估 
  9、設(shè)備的日常維護(hù) 
  10、設(shè)備的定期保養(yǎng) 
  11、設(shè)備綜合效率 
  12、備件規(guī)劃 
 晚上 改善方案撰寫、講師輔導(dǎo) 

第二天 白天 
1、原物料品質(zhì)交期管理 模擬生產(chǎn)游戲1；
模擬生產(chǎn)游戲2；
  2、在制品數(shù)量管理 
  3、成品庫存管理 
  4、庫存周轉(zhuǎn) 
  5、精益工廠 
  6、精益流程 
  7、看板拉動(dòng) 
  8、鼓緩沖繩 
  9、標(biāo)準(zhǔn)化 
 晚上 學(xué)員方案匯報(bào)，講師點(diǎn)評 

第三天 白天 
1、目視管理 視頻案例1：AwarenessTest
視頻案例2：單工位生產(chǎn)
  2、品質(zhì)管控 
  3、設(shè)備校準(zhǔn) 
  4、現(xiàn)場診斷 
  5、持續(xù)改善 
  6、解決問題的方法和工具 
  7、新舊品管七大手法 
 
 


《高績效現(xiàn)場管理培訓(xùn)》課程目的
1、 掌握生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)技巧，提高效率，有序完成任務(wù)；
2、 掌握現(xiàn)場中的生產(chǎn)作業(yè)、物料、質(zhì)量、設(shè)備、安全等的管理方法；
3、 掌握新5S現(xiàn)場管理中的目視、看板、定置管理等；
4、 掌握現(xiàn)場改善的系統(tǒng)工具和手法，提升成本意識，降低生產(chǎn)損耗；
5、 短時(shí)間內(nèi)成為有能力建成自己企業(yè)的現(xiàn)場樣板車間的管理者。


《高績效現(xiàn)場管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高績效現(xiàn)場管理培訓(xùn)》所屬專題
績效考核體系、現(xiàn)場管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、

《高績效現(xiàn)場管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

《高績效現(xiàn)場管理培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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