《品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課：定位戰(zhàn)略沙盤》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、品牌力三個(gè)階段，而無(wú)論哪個(gè)階段，品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃都要以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)為唯一出發(fā)點(diǎn)，可是談及品牌，企業(yè)也有越來(lái)越多的困擾：

我的品牌賣給誰(shuí)？怎樣才能滿足他們的需求？他們不購(gòu)買的障礙是什么？
我的品牌怎么定位？怎么獨(dú)一無(wú)二？我的品牌能溢價(jià)嗎？能更有價(jià)嗎？
我該花多少錢打品牌？我打品牌的錢浪費(fèi)了多少？
《品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課: 定位戰(zhàn)略沙盤》旨在通過(guò)消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略地圖的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練幫您解決賣給誰(shuí)，怎樣賣的問(wèn)題；通過(guò)品牌定位資產(chǎn)屋實(shí)戰(zhàn)沙盤演練幫您解決品牌差異化、提升品牌溢價(jià)力；通過(guò)品牌落地一盤棋實(shí)戰(zhàn)沙盤演練幫您制定著眼3年鎖定1年的營(yíng)銷落地方案。

課程特色
《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)沙盤》模擬真實(shí)的生意環(huán)境，將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的第三方公司分別提案，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃展開(kāi)，借助形象直觀的沙盤道具，完成3-5輪模擬企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過(guò)程。課程上講師通過(guò)運(yùn)用分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點(diǎn)評(píng)等多種方式，確保學(xué)員學(xué)以致用。


課程大綱
第一章：相信品牌的力量
◆什么是品牌
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某沐浴品牌重新定位后生意反超7倍
◆品牌工作三件事
◆生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
◆WHO
◆WHAT
◆HOW

第二章：品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——賣給誰(shuí)（WHO）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某洗發(fā)水品牌目標(biāo)消費(fèi)者錯(cuò)位案例
◆消費(fèi)者細(xì)分
◆市場(chǎng)布局與消費(fèi)者細(xì)分
◆渠道布局與消費(fèi)者細(xì)分
◆城市布局與消費(fèi)者細(xì)分
◆價(jià)格布局與消費(fèi)者細(xì)分
◆目標(biāo)消費(fèi)者定位
◆核心目標(biāo)與品類/品牌生意
◆戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)品線/營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)
◆影子目標(biāo)與生意發(fā)展
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某戶外服裝品牌目標(biāo)消費(fèi)者定位案例
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)消費(fèi)者需求矩陣圖
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某衛(wèi)生巾品牌消費(fèi)者行為洞察案例
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)消費(fèi)者購(gòu)買路線圖

第三章：品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——賣什么（WHAT）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某洗發(fā)水品牌差異化定位案例
◆品牌定位資產(chǎn)屋解析
◆策略性品牌資產(chǎn)與生意增長(zhǎng)杠桿
◆核心品牌資產(chǎn)與差異化競(jìng)爭(zhēng)力
◆品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠(chéng)和口碑
◆執(zhí)行性品牌資產(chǎn)與低成本營(yíng)銷推廣
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌策略性品牌資產(chǎn)定位實(shí)戰(zhàn)案例
某某戶外服裝品牌定位五部曲實(shí)戰(zhàn)案例
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行策略性品牌資產(chǎn)定位練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某戶外服裝品牌推廣實(shí)戰(zhàn)案例

第四章：品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——怎么賣（HOW）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某洗發(fā)水品牌推廣規(guī)劃案例
◆品牌推廣四步曲
◆目標(biāo)規(guī)劃
◆產(chǎn)品規(guī)劃
◆市場(chǎng)規(guī)劃
◆推廣規(guī)劃
◆工具導(dǎo)入：產(chǎn)品地圖九宮格
◆工具導(dǎo)入：增長(zhǎng)戰(zhàn)略四象限圖
◆工具導(dǎo)入：營(yíng)銷規(guī)劃一盤棋
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某戶外服裝品牌推廣實(shí)戰(zhàn)案例

第五章：互動(dòng)與討論特別專題——對(duì)于現(xiàn)階段品牌工作的思考
◆立刻停止做什么？
◆立刻開(kāi)始做什么？
◆長(zhǎng)久堅(jiān)持做什么？


課程對(duì)象
總經(jīng)理；市場(chǎng)總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場(chǎng)研究人員；營(yíng)銷管理人員


《品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課：定位戰(zhàn)略沙盤》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課：定位戰(zhàn)略沙盤》所屬專題
品牌營(yíng)銷與管理、沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、戰(zhàn)略決策、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理培訓(xùn)、

《品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課：定位戰(zhàn)略沙盤》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課：定位戰(zhàn)略沙盤》報(bào)名服務(wù)流程

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