《房地產(chǎn)4P運營績效提升實踐工作坊》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、梳理企業(yè)戰(zhàn)略與績效狀況
1.梳理企業(yè)使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略地圖
2.梳理企業(yè)近三年的項目情況與財務(wù)狀況
3.核心團(tuán)隊及參訓(xùn)期望
《XX企業(yè)的戰(zhàn)略與績效狀況》、《XX企業(yè)核心團(tuán)隊及參訓(xùn)期望》

二、啟動，給方向（長期目標(biāo)）
1.課程全貌介紹
2.團(tuán)隊呈現(xiàn)及企業(yè)介紹
3.企業(yè)利益相關(guān)方及KANO需求分析
4.企業(yè)使命、愿景與價值觀
5.繪制企業(yè)三年戰(zhàn)略地圖
《XX企業(yè)使命、愿景與價值觀》、《XX企業(yè)三年戰(zhàn)略地圖》

三、啟動，給方向（短期目標(biāo)）
1.區(qū)分客戶聲音、需求與問題
2.依據(jù)價值公式進(jìn)行問題測量與分析
3.設(shè)計行動方案與計劃
《XX企業(yè)年度核心問題》

四、啟動，給方向（行動學(xué)習(xí)實踐）
1.落地行動方案與計劃
《XX企業(yè)年度重點工作計劃》

五、啟動，給方向（行動學(xué)習(xí)展示）

六、拉動，給方法
1.企業(yè)展示年度重點工作計劃
2.組織層面：如何建設(shè)運營管控系統(tǒng)
3.員工層面：如何掌握員工管理工具
《XX企業(yè)運營管控系統(tǒng)草稿》

七、互動，給結(jié)果

八、心動，給狀態(tài)
1.組織層面：如何進(jìn)行組織述職與打分
2.員工層面：如何進(jìn)行績效面談與打分
3.如何進(jìn)行人才盤點與人才發(fā)展
4.如何發(fā)放獎金、加薪與晉升
5.如何保障績效提升實施落地 《XX企業(yè)述職會模板》、《XX企業(yè)績效面談模板》、《XX企業(yè)人才盤點模板》


講師簡介

　　黃老師：
　　任職機(jī)構(gòu)：曾任金地集團(tuán)人力資源總經(jīng)理；

　　專業(yè)背景：房地產(chǎn)戰(zhàn)略與人力資源實戰(zhàn)專家，擁有二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，目前同時擔(dān)任多家房地產(chǎn)上市公司常年戰(zhàn)略/HR顧問；城市及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略專家、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源提升第一人；業(yè)內(nèi)第一次提出了“城市、企業(yè)、項目三維戰(zhàn)略模型”，對房地產(chǎn)盈利模式有著極其深入的研究，第一次完整的闡述了城市戰(zhàn)略、企業(yè)盈利模式、企業(yè)投資模式、項目盈利模式、項目開發(fā)模式之間的邏輯關(guān)系。

　　授課風(fēng)格：思路清晰，理論精辟，案例鮮活，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，行業(yè)眼界廣闊。既具有深厚的理論功底，又具有深入淺出、幽默風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格，實務(wù)指導(dǎo)性強(qiáng) 。

　　林老師：
　　任職機(jī)構(gòu)： 擔(dān)任萬科運營管理流程建設(shè)項目重要成員，梳理萬科總部與一線公司的11個經(jīng)營管理系統(tǒng)的權(quán)責(zé)體系，流程規(guī)范以及核心方法論建設(shè)，對萬科運營及各大管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有深入的理解與把握。

　　專業(yè)背景：畢業(yè)于北京大學(xué)，曾主持萬科組織架構(gòu)調(diào)整和組織效能提升，參與萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略制定，設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案，負(fù)責(zé)萬科城市公司總經(jīng)理梯隊建設(shè)，負(fù)責(zé)萬科多個項目營銷策劃工作。

　　“4P”績效激勵體系創(chuàng)建者：獨創(chuàng)4P績效激勵體系，將績效管理從啟動（Plan）、拉動（Pull）、互動（Perform）、心動（Passion）方面進(jìn)行系統(tǒng)解讀，在萬科地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、銀盛泰地產(chǎn)、彰泰地產(chǎn)等公司獲得良好效果。

　　在擔(dān)任民企人力資源總經(jīng)理期間，主持了多項變革：人才配置體系建設(shè)，績效管理體系建設(shè)，人才發(fā)展及培訓(xùn)體系建設(shè)，能力模型的開發(fā)與應(yīng)用，薪酬福利體系建設(shè)，人力資源流程與制度體系梳理。

　　授課風(fēng)格：完全站在業(yè)務(wù)角色思考人力資源工作，觀點犀利、思路敏捷，善于啟發(fā)學(xué)員結(jié)合實際工作情況進(jìn)行思考


課程對象
董事長或總經(jīng)理帶隊的房地產(chǎn)企業(yè)高管團(tuán)隊

《房地產(chǎn)4P運營績效提升實踐工作坊》課程目的
1.4P績效管理的4大步驟10個抓手
2.運營管理的“三三制”雙引擎系統(tǒng)
3.員工管理的4種方法與6大穴位
4.客戶問題轉(zhuǎn)化3步走，客戶需求的3個層次
5.核心問題數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)內(nèi)容視覺化，打造運營儀表盤
6.每個流程都有擁有者，將責(zé)任負(fù)到底，主人翁精神
7.房地產(chǎn)核心價值公式及3重深度分解
8.房地產(chǎn)各大專業(yè)的3大核心指標(biāo)如何設(shè)定
9.年度重點工作制定靠譜，分解到位，執(zhí)行有力

《房地產(chǎn)4P運營績效提升實踐工作坊》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)4P運營績效提升實踐工作坊》所屬專題
績效考核體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營銷、

《房地產(chǎn)4P運營績效提升實踐工作坊》關(guān)鍵詞
4P運營績效、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)4P運營績效提升實踐工作坊》授課培訓(xùn)師簡介

《房地產(chǎn)4P運營績效提升實踐工作坊》報名服務(wù)流程

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